由經(jīng)營商品轉(zhuǎn)型經(jīng)營顧客這是回歸了零售經(jīng)營的本質(zhì),。從現(xiàn)實(shí)來講,，也必須要盡快實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)移。當(dāng)前,，不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難,，獲客成本越來越高,。還是依靠不斷新增用戶的傳統(tǒng)經(jīng)營理念已難以支撐。企業(yè)必須要從打造價(jià)值用戶一端去尋求新的突破,。再是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本經(jīng)營邏輯是流量思維,，流量思維基本可以概括是用戶思維。所以,，新零售必須要首先實(shí)現(xiàn)理念的變革,，就是由經(jīng)營商品為中心轉(zhuǎn)向經(jīng)營用戶價(jià)值為中心。新零售的比較大價(jià)值就是在推動(dòng)零售變革創(chuàng)新,。寧波新零售服務(wù)平臺(tái)

資本和流量紅利的見頂,，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”模式遭遇到了諸多挑戰(zhàn)，電商行業(yè)同樣如此,。無論是頭部的電商巨頭,，還是新入局的電商玩家都在尋找新的破局點(diǎn)，新零售便是在這樣的大背景下誕生的,。所謂的新零售其實(shí)就是要擺脫電商時(shí)代以撮合和中介為標(biāo)志的發(fā)展模式,，通過深入?yún)⑴c到行業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程當(dāng)中來尋找更多新的發(fā)展突破口。改造傳統(tǒng)零售其實(shí)并不是一件簡單容易的事情,，它需要的是強(qiáng)大的資源作為支撐,，并且要彌合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)之間的障礙。如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合,，所謂的新零售其實(shí)只不過是一個(gè)虛假的概念而已,，并沒有任何新意。于是,，真正弄清楚互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)之間的關(guān)系,，才是真正讓新零售得以落地的關(guān)鍵所在。瑞安新零售收費(fèi)現(xiàn)在的新零售儼然已經(jīng)成為阿里,、京東為標(biāo)志的電商平臺(tái)的擔(dān)當(dāng),。

寶多多電子商務(wù)科技（廣東）有限公司小編認(rèn)為站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們來看待新零售的發(fā)展或許可以找到新的角度和方向,。這與我們單純地去思考新零售本身,，甚至把新零售孤立起來看待有很大的不同。那么,，當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷風(fēng)靡,，新零售的的發(fā)展之路在哪呢？以底層元素的深度改變來促成新零售,。其實(shí),，所謂的數(shù)字經(jīng)濟(jì)是在改變傳統(tǒng)社會(huì)的生產(chǎn)要素，將傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)要素變成以數(shù)字和數(shù)據(jù)為主打的生產(chǎn)要素。當(dāng)我們在新零售的落地和實(shí)踐過程當(dāng)中遲遲找不到突破口的時(shí)候,，通過數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的底層元素的深度改變來促成新零售的達(dá)成無疑是一個(gè)正確的發(fā)展道路,。

線上,，在"新零售"生態(tài)體系中肩負(fù)著商家與消費(fèi)者雙方的信息收集,、整理、反饋與決策等重要職能,，同時(shí)也承擔(dān)了支付,、交流等渠道功能，是零售數(shù)字化改造的主陣地,，扮演著優(yōu)化交易過程的重要角色,。當(dāng)前，眾多商業(yè)企業(yè)實(shí)施"新零售"戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一,，就在于為顧客提供能夠盡可能擺脫特定時(shí)間,、空間和形式束縛的全新購物方式，實(shí)現(xiàn)在不同購買渠道和支付手段下亦能獲得一致性的價(jià)格,、服務(wù)與權(quán)益,，進(jìn)而時(shí)時(shí)處處都能滿足顧客在整個(gè)消費(fèi)過程中的購買、社交,、休閑,、娛樂等各種需求，而上述目標(biāo)的達(dá)成則主要依賴于企業(yè)線上經(jīng)營模式和技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新?，F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價(jià)值內(nèi)容一樣適合于新零售,。

物流，無論是在傳統(tǒng)零售業(yè)生態(tài)構(gòu)架內(nèi)還是在"新零售"生態(tài)體系中,，都是不可或缺的關(guān)鍵組成部分,，在各交易主體的購、存,、銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)中承擔(dān)著商品存儲(chǔ)與流轉(zhuǎn)的重要職能,。從消費(fèi)者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和購物決策,，京東能夠從當(dāng)初與當(dāng)當(dāng),、亞馬遜的電商混戰(zhàn)中脫穎而出，在很大程度上就得益于其自我搭建的全國智能化物流系統(tǒng)和規(guī)模龐大的倉儲(chǔ)中心,。從企業(yè)角度看,，新零售商業(yè)模式要求的線上線下一體化必須有有效、智能,、精確,、協(xié)同、環(huán)保的智慧化物流解決方案作為支撐，從而達(dá)到提高商品配送效率,、降低運(yùn)營成本以及減少甚至消滅庫存的理想狀態(tài),。新零售的達(dá)成其實(shí)是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細(xì)的數(shù)字化基礎(chǔ)之上的。杭州新零售方案報(bào)價(jià)

新零售其實(shí)是上游產(chǎn)業(yè)深度數(shù)字化之后的集中體現(xiàn),。寧波新零售服務(wù)平臺(tái)

需要明確的是,，無論是新零售，還是電商其實(shí)都在做行業(yè)末端的工作,，它是產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)行了深度改造之后的必然結(jié)果,。當(dāng)商品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和供應(yīng)等各種不同的階段和流程都發(fā)生了深度的改變之后,，新零售才能把新的產(chǎn)品和服務(wù),，以一種更加有效的方式提供給C端用戶。因此,，新零售其實(shí)是上游產(chǎn)業(yè)深度數(shù)字化之后的集中體現(xiàn),。由此看來，新零售和數(shù)字經(jīng)濟(jì)之間同樣是不矛盾的,。當(dāng)我們完成了對(duì)產(chǎn)業(yè)上游的數(shù)字化的升級(jí)和改造之后,，新零售的實(shí)現(xiàn)才有可能性。簡單來講就是,，數(shù)字化的升級(jí)和改造在前,，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級(jí)和改造的基礎(chǔ)之上,。從這個(gè)角度來看,，新零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)之間同樣是不矛盾的，它們兩者之間相互成就,，協(xié)調(diào)并行,。寧波新零售服務(wù)平臺(tái)

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