設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法,，然后才開始設(shè)計(jì)方案,，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。1,、激勵(lì)對(duì)象2,、激勵(lì)方式3、員工持股總額及分配4,、來源5,、資金來源6、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí),，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算,，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷。同時(shí),，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí),，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、科學(xué)地設(shè)置。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),。海曙區(qū)合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí),，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷,。同時(shí),，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要,，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開始逐漸錯(cuò)位。因此,，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí),，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì),，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置,。北侖區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)顧問表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,。

公司業(yè)務(wù)模式的考慮，公司的業(yè)務(wù)模式對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有很大的影響,。不同的業(yè)務(wù)模式可能需要不同的股東結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,。對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，創(chuàng)始人往往擔(dān)任公司的掌舵者,，持有較高比例的股份;而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，由于其快速發(fā)展和不穩(wěn)定性，需要建立敏捷的治理結(jié)構(gòu),，資本市場(chǎng)的檢驗(yàn)機(jī)制更為重要,。因此，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí),，需要充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，選擇適宜的股東結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,。財(cái)務(wù)狀況的考慮,，公司的財(cái)務(wù)狀況是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的另一個(gè)重要考慮因素,。一般來說，公司在成立初期和早期多采用股權(quán)融資的方式,，以換取資金支持,。而在發(fā)展成熟期，則可能會(huì)采用債權(quán)融資或者其他形式的融資方式,。對(duì)于股權(quán)融資的公司,，需要充分考慮不同股東之間的投資風(fēng)險(xiǎn)，制定適度的投資計(jì)劃,。

1.激勵(lì)計(jì)劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為%，占公司注冊(cè)資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán),，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時(shí),，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級(jí)管理人員（不包括監(jiān)事,、董事）,；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級(jí)技術(shù)人員3.確定激勵(lì)對(duì)象模擬期權(quán)分配情況4,、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格,、確定依據(jù)、有效期,、授權(quán)日,、可行權(quán)日及禁售期，5,、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),，股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了董事會(huì)的人選,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，股東大會(huì)決定的董事會(huì)能夠全體股東的利益;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，由于占控股地位的股東可以通過壟斷董事會(huì)人選的決定權(quán)來獲取對(duì)董事會(huì)的決定權(quán),。因而在此股權(quán)結(jié)構(gòu)模式下，中小股東的利益將不能得到保障,。股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)監(jiān)事會(huì)影響也如此,。他們的興趣在于從價(jià)格波動(dòng)的價(jià)差中獲取收益。這樣,，出資人不能對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行終控制的局面就出現(xiàn)了,，"內(nèi)部人控制"問題也就產(chǎn)生了。然而,當(dāng)股權(quán)變得相當(dāng)集中時(shí)，大股東就會(huì)喪失由于股權(quán)分散而降低風(fēng)險(xiǎn)的好處,，企業(yè)經(jīng)營好壞的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在集中到了大股東身上了,。于是，大股東就有動(dòng)力也有能力去加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營者行為的監(jiān)督,，從而使內(nèi)部人控制的問題得以防止,。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。鎮(zhèn)海區(qū)咨詢股權(quán)架構(gòu)公司

合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資,、貢獻(xiàn)與管理能力,，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗。海曙區(qū)合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢,？這種情況下，需要在公司成立之初時(shí),，在公司章程的起草方面下功夫,，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來換取換取表決權(quán),。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),，以及對(duì)吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,，但遇有隱名股東,，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí),，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地,。海曙區(qū)合規(guī) 股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目