液化氣站的站長崗位職責：1.負責組織和領導全站員工開展各項經營、管理和服務工作,。2.負責液化氣站商品的進,、銷、存和數質量管理,，保障供應,，提高銷量。3.加強核算,，分解落實各項經濟指標,，控制費用支出，降低商品損耗,，提高效益,。4.負責制定液化氣站防火預案，開展安全教育,，完善安全設施,，落實安全措施，實現安全生產,。5.熟悉液化氣站各經營管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,，合理調配人力;指導、監(jiān)督,、檢查各崗位工作,。6.必須在營業(yè)現場，直接進行現場管理,，并定時或不定時對液化氣站進行周全巡檢,。若有特殊情況離開，應指定人員代行其職責。7.負責填寫液化氣站日志,，真實記錄液化氣站的經營管理情況,。8.負責站內設備設施管理，組織人員進行維護,、保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài)。9.負責員工的思想教育工作,，帶領全體員工遵章守紀,，保持良好站風。10.秉公辦事,，做好站內員工考核,、分配工作，充分調動每一個員工的積極性,。11.根據授權處理事故和其他突發(fā)事件,。燃氣生產工藝以煤和重油為原料的人工煤氣制氣工藝、凈化處理工藝,、管網輸配系統,、儲配站、調壓站等,。韶關氣化爐液化氣站建設

展望未來,，液化氣公司的發(fā)展將根據公司第六次黨代會確定的奮斗目標及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，注重與可持續(xù)發(fā)展,、低碳能源,、再生能源研發(fā)，著力推動企業(yè)市場化改變與發(fā)展進,推進液化氣價格并軌工作進程,；著力加強郊區(qū)市場的拓展,，加快議價氣的開發(fā)，提高公司在北京液化氣市場占有份額,。與此同時，推進企業(yè)產業(yè)鏈的向上與向下延伸,。讓我們在液化氣公司新一屆領導班子的帶領下,，勵精圖治，拼搏奮斗,，為實現把公司打造為國內的液化氣綜合運營商而努力奮斗,。我深信，未來液化石油氣依然是無處不在的清潔能源,，依然是與天然氣長期并存的優(yōu)良能源,。大型液化氣站建設研發(fā)開辦液化氣站需要：具有燃氣檢驗、計量、儲運,、消防,、安全生產等專業(yè)技術人員。

《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》第三條規(guī)定“燃氣工作應當堅持統籌規(guī)劃,、保障安全,、確保供應、規(guī)范服務,、節(jié)能高效的原則,。”第四十六條規(guī)定對“向未取得燃氣經營許可證的單位或個人提供用于經營燃氣的行為,，處1萬元以上10萬元以下罰款,。根據以上規(guī)定，對建設液化石油氣儲備充裝場站應該根據當地社會經濟發(fā)展需要,，制訂規(guī)劃,、有序發(fā)展，不應隨意批建,，并根據當地燃氣發(fā)展規(guī)劃,，統籌安排建設，避免過多建站,，造成市場惡性競爭,。對違規(guī)建設、存在安全隱患的場站,，管理部門應當予以關閉,，通過以上措施可排除安全隱患，有效防止燃氣事故的發(fā)生,。同時,，燃氣行業(yè)應相互尊重、互相幫助,、互信互助,，建立行業(yè)自律機制，不應為了爭奪市場,，用不正當手段進行惡意競爭,，以共同維護市場健康發(fā)展。

液化氣站建設的責任指標：1,、各燃氣經營者應當按照國家有關工程建設標準和安全生產管理規(guī)定,，設置燃氣設施防腐、絕緣,、防雷,、降壓隔離等保護裝置和安全警示標志,，定期進行巡查、檢測,、維修和維護確保燃氣設施的安全運行,。2、定期組織站內全體從業(yè)人員進行培訓學習,，定期召開安全生產工作會議,，從業(yè)人員應持證上崗。3,、各企業(yè)的法人表示為安全生產第1責任人,，對安全生產工作負總責，組織制定本單位的安全工作計劃,，層層簽定安全生產責任狀,，明確崗位責任人，并定期檢查考核,。4,、制定燃氣安全事故應急救援預案，確定專門應急人員,，每年要舉行不少于一次搶險應急演練,。如發(fā)現險情或有異常，必須立即展開救援,、保護好現場并確保信息及時,、準確上報。5,、各企業(yè)相關人員必須按照國家有關規(guī)定經專門培訓,，取得相應資格證書，方可上崗作業(yè),。液化氣站的安全管理制度：不允許打開喇叭,、開放收錄機。

開辦液化氣站需要什么硬性條件,。1,、擁有符合縣市建設部門規(guī)劃要求的自有或租賃的加氣站建設經營用地。2,、符合《自治區(qū)加油站行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》關于加氣站的規(guī)劃要求,。3、具有長期,、穩(wěn)定、合法的液化石油氣或天燃氣供應渠道,，與燃氣批發(fā)企業(yè)簽訂3年以上的與其經營規(guī)模相適應的燃氣供應協議,。4、加氣站的設計、施工符合相應的國家標準,，并通過國土資源,、規(guī)劃建設、安全監(jiān)督,、公安消防,、環(huán)境保護、氣象,、質檢等部門的審核和驗收,。5、具有燃氣檢驗,、計量,、儲運、消防,、安全生產等專業(yè)技術人員,。一切人員進入液化氣站，都需自覺遵守該站有關安全規(guī)定,。大型液化氣站建設研發(fā)

落實責任到人的管理機制,，有專人負責安全工作，制訂嚴格的安全操作規(guī)程,、崗位責任制和防火防爆安全制度,。韶關氣化爐液化氣站建設

液化石油氣公司是易燃、易爆的重點單位,，因此“安全生產,，人人有責”，各級管理人員都要不斷地提高管理水平,，加強安全管理工作,，認真貫徹執(zhí)行國家有關的法令、法規(guī)和標準,。1,、建立公司安全、防火領導小組,，設立義務消防組織和專門隊伍,，同時建立健全各級安全管理組織。2,、液化石油氣公司的工作人員,，要經過有關部門培訓教育，實行崗位定責,，持證上崗,。3,、公司要建立健全各類人員的崗位責任制，明確職責,，規(guī)范到位4,、公司要建立健全各種規(guī)章制度，建立各項工作流程,，實行科學,，規(guī)范化管理。5,、要保證各種設備,、設施和車輛配套、完好,，同時要具備各項設備的工藝操作規(guī)程,。6、要建立健全各種運行記錄,，做到帳,、冊齊全。7,、要建立規(guī)范的檔案管理制度,，有完整的圖紙、檔案,。韶關氣化爐液化氣站建設

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