在公司股權(quán)設(shè)置中，還存在股權(quán)過分集中,、股權(quán)平均分散等不利情況,。股權(quán)過分集中，不對公司小股東的利益保護不利,，對公司的長期發(fā)展不利,，而且對大股東本身也存在不利。因為,，一方面由于控股,，公司行為很容易與大股東的個人行為混同，某些情況下，大股東將承擔(dān)更多的公司行為產(chǎn)生的不利后果;另一方面大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務(wù)時,，將產(chǎn)生小股東爭奪控制權(quán)的不利局面,，這樣給公司造成的損害無法估量。而股權(quán)平均分散,，又會導(dǎo)致大量的小股東在股東會中相互制約,，要想通過決議必須通過復(fù)雜的投票程序、甚至相互的爭吵,，公司將會有大量時間和能量消耗在股東之間的博弈中,。因此，在股權(quán)設(shè)置中必須注意防范可能發(fā)生的法律風(fēng)險,。創(chuàng)始人可通過AB股或一致行動協(xié)議防止融資稀釋后喪失公司主導(dǎo)權(quán),。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)顧問

相對控股型，公司股東會的決議事項,，除了前面所述的特別決議事項外,，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定,，股東會行使下列職權(quán)決議的,，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準(zhǔn)董事會的報告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)寧波正規(guī)股權(quán)架構(gòu)平臺早期股權(quán)分配不當(dāng)易引發(fā)團隊矛盾,，應(yīng)提前約定離職回購條款,。

創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險和這個股權(quán)變動的風(fēng)險,。所謂的融資失敗的風(fēng)險,，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu),，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了,，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進(jìn)來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好,，你這個團隊他也欣賞,，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會來的,。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響,，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭,，對賭有很多種模式,，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例,，這個就會導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動,，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán),。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例,。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的,，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機制的影響,，公司外部治理機制為內(nèi)部治理機制得以有效運行增加了"防火墻"，但即使外部治理機制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機制也會形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機制誰是因,，誰為果。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場治理機制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機制無法發(fā)揮作用;另一個例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個人的私利而需要"花錢買意見"，這就會造成注冊會計師在收益和風(fēng)險的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會治理機制也會被扭曲,。股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設(shè)立股權(quán)激勵計劃,，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式,。寧波正規(guī)股權(quán)架構(gòu)平臺

在實踐中運用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)顧問

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán),。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出,，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益,。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利,。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣。因此,，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石,。寧波合規(guī)股權(quán)架構(gòu)顧問