確定股權持有者的股權數(shù)量變動規(guī)則職位變動時，職位股的虛擬股權基數(shù)隨之調整,；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,，非正常離職（包括辭職,、辭退、解約等）者虛擬股權自動消失,；正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間,，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權享有者在工作過程中出現(xiàn)降級,、待崗處分等處罰時，公司有權減少,、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權,。家族企業(yè)股權應規(guī)劃傳承機制，通過信托或控股公司避免繼承糾紛,。北侖區(qū)嚴謹股權架構措施

在設計股權激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷,。同時,，股權激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{整,。例如，華為在早年為了激勵員工和內部集資的需要,，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此,，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,，也要結合自身的實際情況做出合理化調整。而無論是股權結構還是股權激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置,。鄞州區(qū)多久股權架構目標廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時,，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。

個就是實現(xiàn)商業(yè)目的,。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的,，我們的設計方案一定要從實現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā)，后,，它也是檢驗設計方案是否合理,、是不是合適這個企業(yè)的標準。也就是說,，商業(yè)目的能否實現(xiàn),，是我們進行股權結構設計的一個前提性的原則。實現(xiàn)商業(yè)目的,，可能很多的企業(yè)家們自己會認為這個很簡單,，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢,。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中，我們會有很多階段性的目的,，或者是我們這個企業(yè)設置本身就不一定是為了賺錢,，可能有其他的目的，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢,。

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系,。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務)?；诠蓶|地位(身份)可對公司主張的權利,，是股權。股權結構是公司治理結構的基礎,，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式,。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構,，終決定了企業(yè)的行為和績效,。企業(yè)具有什么樣的股權結構對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結構的形成都具有重大的意義,。股東股權的轉讓受到嚴格的限制,，資本流動性差。

股權分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言,，創(chuàng)業(yè)初期股權分配比較明確,，結構比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權,。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，必然有進有出,，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權,這些不確定因素更加劇了公司運作的風險,。當公司運作后,各種內部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權比例和股東權利,。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權比例和股東權利的調整,后在公司內部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣,。因此,，合理的股權結構是公司穩(wěn)定的基石。股權架構需平衡創(chuàng)始人,、投資方與員工利益,，確保控制權穩(wěn)定,，避免決策僵局,。專業(yè)股權架構概念

創(chuàng)始人可通過AB股或一致行動協(xié)議防止融資稀釋后喪失公司主導權,。北侖區(qū)嚴謹股權架構措施

第二個原則就是風險小化。在股權層面,，我們要關注三個方面的風險,。一個是合伙人之間因為內訌而產(chǎn)生的風險，這種案例太多了,。第二,，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權給的員工,，但是很多人就是簡單的給一些股權就行了，有的人可能稍微想的復雜一點,，我是不是搞股權激勵,，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題,，接下來我們會仔細的說。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險,。北侖區(qū)嚴謹股權架構措施