創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險(xiǎn),，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)和這個(gè)股權(quán)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),。所謂的融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，很多的企業(yè)想融資,，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,，因?yàn)槟愕墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進(jìn)來。如果他覺得你這個(gè)行業(yè)比較好,，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)他也欣賞,，他肯定會(huì)要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會(huì)來的,。還有一個(gè)就是融資過程中股權(quán)變動(dòng)的影響,，這個(gè)是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,，對賭有很多種模式,，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個(gè)交易股權(quán)的比例,，這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動(dòng),，創(chuàng)始人可能會(huì)喪失這個(gè)公司的控制權(quán)。股權(quán)激勵(lì):公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要,，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式。慈溪品牌股權(quán)架構(gòu)公司

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上,，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場型,、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù),、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果,。多久股權(quán)架構(gòu)外包股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,、二是股權(quán)高度分散，三是公司擁有較大的相對控股股東。

股東關(guān)系的考慮,，在進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中,，包括實(shí)名制,、信任機(jī)制和信息披露等方面的內(nèi)容。實(shí)名制的推行能夠加強(qiáng)對股東的管理和監(jiān)督,，降低操縱股價(jià)和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生,。信任機(jī)制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協(xié)調(diào)效率,。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運(yùn)營狀況,，保護(hù)股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán)。因此,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要建立健全的股東關(guān)系管理機(jī)制，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ)，它決定了股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,，進(jìn)而對公司治理模式的形成,、運(yùn)作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí),，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響,，反過來，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用,。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近,，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] ,。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡,。不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。

公司業(yè)務(wù)模式的考慮,，公司的業(yè)務(wù)模式對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響,。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),，資本市場的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要,。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí),，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制。財(cái)務(wù)狀況的考慮,，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素,。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,，以換取資金支持,。而在發(fā)展成熟期，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式,。對于股權(quán)融資的公司,，需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn)，制定適度的投資計(jì)劃,。公司應(yīng)定期對股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行審查和評估,，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。對于債權(quán)融資的公司,。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)作用

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,。慈溪品牌股權(quán)架構(gòu)公司

第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例,。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個(gè)角度,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。慈溪品牌股權(quán)架構(gòu)公司