設計成本控制分析

在閥門的設計中,，一般需要遵循以下原則：

確保閥門的功能性使用要求,；

確保閥門的生產成本比較低；

確保閥門的操作力矩??；

確保閥門的外形結構要美觀。

只有上述幾點基本原則滿足了,，閥門的基本設計才能確定,，才是后面進行設計成本優(yōu)化的立足點，一般設計因素對于成本的影響主要在以下幾個方面：

閥門設計產品的重量大小直接決定了原材料的采購成本高低

   閥門產品的重量直接決定了閥門產品的原材料的大小及重量,，直接導致了原材料的采購成本的增加,，如閥門閥體和閥蓋的壁厚取值，以及閥桿的直徑取值等,，需要滿足產品使用性能,，及必須滿足的剛度和強度要求而需要的基本材料的重量，這部分的材料重量是必須要保證的,，也是不可減少的,，在滿足這部分基本的重量要求外，需要預留出一部分輔助重量,，以保證閥門的使用壽命要求,，例如為產品壽命而增加的腐蝕余量或為閥桿作用力操作安全留出的安全系數(shù)，對于所需預留的這一部分輔助重量的大小,，則一般是由閥門設計師根據(jù)經(jīng)驗取值,。

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 閥體成本設計優(yōu)化

閥體的設計成本控制主要在外形結構方面,，主要在鑄件或者鍛件的結構外形優(yōu)化,，通過模具的優(yōu)化設計，控制閥體的附加裕量的厚度,，如現(xiàn)在的融模鑄造的精鑄件的鑄造精度已經(jīng)能夠達到0.5mm左右,，甚至法蘭的凸面法蘭的凸臺以及法蘭孔均可以鑄造成型，因此對于閥體來講,，可以采取減少端法蘭和中法蘭的鑄造余量來降低閥體的重量,，此時不僅原材料的成本得到降低，而且相應的加工量得到減少,，進一步提升了加工效率,，降低了加工成本。

盡量減少機加工面,，除了一些必要的密封面等光潔度要求較高的面外,，其他的一些不重要的面可以考慮直接鑄造成型，或者可以考慮降低加工精度的要求,。

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 斷頭螺栓的拆卸方法

螺栓折斷在螺孔中,，是拆卸中感到麻煩的事。

幾種斷頭螺栓的擰出方法,。

銼方榫擰出法和管子鉗擰出法,，適用于螺栓在螺孔外有5mm以上高度的斷頭螺栓；

點焊擰出法適用于斷頭螺栓在螺孔外或斷頭螺栓與螺孔相平的條件下,，它是由鉆有比螺孔小的孔的扁鋼制成,，點焊填滿孔后擰出；

方孔楔擰出法適用于斷在螺孔內的螺栓,，方法是先將螺栓中間鉆一小孔,，用方孔錐具敲人小孔中，然后擰出,；

鉆孔攻絲恢復法適用于無法取出螺栓的情況,，它是先將螺栓斷面整平，打樣沖后,，用比螺紋內徑稍小的鉆頭鉆孔,，按原螺紋攻絲而成。

在選定參數(shù)時應注意：

如果閥門要用于控制目的,，必須確定如下額外參數(shù)：操作方法,、比較大和最小流量要求、正常流動的壓力降,、關閉時的壓力降,、閥門的比較大和小進口壓力。 

根據(jù)上述選擇閥門的依據(jù)和步驟,，合理,、正確地選擇閥門時還必須對各種類型閥門的內部結構進行詳細了解，以便能對優(yōu)先選用的閥門做出正確的抉擇,。

管道的終控制是閥門,。閥門啟閉件控制著介質在管道內的流束方式，閥門流道的形狀使閥門具備一定的流量特性,，在選擇管道系統(tǒng)適合安裝的閥門時必須考慮到這一點,。

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閥門作為環(huán)保行業(yè)為基礎的產品,，種類繁多,，選擇多樣,，并且隨著裝備制造業(yè)振興步伐加快發(fā)展,。在技術提升的前提下，國產閥門逐漸受到市場青睞,，閥門產業(yè)化趨勢也愈發(fā)明顯,。同時,，在閥門行業(yè)競爭不斷加強的背景下，高duan演變方向更為突出,。

當前我國在閥門市場(閥門市場分析)中,，已經(jīng)能夠提供多種產品：比如供熱閥，環(huán)保用閥,、建筑用閥門等,。雖然近幾年通過國內企業(yè)的努力，一些中高duan泵閥產品已經(jīng)實現(xiàn)了國產化,，但仍然有一些產品處于進口狀態(tài),。

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 采購成本控制分析

閥門企業(yè)的采購,，主要集中在原材料、緊固件,、密封件,、執(zhí)行元件、氣動液動元件等這幾個項次,，而且這幾個項次的采購成本占了整個閥門成本的大部分,，所以如何有效的降低采購成本，是大多數(shù)采購經(jīng)理一直困擾的問題,。

對于有一定規(guī)模的閥門企業(yè)來說,，一般做到以下幾點基本就能夠有效的控制采購成本：

1）規(guī)范采購制度，建立供應商檔案和供應商準入制度,，建立價格檔案和價格評價體系,，規(guī)范材料的標準采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎懲,。

2）降低材料成本的方法和手段,，通過付款條款的選擇降低采購成本。關注市場動態(tài),，進行采購市場的調查和資訊收集,，把握價格變動的時機，對于大宗的采購,，可以通過競爭招標的方式來牽制供應商,。

3）向制造商直接采購或結成聯(lián)合訂購，選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期戰(zhàn)略合同,。

4）實行戰(zhàn)略成本管理來指導采購成本控制,，估算供應商的產品或服務的成本，對競爭對手進行分析,。

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