一般而言,，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標(biāo)更容易完成，效應(yīng)也更加理想,。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán),、沒有注冊,，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護(hù)的注冊權(quán)),。第三步,，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理。第四步,，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,，規(guī)定股份的贈予要點,，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份,，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股,，但離開按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定,，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會，干部任免歸集團(tuán)總裁辦,，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步,，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議,。效率。主要有三個方面的考量,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成,，即各個不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國,，就是指國家股東,、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類,。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。江北區(qū)多久股權(quán)架構(gòu)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,。

模擬期權(quán)：是指公司原發(fā)起人股東將其持有的股份中的一定比例的股份,，起來，并授權(quán)董事會管理,，作為模擬期權(quán)的來源,，按本方案中的規(guī)定，由受益人購買一定數(shù)額的股份,，另外根據(jù)其購買股份的一定倍數(shù),，獲得相應(yīng)的利潤分配權(quán)，在一定年度內(nèi)用所分得的利潤將配給的模擬期權(quán)股份延期行權(quán)為實股的過程,。行權(quán)：是指模擬期權(quán)的持有人將其持有的模擬期權(quán)股份按本方案的有關(guān)規(guī)定,，變更為公司股份的真正持有人（即股東）的行為，行權(quán)將直接導(dǎo)致其權(quán)利的變更,，即由享有利潤分配權(quán)變更為享有公司法規(guī)定的股東的所有權(quán)利,。

涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則，1,、公平,。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。每個人每個崗位在各個階段的不同,，對于貢獻(xiàn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切,。2,、效率。主要有三個方面的考量,。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術(shù)、運營,、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷;后結(jié)合第二點,，這個股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊對公司的控制,。、有利于資本運作,。5,、避免均等。即避免50%,，50%和33%,，34%，33%結(jié)構(gòu),。不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則,，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻(xiàn),、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán)。2.激勵性原則:通過股權(quán)激勵,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定,，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響,。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明，便于股東,、投資者和監(jiān)管機構(gòu)的了解和監(jiān)督,。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、監(jiān)督公司的運營管理和決策重大事項,。2)設(shè)立監(jiān)事會,，負(fù)責(zé)對公司財務(wù)、管理,、法律事務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督,。(3)建立股權(quán)激勵制度，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn),，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵,，提高員工的歸屬感和忠誠度。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時,，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力,。奉化區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)平臺推薦

決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系。象山哪些股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的第三個原則就是利益大化的問題,。有兩大稅種,，一個是企業(yè)所得稅，一個是個人所得稅,，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的,。還有一個是股權(quán)溢價收益大化的問題，這個所謂的股權(quán)溢價就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán),，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份,，中間都會有一個的溢價，那么這種因為這種股權(quán)的大溢價會帶來同樣的轉(zhuǎn)讓的營業(yè)稅和所得稅稅基很大,，營業(yè)稅至少5%,，企業(yè)所得稅25%，個人所得稅20%,，這是很大的規(guī)模,，因為它的基數(shù)很大，動不動就是幾個億幾十個億,，所以這中間的利益會很大,。如果我們在做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收,，我們這種設(shè)計是合法的一些減少稅收,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)

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