第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成,，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國,，就是指國家股東,、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類,。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。了解股權(quán)結(jié)構(gòu),，股樹權(quán)分為三種含義,。鎮(zhèn)海區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)作用

股權(quán)比例、公司管理,、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模,。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,，差別在于決策參與程度和影響力,。控股股東取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東,。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達(dá)百分之五十以上,；二是直接實際出資沒有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例大,，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢,。哪些股權(quán)架構(gòu)方案企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。

一個科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后,，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個維度，6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu),？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里,；其次是融資問題,，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu),，設(shè)計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度,。還有可實行AB股,，同股不同權(quán)，設(shè)計拆分,，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力(義務(wù)),?；诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán),。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，終決定了企業(yè)的行為和績效。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型,、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義,。決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,。

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標(biāo)更容易完成,，效應(yīng)也更加理想,。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么,、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步，了解股權(quán)結(jié)構(gòu),，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán),、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時間的前提下有注冊,，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護(hù)的注冊權(quán)),。第三步，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理,。第四步,，不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。第五步,，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,，兩年內(nèi)離開無股份,，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)?。第六步,，?quán)力規(guī)定，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團董事會,，干部任免歸集團總裁辦,，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步,，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定,。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議,。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源、技術(shù)和知識,、市場,、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。鎮(zhèn)海區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)作用

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,。鎮(zhèn)海區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)作用

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為%，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時,，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有,；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）,；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員,；（3）高級技術(shù)人員3.確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格,、確定依據(jù),、有效期、授權(quán)日,、可行權(quán)日及禁售期,，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序鎮(zhèn)海區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)作用