關于基層人才引進的三條建議：基層引進培養(yǎng)人才,，就要以“我勸天公重抖擻,，不拘一格降人才”的姿態(tài)，更加積極,、更加開放,、更加有效的人才政策吸引人才，堅持貫徹“支持留學,、鼓勵回國,、來去自由”的方針，制定更加積極的海外人才引進計劃,，進一步增強政策開放度,。讓近者悅、讓遠者來,，積極引導和支持良好留學人員回國工作或以多種方式為國服務,，全力構筑人才國際競爭新優(yōu)勢。重視尊重人才,，我們就要提升基層的人才吸引力，就必須拿出真金白銀,，提高偏遠艱苦地區(qū)的人才工作待遇,，做到信息公開，合理確定“門檻”,，確定適當?shù)膱竺Y格條件,，營造公平公正的競爭環(huán)境，杜絕暗箱操作,。突出績效和歷練,，突出德、才考核的規(guī)范化,，促進人才認定標準的公正性,，維系人才競爭的公平性,，進一步提高人才供求信息的公開性，保證人才隊伍的質(zhì)量性與流動性,，加強與企業(yè)協(xié)作引才,，通過薪酬差異化，讓人才得到實惠,，讓人才干事創(chuàng)業(yè)沒有后顧之憂,。人才引進條件：享受國家特殊津貼的**、省部級有突出貢獻的中青年**,。本科生人才引進攻略

人才引進不妨來點“招商”思維:善識人,、用好人。我們都知道,，好馬配好鞍,，好鞍襯好馬。人才和用人單位是相互襯托和相互成就的,，“好項目”招引過來,，就要為其提供廣闊的施展空間，這樣才能更好為地區(qū)發(fā)展賦能助力,。在干部識別方面,，要多管齊下多聽領導同事的評價，看其服從能力和協(xié)作能力,；多**的聲音,，看其辦事能力和務實能力。在用人方面,，要看引進人才實際工作開展情況,，看其實績是否有利民生，制度是否科學規(guī)范,。勤推進,、重落實。雖然說“師傅請進門,，修行在個人”,，但“項目”引進來，還需要力量持續(xù)推進,，有計劃,、有目的的一項一項落實。要通過舉辦理論課程,、政策法規(guī),、業(yè)務知識、文化修養(yǎng)等方面的培訓,，實現(xiàn)人才“知識庫”的動態(tài)更新,，將一顆通用“螺絲釘”打磨成專屬于一地的特別“螺絲釘”,。要暢通人才流動渠道，可以通過遴選,、調(diào)任,、選派等諸多方式，實現(xiàn)人才“分布地”的動態(tài)更新,。要注重人才的長期識別,，考察其在崗位上的能力，實現(xiàn)人才“能上能下”的動態(tài)調(diào)整,。企業(yè)人才引進難嗎學習和吸收引進人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,，還必須以一種發(fā)展的觀點、辨證的思維來對待,。

人才引進要多方協(xié)作：健全市場化人才引進工作機制,。當前我國地方有關機構在引進高層次人才的過程當中，大多依然采用的是行政化的方式與手段,，沒有考慮到市場的規(guī)律與特點,，這在市場化的社會經(jīng)濟環(huán)境條件下，其實是非常不適宜的,，難以有效地吸引,、留住和激勵高層次人才，所以高層次人才的引進成效有限,。因此,，需要在市場化的人才引進工作機制上進行完善，落實人才福利,，做到真正吸引人才,。如建立由人才工作領導小組牽頭，重點企事業(yè)單位等用人主體協(xié)作,，行業(yè)協(xié)會,、人才服務機構等市場主體共同參與的市場化高層次人才工作聯(lián)合推進機制。定期舉辦風投會議,、人才協(xié)會會議等,，共同協(xié)商討論高層次人才發(fā)展的各項政策。

人才引進要講方法,，講實際：“我勸天公重抖擻,，不拘一格降人才”,。由于社會生產(chǎn)越來越注重專業(yè)化,，各個地方也熱衷于通過人才引進的形式為本地引進一些專業(yè)化人才，以便更好更快地帶動本地經(jīng)濟社會的發(fā)展,。然而在人才引進的過程中,，不少地方都存在這樣那樣的問題,，如功利化、盲目化等,。人才引進絕非簡單的人才資源堆砌,，而是應該講方法，講實際,，更要“接地氣”,。 因地制宜選擇適合本地的人才。不少地方在引進人才時不注重結合本地實際,，只顧引進的數(shù)量而不顧效果,，不只增加了本地區(qū)的經(jīng)濟和就業(yè)壓力，還容易造成人才資源的嚴重浪費,?！伴偕幢眲t為枳”，人才引進絕非“一刀切”,，各地應該從實際出發(fā),，根據(jù)本地的特色化產(chǎn)業(yè)和未來的發(fā)展方向引進適合本地區(qū)的人才，不盲目引進與本地實際需求不匹配的人才,，讓引進來的人才做與自己學到的專業(yè)知識相符合的工作,，真正做到人盡其才。青島的各個區(qū)幾乎都有人才引進,，要求也不高,，很多時候雙非都可以報，友好度很高,。

人才引進也得“慢工出細活”:一方面,，具有強大學術影響力的前列人才在這些地區(qū)是稀缺資源，使得這些地區(qū)的高校,、科研機構難以在全國的學術競爭中獲得話語權,，人才的匱乏已嚴重影響到學科進步與發(fā)展。而另一方面,，激烈的人才競爭,，讓中西部的人才稍有成績就登上了高校重金挖掘的“獵頭榜”，令原高校,、科研機構的引進,、培養(yǎng)所付出的資源淪為沉沒成本。不只引不來人才,，還面臨著流失人才的危險,，對于原本就沒有得到足夠人才資源的中西部高校、科研機構而言,，這無疑是雪上加霜,。這種情況下,，通過優(yōu)化獎勵措施手段吸引人才可以說也是無奈之舉。人才引進的優(yōu)勢機會眾多,。研究生人才引進如何入戶

要深刻認識到,，引進人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神也是隨著時間、地點和環(huán)境以及其他條件的變化而發(fā)展的,。本科生人才引進攻略

人才引進也得“慢工出細活”:經(jīng)常為外界所忽視的文化環(huán)境,，也是影響人才選擇的重要因素。對于科研人員而言,，文化環(huán)境的優(yōu)劣會對其科研能力的發(fā)揮產(chǎn)生重要影響,。所謂的文化環(huán)境，既包括大的社會環(huán)境對人才,、知識的重視程度所衍生的社會文化氛圍,，也包括科研人員周邊人員的知識梯度之差。換言之,，正如中等收入群體的擴大對于經(jīng)濟具有重要的推動作用,，強大的中端人才群體對于前列人才的引進也是重要的吸引因素。而這部分人才群體可通過持之以恒的培養(yǎng)不斷發(fā)展壯大,。因而,，對于中西部地區(qū)而言，在進行前列人才引進時,，與其“秀肌肉”不如“秀內(nèi)涵”,。完備的制度保障、寬松的學術氛圍,，以及可以與前列人才交流并共同進步的人才儲備,，對前列人才而言比單純的經(jīng)濟條件更具吸引力。畢竟,，對于大多數(shù)良好科研人員而言,，他們更看重的是能否獲得讓自己充分施展才華的平臺和空間。本科生人才引進攻略

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