股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán),。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出,，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益,。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利,。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此,，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石,。在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)方案

控股型，在設(shè)計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時,，67%的股權(quán)能保證控股,，有利于保障公司重大決策效率,。有67%以上的股份,，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并,、分立,、重組、增支擴股,、包括解散,、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件,。對于以上事件,，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎,。而在基金領(lǐng)域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計,。這是因為,，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人,。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%，10%,，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。怎樣股權(quán)架構(gòu)作用股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。

在設(shè)計股權(quán)激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。例如,，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位,。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時,，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地,、科學(xué)地設(shè)置,。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力,，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利,。所以對一個股份制公司而言,，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)方案

公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響,，公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻",，但即使外部治理機制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機制也會形同虛設(shè),。但有被認為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因，誰為果,。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制，隨著新股的不斷增發(fā)或并購,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見",，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進退維谷,，使得外部社會治理機制也會被扭曲。鄞州區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)方案