股權(quán)比例,、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來(lái)源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來(lái)源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模,。股東只要有投資,，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力,?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,；二是直接實(shí)際出資沒(méi)有達(dá)到百分之五十,，但股權(quán)比例大，再通過(guò)吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì),。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),。北侖區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

治理結(jié)構(gòu)的考慮，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響,。一般來(lái)說(shuō),，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和管理層等部分,。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，選取合適的治理結(jié)構(gòu)，保持公司的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長(zhǎng)期利益為出發(fā)點(diǎn)，保持公司治理機(jī)制的透明與公正,，確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性,。鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)平臺(tái)推薦了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹(shù)權(quán)分為三種含義,。

有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)有：1,、設(shè)立程序簡(jiǎn)便；2,、便于股東對(duì)公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏,；3、股權(quán)集中,，有利于增強(qiáng)股東的責(zé)任心,。有限責(zé)任公司的缺點(diǎn)：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金,，且人數(shù)有限,，不利于資本大量集中；2,、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格的限制,，資本流動(dòng)性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)：1,、可迅速聚集大量資本，可聚集社會(huì)閑散資金形成資本,，有利于公司的成長(zhǎng),；2、有利于分散投資者的風(fēng)險(xiǎn),；股份有限公司的缺點(diǎn)：1,、設(shè)立的程序嚴(yán)格、復(fù)雜,；2,、公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，大多數(shù)股東缺乏責(zé)任感,；3,、隨著投資人的不斷進(jìn)入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋，存在失去公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn),。

第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成,，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó),，就是指國(guó)家股東,、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來(lái)分類,。從這個(gè)角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)和控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競(jìng)爭(zhēng)的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層實(shí)施有效控制;在控制權(quán)不可競(jìng)爭(zhēng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的,，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型,。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源,、技術(shù)和知識(shí),、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn),，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果,，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力,，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本,。股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中、二是股權(quán)高度分散,，三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東,。北侖區(qū)數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"。北侖區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個(gè)條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語(yǔ)權(quán)能夠讓員工分享公司成長(zhǎng)的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的概念之后,，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個(gè)維度，6個(gè)要素如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)架構(gòu),？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里,；其次是融資問(wèn)題，國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度,。還有可實(shí)行AB股，同股不同權(quán),，設(shè)計(jì)拆分,，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里。北侖區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目