股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán),、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場型,、管理型人才進(jìn)入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",。鄞州區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)公司

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì),，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,，大股東就有動(dòng)力去向經(jīng)理層施加壓力,，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán),，它既無壓力也無動(dòng)力去實(shí)施監(jiān)控，而只會(huì)利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。所以對一個(gè)股份制公司而言,，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動(dòng)地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù)。海曙區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí)，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán)，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長,，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者無虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長的權(quán)利,；公司價(jià)值下降,，被激勵(lì)者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1,、設(shè)立程序簡便；2,、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3、股權(quán)集中,，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中；2,、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本,，有利于公司的成長,；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn),；股份有限公司的缺點(diǎn)：1,、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜,；2,、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感；3,、隨著投資人的不斷進(jìn)入,，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。一般認(rèn)為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能,，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反,。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面。鄞州區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系,。鄞州區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)公司

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),，解決的是誰投資、誰來做,、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人、合伙人,、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定,，且在未來融資時(shí),，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問,。鄞州區(qū)哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)公司