引進(jìn)高素質(zhì)人才對企業(yè)的發(fā)展具有重大作用,，有的企業(yè)因?yàn)樗囆g(shù)地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才,，而較好地促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展,，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆]有處理好人才管理工作而使其在企業(yè)發(fā)展中成為不利因素。企業(yè)人才的成長之路,，不可或缺地經(jīng)歷引進(jìn)、培育,、成長,、成熟的過程，并通過這樣的過程,，加速人才和企業(yè)的融合,，促進(jìn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。當(dāng)企業(yè)或人才一方的標(biāo)準(zhǔn)與另一方發(fā)生較大的差異時(shí),，人才的合理流動,，就成為企業(yè)發(fā)展的一種必然。全方面用好人才,，要和人才培養(yǎng),、引進(jìn)人才緊密結(jié)合。外籍人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)

****人才引進(jìn)對策：構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制留住人才,。****的重心員工以技術(shù)型人才為主,，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤，但對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,，是企業(yè)的重心優(yōu)勢資源,，針對當(dāng)前****員工流動性大的困境，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建薪酬績效聯(lián)動機(jī)制來留住人才,。****薪酬績效聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建可通過建立科學(xué)合理的績效考核體系和寬帶薪酬體系,，根據(jù)績效考核結(jié)果制定薪酬水平、薪酬增長,、職位晉升等決策,，實(shí)施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級制定崗位薪酬水平,，增強(qiáng)對企業(yè)員工的激勵(lì)作用,。減少人才流失。外籍人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)深圳之強(qiáng)無人不知,，無人不曉,，但是深圳體制內(nèi)不缺人，也幾乎沒有什么人才引進(jìn),。

當(dāng)前****人才引進(jìn)方式仍以傳統(tǒng)方式為主,，以發(fā)布招聘信息,、安排面試、選擇人才的方式引進(jìn)企業(yè)所需人才,，人才引進(jìn)過程中缺乏創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制,，對人才的評估更多的是基于管理層的主觀判斷，缺乏對現(xiàn)代化人才引進(jìn)工具的使用,，比如霍蘭德職業(yè)測評,、情景模擬、心理測評等,。缺乏從長遠(yuǎn)角度制定人力資源規(guī)劃和人才測評方案,，無法為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才提供決策依據(jù),，導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)人才后,，由于人才與崗位不匹配、不適應(yīng)企業(yè)文化等導(dǎo)致員工離職,。

淺談人才引進(jìn)：要在營造人才健康成長創(chuàng)業(yè)環(huán)境的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。在引進(jìn)人才,、學(xué)習(xí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí),，也要注意加強(qiáng)對人才健康成長環(huán)境的營造。這種環(huán)境包括人才成長創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等“硬”環(huán)境的建設(shè),，也包括輿論宣傳等“軟”環(huán)境的打造,，這樣不只能夠促進(jìn)本地人才的成長創(chuàng)業(yè)，也能夠加強(qiáng)對引進(jìn)人才的進(jìn)一步吸引和凝聚,，讓引進(jìn)的人才時(shí)時(shí)感到安心,、舒心、放心,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神對當(dāng)?shù)赜绊懞洼椛湫Ч妮^大化,。引進(jìn)人才家屬隨調(diào)隨遷配偶隨調(diào)的，需提供在滬參加社會保險(xiǎn)憑證,、有效身份證件和戶籍憑證,。

關(guān)于高層次人才引進(jìn)的探索:探索建立引進(jìn)高層次人才人盡其才、才盡其用的設(shè)想及舉措,，是推進(jìn)人才工作和高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在要求,，也是立足當(dāng)前形勢，推動康復(fù)事業(yè)發(fā)展的必然選擇,。近年來高層次人才競爭成為國家和地區(qū)間競爭的焦點(diǎn)之一,，各地都面臨著國內(nèi)外激烈人才競爭的嚴(yán)峻形勢。盡管有相應(yīng)的高層次人才引進(jìn)政策,，但仍舊面臨著諸多問題：例如政策缺乏導(dǎo)向性,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展氛圍難以形成,、政策分配對象不夠優(yōu)化,政策趨同與政策宣傳效果不佳等諸多問題。高層次人才引進(jìn)政策效果好壞直接會關(guān)系到城市是否能在新一輪的機(jī)遇中崛起,，其政策引進(jìn)的科學(xué)性和可操作性就顯得極其重要與緊迫,。各市要借鑒國內(nèi)外高層次人才開發(fā)及引進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋找新思路,，進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的可行實(shí)施方案與發(fā)展對策：如加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)政策導(dǎo)向功能建設(shè),、強(qiáng)化高層次人才引進(jìn)政策調(diào)控功能、制定合理的分配政策,制定差異性特色化的高層次人才引進(jìn)政策和創(chuàng)新政策宣傳手法等新政策思路,。浙江湖州的人才引進(jìn)從有編制的到?jīng)]有編制的,，從機(jī)關(guān)單位到國企，湖州的人才引進(jìn)多到讓人數(shù)不清,。外籍人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)

蘇州的人才引進(jìn)適合本科211以上，綜合素質(zhì)較高,。外籍人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)

人才引進(jìn)要講方法,，講實(shí)際：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”,。由于社會生產(chǎn)越來越注重專業(yè)化,，各個(gè)地方也熱衷于通過人才引進(jìn)的形式為本地引進(jìn)一些專業(yè)化人才，以便更好更快地帶動本地經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,。然而在人才引進(jìn)的過程中,，不少地方都存在這樣那樣的問題，如功利化,、盲目化等,。人才引進(jìn)絕非簡單的人才資源堆砌，而是應(yīng)該講方法,，講實(shí)際,，更要“接地氣”。 因地制宜選擇適合本地的人才,。不少地方在引進(jìn)人才時(shí)不注重結(jié)合本地實(shí)際,，只顧引進(jìn)的數(shù)量而不顧效果，不只增加了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)壓力,，還容易造成人才資源的嚴(yán)重浪費(fèi),。“橘生淮北則為枳”,，人才引進(jìn)絕非“一刀切”,，各地應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本地的特色化產(chǎn)業(yè)和未來的發(fā)展方向引進(jìn)適合本地區(qū)的人才,，不盲目引進(jìn)與本地實(shí)際需求不匹配的人才,，讓引進(jìn)來的人才做與自己學(xué)到的專業(yè)知識相符合的工作,，真正做到人盡其才。外籍人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)

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