從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定,，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則,，一般由持有51%的表決權的股東表決通過,。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權完全交給大股東,，大股東掌控相對控制權,。公司的股權架構是非常重要的，當然了,，如果要設立公司股權架構的話,，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則,，還有就是高效便利的原則,。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權力的,，上述原則必須要遵守,。股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中,，剩余控制權和剩余索取權相互匹配,。鄞州區(qū)合規(guī)股權架構建議

股權結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本,、自然資源,、技術和知識、市場,、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術和知識在企業(yè)股權結構中所占的比重越來越大,。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權。這就是科技力量的威力,，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的重要的資本,。股權架構目標股權結構一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響。

資金來源,，購股方式也就是購買的資金來源,，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金,、福利基金,、公司或大股東提供融資、員工用股權向銀行,。這幾種方式都好操作,，有些方式會產(chǎn)生財務支出，要重復交稅,。公司更多會采用員工出資購買的方式,，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制,。退出機制,，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職,，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權或者期權;第二種是非正常離職,，如果員工的離職沒有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議等,，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權收益;第三種是開除,，這種情況都是按照相關規(guī)定取消享受股權收益的權力的。

股權比例與公司管理公司決策股權是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權,。公司管理權來源于股權或基于股權的授權,。公司決策來源于股權同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理,。而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權的首要基礎是股權比例,。取得決策權的股東就是法律上的控股股東,。公司法關于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東,；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產(chǎn)生重大影響的股東,。股權架構設計是公司組織的頂層設計,。

股權結構與經(jīng)理層，股權結構對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權的競爭。一般認為,，股權結構過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換?？傊诳刂茩嗫筛偁幍墓蓹嘟Y構下,，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能,，形成健康的制衡關系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下,，則相反,。公司應定期對股權架構進行審查和評估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務發(fā)展需要,。對于債權融資的公司,。江北區(qū)股權架構公司

表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。鄞州區(qū)合規(guī)股權架構建議

股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面,前者如盈余分配權,、剩余財產(chǎn)分配權,、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權、股東大會召集權,、質(zhì)詢權,、提起派生訴訟權。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權利進行弱化或強化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關股東之間的權利取舍,。只有在公司成立之初做相應的股東權利設計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術型、市場型,、管理型人才進入公司。通過給予一定的股東權利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法,。鄞州區(qū)合規(guī)股權架構建議