涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則,，1,、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。每個人每個崗位在各個階段的不同,，對于貢獻(xiàn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切,。2,、效率,。主要有三個方面的考量,。首先是資源,，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運營、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，特別是涉及一些重大決策的時候,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷;后結(jié)合第二點,，這個股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效,。3、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制,。,、有利于資本運作。5,、避免均等,。即避免50%，50%和33%,，34%,，33%結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類,。一般來講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例,。從這個意義上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,，公司沒有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,，同時還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢,。北侖區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù)),?；诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán),。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義,。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。虛擬股權(quán),，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份。

在公司股權(quán)設(shè)置中,，還存在股權(quán)過分集中,、股權(quán)平均分散等不利情況。股權(quán)過分集中，不對公司小股東的利益保護不利,，對公司的長期發(fā)展不利,，而且對大股東本身也存在不利。因為,，一方面由于控股，公司行為很容易與大股東的個人行為混同,，某些情況下,，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面,，這樣給公司造成的損害無法估量,。而股權(quán)平均分散，又會導(dǎo)致大量的小股東在股東會中相互制約,，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票程序,、甚至相互的爭吵，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中,。因此,，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險。公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。海曙區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

第二個原則就是風(fēng)險小化,。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個方面的風(fēng)險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險,，這種案例太多了,。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點,，我是不是搞股權(quán)激勵，是不是給簽一個合同,。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會仔細(xì)的說,。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險,。北侖區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

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