選ERP夠用就好，要用系統(tǒng)的觀點看問題,，有的產(chǎn)品可能單點上不是很好的,，但總體上卻是合適的。產(chǎn)品功能覆蓋企業(yè)的需求面有多大,，能否較好地滿足關(guān)鍵需求,，這才是選型團(tuán)隊在產(chǎn)品演示中重點關(guān)注的，而沒有必要苛求面面俱到,。該企業(yè)決策者質(zhì)問選型人員,，產(chǎn)品看了一遍又一遍為什么還區(qū)分不出優(yōu)劣高低，為什么對系統(tǒng)還是一知半解,？其實,，ERP可以比，但又沒法比,。買ERP不同于買手機(jī),，手機(jī)功能都有參數(shù)，拍照像素是多少,，鈴聲大小是多少,，比較起來一清二楚。ERP是軟件,，體現(xiàn)的是管理思想,，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有表現(xiàn)不同,，關(guān)鍵看企業(yè)關(guān)注什么,。怎樣才算對ERP系統(tǒng)真正了解，相信即使是專業(yè)人士也不好回答,，否則一個顧問什么都懂,，就沒必要分生產(chǎn)顧問和財務(wù)顧問。與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)相比,，印刷ERP系統(tǒng)是帶有鮮明的印刷行業(yè)特點的,。惠州硬包印刷ERP系統(tǒng)

迎海ERP采用業(yè)財一體化設(shè)計,，充分將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)下推到財務(wù)應(yīng)收應(yīng)付,，形成無縫對接。系統(tǒng)根據(jù)銷售發(fā)貨生成銷售發(fā)票,、銷售應(yīng)收款,，根據(jù)采購入庫生成采購發(fā)票、采購應(yīng)付款項,。系統(tǒng)同時支持其他各種應(yīng)收,、應(yīng)付款單據(jù),，方便財務(wù)人員統(tǒng)計各種應(yīng)收應(yīng)付費用款項。通過應(yīng)收應(yīng)付報表查詢,，可以快速查看每個往來單位的應(yīng)收應(yīng)付款項,、發(fā)票信息。根據(jù)銷售發(fā)票,、采購發(fā)票,，形成每月對賬單，方便財務(wù)人員往來對賬,。財務(wù)人員可以根據(jù)銷售發(fā)票,、采購發(fā)票快速制作記賬憑證，減少信息錄入,。江門不干膠印刷ERP選型ERP系統(tǒng)能夠保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性,，有效提高工作效率，這是顯而易見的,。

當(dāng)ERP信息化模型建設(shè)完成以后,，企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換。它位于過程管理層的“采購,、生產(chǎn),、銷售”三大業(yè)務(wù)。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處,，受之生產(chǎn)計劃的控制,。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單，此義為命令,，必須執(zhí)行！前面說過“過程管理”的前提,，是要求消失信息“黑洞”,。 根據(jù)計算機(jī)數(shù)據(jù)處理的能力，可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù),、過程,、組織和資源四類視圖。過程視圖可以幫助管理者觀察,、追溯業(yè)務(wù)活動的軌跡,，管理與控制定單的生命周期；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù),。例如管理者可以隨時選擇特定的定單,，過程視圖回答：定單做到哪里了。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了,。資源視圖說：在哪個平臺做的,。組織視圖說：是誰做的,？等等。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源,，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖,，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答，資源從哪里來的,，到哪里去了,，當(dāng)前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量、入庫量,、發(fā)貨量等等,。

在出版印刷領(lǐng)域，迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點和印刷企業(yè)直接的生存困境,。目前,，對出版印刷而言，還是一個熟人經(jīng)濟(jì)的圈子,，也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸,，變成一個熟人才能切進(jìn)這個圈子，短則半年,，長則一年甚至更久,。進(jìn)入這個圈子之后，印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務(wù)都要去做,，從不敢推卸,。而對于出版社來講，手中的印刷企業(yè)管理也會存在問題,，一是供應(yīng)商并不都是“印刷精英”,，隨著企業(yè)經(jīng)營的變換，其質(zhì)量,、服務(wù)下降時,，出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季,，現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求,，不光質(zhì)量得不到保證，而且在交貨期上也會出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象,。在流程上環(huán)節(jié)多,，也造成了大量成本的支出，具體體現(xiàn)在出版社租庫房,、管庫房,、物流，以及囤積后的報廢圖書等等,。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點,，對印刷銷售,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、客訴,、交期等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，為印刷銷售提供強(qiáng)大的后盾支持,。ERP系統(tǒng)圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

印企的IT信息化系統(tǒng)建設(shè),，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行固化,，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行沉淀作為將來推進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),，在所有的IT信息化系統(tǒng)中，ERP信息化系統(tǒng)是重要內(nèi)容,，其主要的目的是幫組企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理,，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ，甚至能及時知道虧損是生產(chǎn)過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題,，可以及時采取措施,，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的信息化基礎(chǔ)。離開了企業(yè)信息化的基礎(chǔ),，智能化只是個美好而遙遠(yuǎn)的夢,。智能化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是依靠強(qiáng)大的信息化數(shù)據(jù)支持。造成這種局面的重要原因之一是國內(nèi)印刷界對ERP的認(rèn)識存在許多的誤區(qū),。廣州書刊印刷ERP介紹

有沒有有關(guān)印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?惠州硬包印刷ERP系統(tǒng)

行業(yè)有句戲語：上ERP是找死,，不上ERP是等死。此話并非空穴來風(fēng),，確實有很多企業(yè)上ERP后,，作業(yè)效率沒有上去，反而有可能為了錄入數(shù)據(jù)而增加現(xiàn)場員工的工作量,，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合,，其中比較重要的就是ERP選型,，然而讓一個并不精通信息化系統(tǒng)的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發(fā)出來,。迎海ERP專注于印刷企業(yè)管理優(yōu)化,，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道,，徹底將企業(yè)上信息化系統(tǒng)的風(fēng)險降到零,。支持試用是軟件供應(yīng)商對產(chǎn)品有底氣的體現(xiàn),，也是真心愿意為企業(yè)上信息化付出更多的表現(xiàn)?；葜萦舶∷RP系統(tǒng)

深圳迎海信息有限公司位于石巖街道浪心社區(qū)塘頭大道山城小區(qū)1棟417,，交通便利，環(huán)境優(yōu)美,，是一家生產(chǎn)型企業(yè),。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神,、專業(yè)的管理團(tuán)隊,、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品,。公司業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),，家具ERP系統(tǒng),，價格合理，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶的歡迎,。迎海信息以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù),，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。