系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大,，模塊眾多,，流程復(fù)雜，ERP所面對的管理業(yè)務(wù)又是企業(yè)動作關(guān)鍵的部分,，將二者有機(jī)結(jié)合是一個艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅需要熟悉系統(tǒng)，還必需具有相對豐富的企業(yè)管理知識和工作經(jīng)驗,。系統(tǒng)支持參數(shù)靈活設(shè)置,，基本檔案組合設(shè)置；支持業(yè)務(wù)流程靈活配置,；支持業(yè)務(wù)審批流程靈活定義,。 系統(tǒng)管理員擁有軟件高級權(quán)限,，負(fù)責(zé)對系統(tǒng)軟件設(shè)置，對系統(tǒng)內(nèi)的操作員進(jìn)行設(shè)置,、分配權(quán)限,，并對操作行為等進(jìn)行管理，需要熟練掌握對軟件的運(yùn)用,。對軟件日常運(yùn)行進(jìn)行維護(hù),，解決軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障，包括軟件安全性管理,，確保軟件正常運(yùn)行,。ERP的確能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但像其它新事物一樣,，ERP也有它的局限性,。江門瓦楞管理ERP介紹

印企的IT信息化系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)日常管理所取得的管理成效,，用IT的管理方法和技術(shù)手段進(jìn)行固化,，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行沉淀作為將來推進(jìn)創(chuàng)新和持續(xù)改善的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，在所有的IT信息化系統(tǒng)中,，ERP信息化系統(tǒng)是重要內(nèi)容,，其主要的目的是幫組企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，企業(yè)有了ERP系統(tǒng)之后就能及時知道哪個客戶利潤虧損 ,，甚至能及時知道虧損是生產(chǎn)過程中的哪道環(huán)節(jié)或者工序出了問題,，可以及時采取措施，ERP信息化系統(tǒng)也將為將來的智能化制造提供“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的信息化基礎(chǔ),。離開了企業(yè)信息化的基礎(chǔ),，智能化只是個美好而遙遠(yuǎn)的夢。智能化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是依靠強(qiáng)大的信息化數(shù)據(jù)支持,。中山不干膠印刷ERP印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng),？

管理軟件市場上有ERP、CRM,、SCM,、eHR、EAM等不同的產(chǎn)品,，ERP產(chǎn)品中又有不同的品牌,，一個廠商的產(chǎn)品不可能包含所有的管理模塊，同時不同的產(chǎn)品在不同模塊上具有不同的特色和優(yōu)勢,，如國內(nèi)軟件用友強(qiáng)于財務(wù),、迎海強(qiáng)于生產(chǎn)，IFS強(qiáng)于EAM,，在這種情況下,，決策者自然會產(chǎn)生出不同產(chǎn)品的優(yōu)勢模塊組合使用的方法：1,、對于ERP的模塊，如財務(wù),、采購、銷售,、生產(chǎn),、庫存等模塊應(yīng)采用統(tǒng)一產(chǎn)品；2,、對于ERP的外延模塊,，如EAM、HR,、CRM等,，可采用不同廠商的產(chǎn)品；3,、為了保證不同系統(tǒng)的集成性,，建議采取一家總承包商，由其控制不同產(chǎn)品的接口,，保證系統(tǒng)的集成,。

行業(yè)有句戲語：上ERP是找死，不上ERP是等死,。此話并非空穴來風(fēng),，確實有很多企業(yè)上ERP后，作業(yè)效率沒有上去,，反而有可能為了錄入數(shù)據(jù)而增加現(xiàn)場員工的工作量,，導(dǎo)致系統(tǒng)難以實施落地。用好ERP需要多方因素配合,，其中比較重要的就是ERP選型,，然而讓一個并不精通信息化系統(tǒng)的印刷人從眾多ERP廠商中選出適合自己的軟件仍有難度，很多問題都是在使用后才爆發(fā)出來,。迎海ERP專注于印刷企業(yè)管理優(yōu)化,，并且支持下載試用，是騾子是馬咱們拉出來溜溜就知道,，徹底將企業(yè)上信息化系統(tǒng)的風(fēng)險降到零,。支持試用是軟件供應(yīng)商對產(chǎn)品有底氣的體現(xiàn)，也是真心愿意為企業(yè)上信息化付出更多的表現(xiàn),。ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱,。

印刷訂單近年來呈現(xiàn)出多樣式、小批量,、交期短,、插單,、急單多等態(tài)勢，這給計劃人員排程帶來很大困難,。迎海ERP系統(tǒng)為計劃排程提供了工單交期,、急單標(biāo)識、物料采購情況,、模具準(zhǔn)備情況,、機(jī)臺狀態(tài)、機(jī)臺任務(wù)等多維度排程要素統(tǒng)計,，讓計劃人員一眼了解工序生產(chǎn)要素情況,，輔助計劃員快速合理的排程。節(jié)省計劃員統(tǒng)計各種生產(chǎn)信息的時間,。生產(chǎn)排程后,，系統(tǒng)自動計算出每道工序預(yù)計開工時間、預(yù)計完工時間,。并針對每個機(jī)臺任務(wù),，可以快速查詢、打印機(jī)臺排程任務(wù),，下發(fā)到對應(yīng)工作機(jī)臺,，讓機(jī)長按照計劃執(zhí)行。ERP系統(tǒng)主要應(yīng)用于整個公司的高度集成的系統(tǒng),。中山不干膠印刷ERP

印刷企業(yè)如果套用傳統(tǒng)思路設(shè)計的ERP系統(tǒng)將非常難受,，光是產(chǎn)品檔案的建立就是一個天天都很麻煩的事情。江門瓦楞管理ERP介紹

企業(yè)信息化是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),，ERP管理信息系統(tǒng)平臺,，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，設(shè)置管理要素（或稱約束條件）,。讓企業(yè)業(yè)務(wù)與計算機(jī)系統(tǒng)平臺捆綁在一起，通過定單生命周期管理的數(shù)據(jù)視圖,，實施“過程管理”（或者說“現(xiàn)場管理”）,，使被動的“憑證問責(zé)制”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鳂I(yè)成本制”,。另外,，更重要的是定單（即業(yè)務(wù))與生產(chǎn)計劃的互聯(lián)，可以實施“定單追溯制度”,。這樣既保證了定單的“現(xiàn)場跟,、執(zhí)行”，又確保了生產(chǎn)計劃對執(zhí)行管理與控制，與其同時還幫助現(xiàn)場管理者合理地配置資源,，大幅地減少了人工數(shù)據(jù)追蹤,、處理的成本，從而使得產(chǎn)品在業(yè)務(wù)活動過程中去獲取利潤,。江門瓦楞管理ERP介紹

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