極客的運(yùn)用： 例如,，按照傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，喬布斯其實(shí)算不上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的極客——他甚至都不是編程高手，和傳統(tǒng)極客們追求相對(duì)自由的理想主義相比,，更加重視控制和邊界的喬布斯顯得有些格格不入,；但是在經(jīng)歷少年得志——被放逐——?dú)w來的人生歷練之后,，喬布斯更懂得在技術(shù)的理想主義和商業(yè)的有效路徑之間尋求完美的平衡，它的產(chǎn)品為人追捧正是因?yàn)樗每萍贾纴碓忈尞a(chǎn)品,，將技術(shù),、設(shè)計(jì)和營銷等諸多元素都做到了，喬布斯幾乎從來不將改變世界掛在嘴上,，但是沒有人懷疑喬布斯為商業(yè)乃至人類生活帶來的深遠(yuǎn)影響。 如果說喬布斯通過開發(fā)蘋果讓追求成為一種美學(xué)的話,，谷歌的兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林則表示著極客群體強(qiáng)烈的信仰,。谷歌天生就不只是一家搜索公司，而是一直堅(jiān)持著自己對(duì)世界的理解——打破一切信息的阻礙,。從智能翻譯技術(shù)的開發(fā)到將全球的圖書館數(shù)字化,、再到為盲人開發(fā)特用的互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)，谷歌體現(xiàn)著利用信息技術(shù)橫掃一切舍我其誰的氣勢,。更重要的是，對(duì)于其所信奉的“不作惡”的價(jià)值觀,，谷歌從不妥協(xié),，為了信息的自由流動(dòng)理想甚至不惜在一些國家和地區(qū)與當(dāng)?shù)亟粣憾艞壘薮蟮纳虡I(yè)利益?，F(xiàn)代服務(wù)外包已經(jīng)不斷滲透進(jìn)企業(yè)的管理當(dāng)中了，尤其是IT人力外包,。河南靠譜項(xiàng)目外包條件

勞務(wù)派遣制,，是指勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位與用工企業(yè)通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》,，把勞動(dòng)者派遣到本企業(yè)工作,，本企業(yè)與勞務(wù)派遣人員之間只有使用關(guān)系,沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)關(guān)系的用工方式。 勞務(wù)派遣制用工,，適用于臨時(shí)性,、輔助性或者替代性的工作崗位上,。具體包括： 1.臨時(shí)性工作崗位是指存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月的工作崗位,； 2.替代性工作崗位是指用工單位的勞動(dòng)者因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因無法工作的一定期間內(nèi),，可以由其他勞動(dòng)者替代工作的崗位,； 3.輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位，包括行政輔助性質(zhì)（涉密崗位除外）的內(nèi)勤崗等,；后勤輔助性質(zhì)的司機(jī),、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)人員,、保安,、保潔、廚師廚工等,。社會(huì)化服務(wù)程度較高的崗位在條件具備的情況下,，可采取承攬、外包的形式,，不納入直接用工范疇,； 4.企業(yè)明確規(guī)定使用合同制員工的崗位不得使用勞務(wù)派遣制用工,。上海自由職業(yè)者賺錢嗎實(shí)踐中，靈活用工在勞動(dòng)力資源配置上具有靈活性,。

IT人才外包解決了什么,？人員編制：部分具有規(guī)模的企業(yè)都會(huì)建立一套完整的人員架構(gòu)，因項(xiàng)目體量需要增加人手時(shí),，往往無法突破人員編制的限制,。IT人才外包不占用編制坑，正好彌補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn),，讓企業(yè)用工更加靈活,。項(xiàng)目周期：每一個(gè)項(xiàng)目在落地過程中，難免出現(xiàn)各種問題,，如人員離職,，工作量預(yù)估偏差，為了保證項(xiàng)目的周期,，企業(yè)急需增添IT人手,，多方衡量下，IT人才外包是效率快的解決方式,。勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間,，招聘了大量的自有員工用于信息化建設(shè)，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，考慮人力成本等問題,，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，有可能帶來潛在的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)企業(yè)形象,、口碑等造成負(fù)面的社會(huì)影響。IT人才外包隨用隨到,，項(xiàng)目結(jié)束后人員返回,，符合企業(yè)的短期用工需求。

讓極客從一個(gè)狹小的技術(shù)圈子轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)百億美元的巨大產(chǎn)業(yè)還要得益于比爾·蓋茨在商業(yè)上的成功,。很多人認(rèn)為他是有史以來較良好的代碼編寫者,，但是比起編程技術(shù)，蓋茨更大的貢獻(xiàn)則是將一個(gè)不為人知的職業(yè)變成了全球性的經(jīng)濟(jì)和文化力量,，并獲得了金錢,、影響力和聲望。 也正是從微軟崛起開始,，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮風(fēng)起云涌,，無數(shù)天才極客們有機(jī)會(huì)走出自己狹小的電腦屋進(jìn)入到商業(yè)化的軟件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技術(shù)之外,，他們開始受到商業(yè)文化的熏陶,，同時(shí)海量的商業(yè)機(jī)會(huì)激發(fā)著極客們的創(chuàng)造力,，他們的世界開始不再只是0和1所構(gòu)建的代碼之城，更多人則選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)去創(chuàng)業(yè),，這也帶動(dòng)了技術(shù)商業(yè)的蓬勃發(fā)展,。 當(dāng)技術(shù)與商業(yè)開始緊密融合，極客便開始出現(xiàn)不同以往的形態(tài),。新一代的極客們和那些原教旨主義的們開始有了區(qū)別：他們生長在并不那么邊緣化的成長環(huán)境,，他們受著更多的商業(yè)熏陶，比起單打獨(dú)斗,，他們更擅長整合資源,；比起前輩們的偏執(zhí)，他們會(huì)尋找更加務(wù)實(shí)的解決辦法,。但是他們也繼承了傳統(tǒng)極客身上較重要的基因——改變世界的使命感和對(duì)科技力量的相對(duì)信仰,。IT人才外包可以提高公司績效。

采用軟件人力外包可以節(jié)約成本 一般一個(gè)企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件,，如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資,，日常開銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等）,。用軟件人才外包駐場開發(fā),，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了,，就可以離開了,，不用再養(yǎng)著這些軟件外包員工了。軟件外包公司承擔(dān)了人員招聘費(fèi)用,、員工試用風(fēng)險(xiǎn),、部分員工管理成本、資源配置和崗前培訓(xùn)成本以及員工福利等,，在較大程度上降低項(xiàng)目成本,，選擇軟件人才外包可以提高內(nèi)核競爭力：甲方企業(yè)外包出去的業(yè)務(wù)一般不會(huì)是自己的主營業(yè)務(wù),，將其外包出去,，甲方企業(yè)則不用在這一塊花費(fèi)太多的人力和物力，從而能夠讓自己的內(nèi)核團(tuán)隊(duì)將主要精力放在自己的主營內(nèi)核業(yè)務(wù)上,，進(jìn)而提高自己的內(nèi)核競爭力,。共享經(jīng)濟(jì)下靈活用工對(duì)勞動(dòng)責(zé)任“二分法”認(rèn)定模式造成沖擊。江蘇自由職業(yè)者

靈活用工目前已成為企業(yè)用工的新趨勢,。河南靠譜項(xiàng)目外包條件

靈活用工和勞務(wù)派遣之間的區(qū)別： 1,、承擔(dān)對(duì)價(jià)的人群不一樣的：勞務(wù)人力派遣是一種用工合同關(guān)系，用工單位通按照人力派遣的企業(yè)向勞工支付勞工工資,，勞工向用工單位提供服務(wù),，企業(yè)對(duì)務(wù)工人員的選用支付對(duì)價(jià);靈活用工是一種轉(zhuǎn)包用工合同關(guān)系,，企業(yè)對(duì)已完成的工作績效支付對(duì)價(jià)。 2,、業(yè)務(wù)單獨(dú)性的不同：靈活用工面對(duì)的是明確的業(yè)務(wù),，故此靈活用工提供商需要掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)階段，調(diào)控現(xiàn)場人員,；勞務(wù)派遣則由實(shí)際用人企業(yè)調(diào)控相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展,，派遣勞工完全受控于用工單位，由用人單位對(duì)其進(jìn)行管制,，勞務(wù)人力派遣單位不參與認(rèn)可用工單位的業(yè)務(wù)等相關(guān)問題,。 3、給付勞工待遇的標(biāo)準(zhǔn)不同：勞工被派遣單位提供給用工企業(yè)工作,，往往會(huì)依據(jù)用工企業(yè)的正規(guī)工實(shí)行同工同酬,；靈活用工的相關(guān)待遇則基本上是由靈活用工的企業(yè)進(jìn)行了解后分發(fā)的。河南靠譜項(xiàng)目外包條件

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