ERP在企業(yè)管理中的重要性ERP這種系統(tǒng)具有較強的統(tǒng)一性，其在給企業(yè)管理工作提供保障的同時,，還能夠增加企業(yè)管理的基本效率和速度,，讓企業(yè)管理工作在開展過程中發(fā)生錯誤的幾率大大減小，并且還能讓企業(yè)收集或傳遞信息數(shù)據(jù)時的使用的方法更加完善與多樣化,。因為,，企業(yè)內(nèi)部之間信息數(shù)據(jù)在溝通交流時比較方便，企業(yè)內(nèi)部管理和其他工作人員就能夠迅速掌握企業(yè)目前的運營情況,，這樣就可以及時找出存在于其中的重要問題,，針對這種問題研究出科學(xué)合理的對策。現(xiàn)階段,，ERP在企業(yè)管理中的運用作用主要可以歸納成三個內(nèi)容,。首先，就是對企業(yè)自身的發(fā)展目標的戰(zhàn)略對策制定起到了很大的支持,。其次，能夠給集成化,、全球化等市場營銷策略的完成起到很大程度上的推進作用,。也能夠讓企業(yè)管理體系與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建更加完善，讓企業(yè)可以對自身成本展開比較嚴格的控制與管理,。 迎海ERP產(chǎn)品細分包含電子五金ERP系統(tǒng),、印刷ERP系統(tǒng)、家具ERP系統(tǒng),、塑膠ERP系統(tǒng),。佛山包裝印刷ERP選擇

目前，國內(nèi)企業(yè)在進行ERP建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式,，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,，但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性,，使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服，很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進行推廣;另一方面,，由于國外ERP產(chǎn)品實施代價昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗不足,，國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟，企業(yè)對ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此,，一部分具有很強研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式,，如寶鋼集團。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的,，并且這支隊伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?，開始對外承接開發(fā)項目。兩者比較起來,，自主開發(fā)實施周期長,，系統(tǒng)維護復(fù)雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品,，實施周期短,，系統(tǒng)維護工作量小，但應(yīng)用見效慢,。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件,，如承擔某項大型的科研示范工程,，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說,，選擇成熟產(chǎn)品進行適當二次開發(fā)是一種更為明智的做法,。廣東票據(jù)印刷ERP選型迎海ERP系統(tǒng)，部門作業(yè)好幫手,。

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣,，企業(yè)要充分認識到信息化建設(shè)是一個長期的過程，要做中長期規(guī)劃,，分階段實施,，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃,，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍,，明確實施的范圍和目標。同時,，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng),，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，提升管理效率,。企業(yè)引進ERP系統(tǒng)，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手,，而管理效率的提升涉及到方方面面,，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜,，反而降低了系統(tǒng)效率,，體現(xiàn)不出系統(tǒng)的高效。而對于具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的功能需求,，應(yīng)首要考慮優(yōu)化關(guān)鍵增值點，逐步改進和優(yōu)化,，做到控制和降低成本,，又能看到企業(yè)效益的提高。這樣,，做到業(yè)務(wù)流程一環(huán)套一環(huán)的提升,，可能會帶來全流程優(yōu)化而展現(xiàn)出的復(fù)利效應(yīng),。有了這些優(yōu)化和完善的基礎(chǔ),，也更利于后續(xù)項目的展開,。

上ERP系統(tǒng)為整廠打通了訂單到財務(wù)的所有數(shù)據(jù)信息，各部門間可以通過數(shù)據(jù)報表快速查詢每個訂單的執(zhí)行情況,、采購情況,、用料分析等數(shù)據(jù)信息,；通過來料檢驗,、工序檢驗、成品檢驗多維度覆蓋來料,、成品的質(zhì)量檢測，使產(chǎn)品有質(zhì)量保證,，生產(chǎn)過程有據(jù)可尋,。通過高級數(shù)據(jù)報表為各部門分析月度提成、客戶回款,、材料成品率,、計件工資、供應(yīng)商到貨及時率等問題,。迎海ERP內(nèi)置高級排程功能,。系統(tǒng)基于印刷行業(yè)特性為用戶提供機臺、工序級別的快速排程,。排程界面集成了計劃員關(guān)注的訂單交期,、物料準備情況、機臺情況,、機臺用時,、訂單緊急程度、工單生產(chǎn)進度情況,，計劃員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的信息快速排產(chǎn),，有限簡化計劃員工作，確保計劃合理,、可執(zhí)行,。印刷快速報價系統(tǒng)采用傻瓜式設(shè)計，上手快,、門檻低,。

在之前的文章中,，筆者曾經(jīng)說過,，企業(yè)實施和應(yīng)用ERP的目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的“四化”，即企業(yè)管理標準化,，標準管理流程化,，流程管理數(shù)字化，數(shù)字管理智能化,。ERP“四化”目標的達成,，要求企業(yè)具備相應(yīng)的應(yīng)用能力，這不僅表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)的配置和開發(fā)等技術(shù)層面,，更重要的是企業(yè)需要有ERP實施和應(yīng)用的“組織土壤”,，即企業(yè)需要具備流程管理、數(shù)據(jù)管理和項目管理等方面的基礎(chǔ)管理能力,。由此,，企業(yè)可以在系統(tǒng)的每一次維護升級中加強對系統(tǒng)的熟悉度，這樣在逐漸升級的過程中,，企業(yè)的管理也逐漸得到優(yōu)化,。企業(yè)信息化之路，道阻且長,，行則將至,，通過人才梯隊建設(shè)，重視并規(guī)范管理ERP系統(tǒng),，逐步完成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組來解決現(xiàn)存問題,，提升公司的基礎(chǔ)管理和ERP系統(tǒng)的效率，從而提升企業(yè)的競爭力,，助力企業(yè)長足發(fā)展,！實施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵在于人的觀念,，起決定作用的是企業(yè)一把手。惠州erp管理軟件

迎海ERP,，專注印刷行業(yè)特性,，有效提升作業(yè)效率。佛山包裝印刷ERP選擇

我們大都知道“GarbageIn,，GarbageOut”的道理,，但很少有企業(yè)具備完整和有效的管理體系來杜絕這種現(xiàn)象。為此,，企業(yè)可以從DAMA-DMBOK中尋找借鑒,。根據(jù)DAMA-DMBOK的要求，企業(yè)需要從計劃,、組織,、運營、實施,、監(jiān)控等角度,，從數(shù)據(jù)生命周期的角度去建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理能力。具體來說,，與ERP運行有關(guān)的數(shù)據(jù)管理,，包括元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的編碼體系，主數(shù)據(jù)的分層,、分領(lǐng)域組織（數(shù)據(jù)建模）,，BOM數(shù)據(jù)的模塊化、交易數(shù)據(jù)在準確性,、完整性和及時性等方面的質(zhì)量要求,，交易數(shù)據(jù)的相關(guān)性和集成性（計劃訂單與生產(chǎn)訂單的關(guān)聯(lián)和集成，等等）,，交易數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用,，及其數(shù)據(jù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策，等等,。佛山包裝印刷ERP選擇

深圳迎海信息有限公司致力于印刷,，是一家生產(chǎn)型的公司。迎海信息致力于為客戶提供良好的印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉儲管理系統(tǒng),，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng),，一切以用戶需求為中心,，深受廣大客戶的歡迎。公司從事印刷多年,，有著創(chuàng)新的設(shè)計,、強大的技術(shù),，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù),。在社會各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗,，為客戶成功提供堅實有力的支持。