在實(shí)踐中運(yùn)用章程,、 股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之 間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東 會(huì)與董事會(huì)是常見的公司重大事宜表決部門,， 但如何設(shè)計(jì)表決的形式 及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)， 要求全體股東 2/3 的表 決權(quán)通過才可以,； 有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及 管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企 業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利,。在公司步入正軌,， 并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候， 人才是迫切需要的資 源,。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法,。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果,，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力,。象山嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

員工持股總額及分配,，這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量,、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量,。如何確定,，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來確定的,。來源,，的分配上，上市公司的來源比較麻煩,，要審核,，股東大會(huì)審批。來源一般為定向發(fā)行,、股市回購(gòu),、大股東出讓、庫(kù)存等,。其中庫(kù)存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場(chǎng)購(gòu)回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存將在未來某時(shí)再次出售,。象山嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,。

涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則，1,、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。每個(gè)人每個(gè)崗位在各個(gè)階段的不同,，對(duì)于貢獻(xiàn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切,。2、效率,。主要有三個(gè)方面的考量,。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術(shù)、運(yùn)營(yíng),、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,，特別是涉及一些重大決策的時(shí)候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷;后結(jié)合第二點(diǎn),，這個(gè)股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,。、有利于資本運(yùn)作。5,、避免均等,。即避免50%，50%和33%,，34%,，33%結(jié)構(gòu)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類,。一般來講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例,。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上,，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離,、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間,。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東， 如何 對(duì)公司進(jìn)行控股呢,？這種情況下,， 需要在公司成立之初時(shí)， 在公司章 程的起草方面下功夫,， 以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè) 計(jì)的目的， 一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu) 勢(shì),，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,，來換取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),， 以及對(duì)吸引人才的考慮,。 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等 出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東,，干股等情況下,，一旦有人訴求其完 整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)， 就會(huì)將公司推向 危險(xiǎn)的境地。選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng),。海曙區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。象山嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

投資者利益的考慮,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要考慮到不同股東的利益。一般來說,，股東分為創(chuàng)始人,、風(fēng)險(xiǎn)投資者和普通股東等不同類別。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者而言,，其主要關(guān)注的是公司的長(zhǎng)期發(fā)展前景和收益情況,。因此，可能會(huì)要求在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有更多的決策權(quán)和話語權(quán),。對(duì)于普通股東,，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權(quán)益，需要充分保護(hù)股東的價(jià)格利益,。因此,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同股東的權(quán)益和利益,，采取合理的方案進(jìn)行協(xié)調(diào),。象山嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在浙江省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，寧波明匯會(huì)計(jì)事務(wù)所供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！