一個(gè)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個(gè)條件：維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個(gè)維度,，6個(gè)要素如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里,；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度,。還有可實(shí)行AB股，同股不同權(quán),，設(shè)計(jì)拆分,，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里。利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。北侖區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)公司

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán),、股東大會(huì)召集權(quán),、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán),。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地。實(shí)際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型、市場型,、管理型人才進(jìn)入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法。哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)措施在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,，進(jìn)而對公司治理模式的形成、運(yùn)作及績效有較大影響,，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用;同時(shí),，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機(jī)制的影響，反過來,，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機(jī)制產(chǎn)生間接作用,。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近,，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1]?？赡墚a(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡,。

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源,，一般有員工現(xiàn)金出資,、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金,、公司或大股東提供融資,、員工用股權(quán)向銀行。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出,，要重復(fù)交稅,。公司更多會(huì)采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢,，有利于對員工的控制。退出機(jī)制,，退出機(jī)制對員工退出激勵(lì)方案的一些約定,，包括以下三種情況下：種是正常離職，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職,，如果員工的離職沒有給公司造成損失,，不違反保密協(xié)議等，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除,，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的,。了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義,。

個(gè)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,。因?yàn)槿魏稳说纳虡I(yè)行為都會(huì)有一定的目的，我們的設(shè)計(jì)方案一定要從實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā),，后,，它也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否合理、是不是合適這個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),。也就是說,，商業(yè)目的能否實(shí)現(xiàn)，是我們進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)前提性的原則,。實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，可能很多的企業(yè)家們自己會(huì)認(rèn)為這個(gè)很簡單，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢,。事實(shí)上在奔向賺錢這個(gè)終目的的過程中,，我們會(huì)有很多階段性的目的，或者是我們這個(gè)企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢,，可能有其他的目的,，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。決定了股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別。哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)措施

股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",。北侖區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)公司

員工持股總額及分配,，這主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留數(shù)量,。如何確定,，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個(gè)人的價(jià)值能力來確定的,。來源,，的分配上，上市公司的來源比較麻煩,，要審核,，股東大會(huì)審批。來源一般為定向發(fā)行,、股市回購,、大股東出讓、庫存等,。其中庫存是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存將在未來某時(shí)再次出售,。北侖區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)公司