五）做職務(wù)分析在以上工作的基礎(chǔ)上,，開始推行企業(yè)的績效管理,。在此之前的一個必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說明書,。許多的企業(yè)里,，這項工作是一個空白，至多只有一個泛泛的崗位描述,。六）出臺企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證,，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺必要的政策措施非常必要,。管理架構(gòu)編輯企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。但是,，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的,。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)：職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用,，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能,，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu),，即各管理層次的構(gòu)成,，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu),，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。管理模式編輯親情化這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能,，即內(nèi)聚功能,，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看,，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期,。可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。安徽第三方企業(yè)管理產(chǎn)品介紹

    才能使企業(yè)很快地發(fā)展,。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的**主要原則,。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則,，因此，過度強調(diào)人情味,，不僅不利于企業(yè)發(fā)展,，而且企業(yè)**后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn),。溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系,。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的,。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講,，實際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式,。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心,，講什么人性,，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利,，實際上是很難讓被管理者好好干的,，**終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情,，而首先是利益關(guān)系的界定,。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人,，才能成為職業(yè)經(jīng)理人,。隨機(jī)化在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機(jī)化管理,，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很**,。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度,，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理,。另外一種形式,，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)。江西正規(guī)企業(yè)管理產(chǎn)品介紹可以更好的樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻(xiàn),。

    1、按照管理對象劃分包括：人力資源,、項目,、資金、技術(shù),、市場,、信息、設(shè)備與工藝,、作業(yè)與流程,、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等,。2,、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。3,、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計劃管理,、生產(chǎn)管理,、采購管理、銷售管理,、質(zhì)量管理,、倉庫管理、財務(wù)管理,、項目管理,、人力資源管理、統(tǒng)計管理,、信息管理等,。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。5、按照資源要素劃分為：人力資源,、物料資源,、技術(shù)資源、資金,、市場與客戶,、政策與**資源等。企業(yè)管理編輯現(xiàn)代科技下,，協(xié)同軟件對企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個方面：1,、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以***的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實現(xiàn)；2,、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織,；3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題,。對國內(nèi)外眾多業(yè)績***企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為,，競爭力強的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運用方面都具有***的特色，他們的執(zhí)行力比競爭對手更快,、更好,。

    即**機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，**后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化,?？梢姡@種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的**管理,，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中**對企業(yè)的過度性行政干預(yù),。好多民營企業(yè)的垮臺,，就是因為這種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了,，別人也無法發(fā)言矯正,，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改,，**后只能是企業(yè)完蛋,。制度化所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理,。當(dāng)然,，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的,。因此,，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素,。為什么這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘酷”,，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點親情關(guān)系、友情關(guān)系,、溫情關(guān)系確實有好處,。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則,，因為制度化太呆板了,。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對象還是人,，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的,，是具有能動性的,，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c其他管理模式的那些優(yōu)點,。企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率,提高生產(chǎn)效率,。

    ⑥財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動包括固定資金、流動資金,、**基金,、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理,。⑦勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進(jìn)行***計劃,、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié),。管理文化編輯名詞解釋企業(yè)管理文化,，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象,。廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和,；狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命,、愿景,、宗旨、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教、科研,、***等組織的文化性質(zhì)是不同的,。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。它包含著非常豐富的內(nèi)容,，其**是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象,，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念,。定義一般認(rèn)為。按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面,、決策層面、執(zhí)行層面,、職工層面等,。北京常規(guī)企業(yè)管理價格咨詢

讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。安徽第三方企業(yè)管理產(chǎn)品介紹

    這種親情化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作用,。但是,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候,，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題,。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能,，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了,。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善,，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式,。友情化這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義,，是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后,，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式,，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn),。我國有一個民營企業(yè)叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友情化企業(yè),，當(dāng)時大家都可以臥薪嘗膽,，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計較金錢。但是,，當(dāng)萬通拿到***筆大的利潤的時候,，五個人就開始有所摩擦。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè),。溫情化這種管理模式強調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用,，只有這樣。安徽第三方企業(yè)管理產(chǎn)品介紹

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