基層更需要人才引進:基層如何才能吸引住人才,，留住人才,，值得深思,。這里面既有主觀原因也有客觀原因,。發(fā)達地區(qū)及上層單位機遇多,，待遇高,，獎勵,、流動機制健全，人才工作有動力,，有希望,。而大多基層待遇低、條件差,，各地人才引進政策雖多,，但實際見效的少，只想留住,，不想流動,，使得人才害怕一到基層就被“扎根”，獎勵低微,，無法流動,，久而久之工作就會因為看不到希望而降低了下基層的熱情，寧肯“蝸居”大城市,，也不愿到基層工作,。如何留住人才？只有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機構(gòu)能拿出魄力,，多管齊下提高基層吸引力,，不要空喊口號，而應(yīng)健全人才流動制度,，落實人才引進獎勵,，并提高基層工作人員相關(guān)待遇保障，營造出有利于人才發(fā)展的制度環(huán)境,，不只要吸引人才更要通過一系列的獎勵政策留住人才,，獎金和晉升標準不以地區(qū),、資歷排隊,，而應(yīng)于工作成績掛鉤,，這樣才能加強基層對人才的“吸引力”。決不能認為引進人才的一切都好,，對于他們的所有的思維,、方式、方法全盤吸收,，這樣就犯了形而上學(xué)的錯誤,。高學(xué)歷人才引進優(yōu)惠政策

人才引進要防止“三方面問題”:重視引進，忽視培育,。人才計劃的實施,，重視人才引進，對引進來的人才給與待遇,、戶籍及社會保障的政策優(yōu)厚,，但是卻忽視了對原有人員的培育工作。一方面,，待遇差距明顯,，比如有些“人才計劃”規(guī)定，新引進的公立醫(yī)院和基層衛(wèi)生院的正高職稱,、副高職稱,，經(jīng)考核合格的三年內(nèi)共可分別享受20萬元、10萬元的生活補貼,，而具有相同條件單位人才卻沒有享受同等待遇,，導(dǎo)致原有人才心態(tài)失衡。另一方面,，缺乏一系列培育措施,，在管用選育上沒有樹立重視1線培育導(dǎo)向，導(dǎo)致農(nóng)村精英人才大量流失,，基層治理能人難尋,，村干**伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，整體素質(zhì)不高,。特殊人才引進怎么申請杭州的人才引進也不限制應(yīng)屆生,，除個別區(qū)看本科以外，也不看本科,，符合條件都可以報,。

人才引進要講方法，講實際：“我勸天公重抖擻,，不拘一格降人才”,。由于社會生產(chǎn)越來越注重專業(yè)化，各個地方也熱衷于通過人才引進的形式為本地引進一些專業(yè)化人才，以便更好更快地帶動本地經(jīng)濟社會的發(fā)展,。然而在人才引進的過程中,，不少地方都存在這樣那樣的問題，如功利化,、盲目化等,。人才引進絕非簡單的人才資源堆砌，而是應(yīng)該講方法,，講實際,，更要“接地氣”。 因地制宜選擇適合本地的人才,。不少地方在引進人才時不注重結(jié)合本地實際,，只顧引進的數(shù)量而不顧效果，不只增加了本地區(qū)的經(jīng)濟和就業(yè)壓力,，還容易造成人才資源的嚴重浪費,。“橘生淮北則為枳”,，人才引進絕非“一刀切”,，各地應(yīng)該從實際出發(fā)，根據(jù)本地的特色化產(chǎn)業(yè)和未來的發(fā)展方向引進適合本地區(qū)的人才,，不盲目引進與本地實際需求不匹配的人才,，讓引進來的人才做與自己學(xué)到的專業(yè)知識相符合的工作，真正做到人盡其才,。

人才引進要多方協(xié)作：經(jīng)濟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展離不開各方面人才的支撐,，“一年之計，莫如樹谷,；十年之計,，莫如樹木；終身之計,，莫如樹人”,，，領(lǐng)導(dǎo)在不同場合不同會議上強調(diào)了人才的重要性,。他指出,，創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的第1動力，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動,。我們要充分認識到人才對于推動我縣經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要性,。目前，全國各地普遍存在人才流失現(xiàn)象,，尤其基層和偏遠地區(qū)更甚,。本身在處在發(fā)展的階段,，人才的流失讓人痛心不已。為留住人才,，促進基層和偏遠地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,，需從三點著力。進一步加大人才引進力度,。除了傳統(tǒng)的引進手段外,，充分利用高校眾多的優(yōu)勢,，與高校簽訂定點人才輸出協(xié)議,，搭建人才到艱苦邊遠地區(qū)和基層1線干事創(chuàng)業(yè)平臺。鼓勵艱苦邊遠地區(qū)和基層1線依托本地特有自然人文資源,、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和有關(guān)科研項目,，積極打造事業(yè)平臺，讓各類人才干事有舞臺,、創(chuàng)業(yè)有機會,、發(fā)展有空間。人才引進的優(yōu)勢機會眾多,。

人才引進要講方法,，講實際。注重對人才的思想道德教育和責(zé)任意識培養(yǎng),。如果只是引進人才卻又留不住人才,，那對于地方來講無疑是巨大的打擊。也正是因為這樣,，一些地方不惜以豐厚的條件作為引進人才的籌碼,，如高額的住房補貼甚至現(xiàn)金獎勵等。這看起來似乎可以讓地方引進人才的時候更有底氣,，但是卻容易造成地區(qū)之間的惡性競爭,，與人才引進的初衷大相徑庭，也容易造成不好的后果,。對于人才,，給予一些福利待遇無可厚非，但更重要的是要提高人才的思想道德修養(yǎng),，并做好責(zé)任意識的教育,，讓人才在地方上真正找到歸屬感，心甘情愿地扎根地方,，也更好地與地方**打成一片,。學(xué)歷高于當(dāng)?shù)厝瞬乓M的較低要求的人才來當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)！高學(xué)歷人才引進補貼條件

人才引進形式更加靈活,，不少地方現(xiàn)場面談面試,、當(dāng)場簽約,，慢的基本1個月左右能走完流程，省時省力,。高學(xué)歷人才引進優(yōu)惠政策

“以用為本”是人才引進工作的要義:引得進人才,，用得好人才，亦要留得住人才,。做好人才服務(wù)保障體系,，要以強化服務(wù)為重點，為人才解決“后顧之憂”,，營造可以拴心留人的成長環(huán)境,，提升留住人才的“溫度”，也是人才引進的重要舉措,。立足新時代背景下的人才工作,，黨管人才作為人才工作的重要原則，對于凝聚人才的思想是具有至關(guān)重要的作用的,。所以,，要想發(fā)揮好人才這一國家發(fā)展較寶貴的戰(zhàn)略資源，就必須在堅持黨管人才原則的基礎(chǔ)上,，著眼于優(yōu)化人才服務(wù)體系,，健全人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造人才“一體化”服務(wù),，營造全社會關(guān)心,、關(guān)愛人才的良好氛圍，打造人才發(fā)展的寬廣舞臺,，較大限度的把各方面的良好人才集聚到新一輪多方面振興大業(yè)中來,。高學(xué)歷人才引進優(yōu)惠政策

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