從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定,，均由股東會作出,，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此,，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán),。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的,，當(dāng)然了，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話,，必須要遵循一定的原則,，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則,。除此之外,，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守,。股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",。海曙區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)外包

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認(rèn)為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反。北侖區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)措施股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份,，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,，解決的是誰投資,、誰來做、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人,、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地,，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利,，并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定，且在未來融資時,，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán),。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案歡迎咨詢提問。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1,、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán),。2,、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè),。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地,、每個團隊都要奪命狂奔的時代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導(dǎo)致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災(zāi)。3,、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進入，因為投資人投出巨額資金,，但往往只是占小股東,，要有些特殊的安排。當(dāng)然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處,，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅,、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響,，公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因,，誰為果。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見",，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進退維谷，使得外部社會治理機制也會被扭曲,。投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,。北侖區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,。海曙區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)外包

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源,、技術(shù)和知識、市場,、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大,。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力,，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的重要的資本。海曙區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)外包