股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一,，幾個(gè)投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展,，必然有進(jìn)有出,，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利,。所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣,。因此,，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類,。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度,，即大股東持股比例,。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上,，對(duì)公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離,、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間,。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢(shì)。鎮(zhèn)海區(qū)股權(quán)架構(gòu)平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),。

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東， 如何 對(duì)公司進(jìn)行控股呢,？這種情況下,， 需要在公司成立之初時(shí)， 在公司章 程的起草方面下功夫,， 以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè) 計(jì)的目的， 一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu) 勢(shì),，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,，來?yè)Q取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),， 以及對(duì)吸引人才的考慮,。 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等 出資同等權(quán)利,，但遇有隱名股東，干股等情況下,，一旦有人訴求其完 整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí),， 就會(huì)將公司推向 危險(xiǎn)的境地。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1,、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個(gè)終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán),。2,、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、節(jié)奏的加快,，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個(gè)人創(chuàng)業(yè),。特別是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化、智商情商財(cái)商遍地,、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要奪命狂奔的時(shí)代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的分崩離析，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災(zāi),。3、促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮資本如何進(jìn)入,，因?yàn)橥顿Y人投出巨額資金，但往往只是占小股東,，要有些特殊的安排,。當(dāng)然一個(gè)好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個(gè)人所得稅,、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等。股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差,。

在公司股權(quán)設(shè)置中，還存在股權(quán)過分集中,、股權(quán)平均分散等不利情況,。股權(quán)過分集中，不對(duì)公司小股東的利益保護(hù)不利,，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展不利,，而且對(duì)大股東本身也存在不利。因?yàn)?，一方面由于控股,，公司行為很容易與大股東的個(gè)人行為混同，某些情況下,，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時(shí)無(wú)法處理公司事務(wù)時(shí),，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面，這樣給公司造成的損害無(wú)法估量,。而股權(quán)平均分散,，又會(huì)導(dǎo)致大量的小股東在股東會(huì)中相互制約，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票程序,、甚至相互的爭(zhēng)吵,，公司將會(huì)有大量時(shí)間和能量消耗在股東之間的博弈中。因此,，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn),。不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力,。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰(shuí)是因，誰(shuí)為果,。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購(gòu),，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營(yíng)者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見"，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲,。鎮(zhèn)海區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)意義