有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1、設(shè)立程序簡便,；2,、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3、股權(quán)集中,，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中,；2,、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制，資本流動(dòng)性差,，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1、可迅速聚集大量資本,，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本,，有利于公司的成長；2,、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn),；股份有限公司的缺點(diǎn)：1、設(shè)立的程序嚴(yán)格,、復(fù)雜,；2、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感,；3、隨著投資人的不斷進(jìn)入,，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋,，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響,。江北區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,，選 擇適合企業(yè)的方法， 然后才開始設(shè)計(jì)方案,， 而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于 六個(gè)關(guān)鍵因素,。 1、激勵(lì)對(duì)象 2,、激勵(lì)方式 3,、員工持股總額及分配 4 ,、 來源 5、資金來源 6,、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí),，對(duì)可能對(duì)公 司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,， 以幫助企業(yè)進(jìn)行的判 斷,。同時(shí),，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中 應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí),， 也要結(jié)合自身 的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整,。 而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì),， 都是 公司可持續(xù)發(fā)展的保障,， 在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、 科學(xué)地設(shè)置,。寧波咨詢股權(quán)架構(gòu)服務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。

相對(duì)控股型,，公司股東會(huì)的決議事項(xiàng)，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外,，其余的均為一般決議事項(xiàng),，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定,，股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的,，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對(duì)發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán),、股東大會(huì)召集權(quán),、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán),。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地,。實(shí)際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場型、管理型人才進(jìn)入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法,。　股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰是因,，誰為果,。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機(jī)制無法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見",，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲。決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃,。江北區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,。江北區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)服務(wù)

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),，它決定了股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)集中程度以及大股東身份、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,，進(jìn)而對(duì)公司治理模式的形成,、運(yùn)作及績效有較大影響，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí),，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響,，反過來，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對(duì)外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用,。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近,，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1] ,。可能產(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡,。江北區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)服務(wù)