股權(quán)比例,、 公司管理,、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所 有權(quán),。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來源于股權(quán)， 同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模,。 股東只要 有投資,， 就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,， 差別在于決策參與程度和影響力,?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種： 一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,； 二是直接實(shí)際 出資沒有達(dá)到百分之五十,， 但股權(quán)比例大， 再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股 東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式,，以聯(lián)盟形式在公司形成控股 局勢,。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，終決定了企業(yè)的行為和績效,。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)管理

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選 擇適合企業(yè)的方法,， 然后才開始設(shè)計(jì)方案,， 而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于 六個(gè)關(guān)鍵因素。 1,、激勵(lì)對象 2,、激勵(lì)方式 3,、員工持股總額及分配 4 、 來源 5,、資金來源 6,、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對可能對公 司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,， 以幫助企業(yè)進(jìn)行的判 斷,。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中 應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí),， 也要結(jié)合自身 的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整,。 而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)， 都是 公司可持續(xù)發(fā)展的保障,， 在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、 科學(xué)地設(shè)置。江北區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,、二是股權(quán)高度分散,，三是公司擁有較大的相對控股股東。

股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)：股權(quán)虛擬設(shè)計(jì)主要用于激勵(lì)內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則,。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個(gè)問題而展開的,。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,，很可能導(dǎo)致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性,，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果,。

一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個(gè)條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個(gè)維度,，6個(gè)要素如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里,；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度,。還有可實(shí)行AB股,，同股不同權(quán)，設(shè)計(jì)拆分,，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里,。虛擬股權(quán)，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響。一般來說,，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會,、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu)，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán) 衡，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點(diǎn),，保持公司治理機(jī)制的透明與公正，確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),。北侖區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)顧問

審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)管理

公司業(yè)務(wù)模式的考慮,，公司的業(yè)務(wù)模式對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響,。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè),，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性,，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),，資本市場的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要,。因此,，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,。財(cái)務(wù)狀況的考慮,，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素。一般來說,，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,，以換取資金支持。而在發(fā)展成熟期,，則可能會采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式,。對于股權(quán)融資的公司，需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn),，制定適度的投資計(jì)劃,。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)管理