1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為 % ,，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時,，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有,；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件 一般應包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）,；（2）服務一定年限的中層管理人員,；（3）高級技術(shù)人員3. 確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格,、確定依據(jù),、有效期、授權(quán)日,、可行權(quán)日及禁售期,，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,。余姚合法股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度,，確定其持有的股權(quán)比例,。創(chuàng)始人股權(quán)應 具有一定的集中度，以便于公司決策和戰(zhàn)略實施,。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,，設定相應的股權(quán)比例。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財務投資者,，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持,。3. 員工持股計劃:設立員工持股計劃，允許員工以較低的價格購買公司股權(quán),，增強員工的歸屬感和凝聚力,。員工持股計劃可以設定一定的持股期限和解鎖條件，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值,。余姚合法股權(quán)架構(gòu)意義促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,。

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整,；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,，非正常 離職（包括辭職,、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失,；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分 紅兌現(xiàn),，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時,，公司有權(quán)減少,、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關系,。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力(義務),。基于股東地位(身份)可對公司主張的權(quán)利,，是股權(quán),。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義,。股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制，資本流動性差,。

股權(quán)架構(gòu)設計原則,，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻、能力和投入獲得相應的股權(quán),。2.激勵性原則:通過股權(quán)激勵,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進公司業(yè)務發(fā)展,。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定,，避免頻繁變動對公司運營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明,，便于股東,、投資者和監(jiān)管機構(gòu)的了解和監(jiān)督。股權(quán)管理(1)設立董事會,，負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、監(jiān)督公司的運營管理和決策重大事項。2)設立監(jiān)事會,，負責對公司財務,、管理、法律事務等方面進行監(jiān)督,。(3)建立股權(quán)激勵制度,，根據(jù)員工的績效和貢獻,，給予相應的股權(quán)激勵,，提高員工的歸屬感和忠誠度。在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。余姚正規(guī)股權(quán)架構(gòu)方案

投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況,。余姚合法股權(quán)架構(gòu)意義

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎，它決定了股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別，進而對公司治理模式的形成,、運作及績效有較大影響,，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時,，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來,，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用,。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當接近,，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] ?？赡墚a(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡,。余姚合法股權(quán)架構(gòu)意義