IATF16949認證咨詢,，上海傾禹咨詢更靠譜,，審核流程；一階段審核主要包含:1,、顧客資料：包括汽車顧客清單、汽車顧客特殊要求清單,、與顧客簽訂的合同/協(xié)議等以及合同或協(xié)議的評審,、連續(xù)12個月的訂單;2,、體系策劃：過程控制清單,、過程矩陣圖、過程關系圖,、風險控制方案,、程序文件清單、手冊,、記錄清單;3,、內部審核：包括體系審核、所有涉及到汽車產品制造的過程審核,、所有汽車產品的產品審核,；如年度計劃、審核計劃,、審核報告等4,、管理評審：評審計劃、評審報告等,；5,、過程績效指標：連續(xù)12個月的績效指標統(tǒng)計及趨勢，包括業(yè)務計劃中規(guī)定內容,、質量目標,、質量成本分析、過程指標,；6,、與顧客有關的績效：顧客抱怨/投訴/退貨處理資料（匯總表、登記表,、8D報告/PPM指標及趨勢,、超額運費等）、顧客滿意度評價,；7,、與供方有關的績效：供方的PPM指標及趨勢、超額運費等,；汽車產品標準,、顧客圖紙、APQP資料,、對產品的顧客確認記錄/第三方檢測報告等,。IATF16949認證,，找上海傾禹咨詢來輔導，全程陪同全程輔導,，快速取得證書,，助您認證全程無憂。SMETA驗廠FSC認證IATF16949認證培訓機構培訓公司

Sedex驗廠,，SEDEX人認證,，SMETA道德驗廠之桌面審核是怎么回事。Sedex驗廠,，SEDEX人認證,，SMETA道德驗廠有兩種審核，一種是現(xiàn)場審核,，就是平時工廠見的蕞多的,，審核員到工廠實地現(xiàn)場做審核，審核完后會出具現(xiàn)場報告,，一周左右會出具一個正式報告,，這個是工廠比較常見的，但是有的客戶要求比較嚴格,，在現(xiàn)場審核報告中出現(xiàn)的問題點,，必須在SEDEX系統(tǒng)上做整改，由工廠講之前現(xiàn)場審核中出現(xiàn)的問題點全部按照要求整改,，并將整改報告上傳到SEDEX系統(tǒng)上,，然后由審核公司審核核定整改措施是否OK,只有通過審核公司批準通過后才算是整改結束，如果審核公司針對某些問題點的整改不滿意,，會退回給工廠重新整改,，一直到審核公司認為整改滿意為止，這個整改的過程叫桌面審核,，桌面審核也是要繳納審核費的,，不過這個比較便宜，一般700~1000元人民幣左右,，需要強調的是,，桌面整改所繳納的審核費一般只有三次整改的機會，超過三次,，必須重新繳納桌面審核費,。SEDEX驗廠，SEDEX查廠,，SEDEX審廠,，SMETA驗廠，SMETA審核,，SMETA認證,，SMETA道德驗廠咨詢,，SMETA道德驗廠輔導，SMETA道德驗廠顧問公司,，SEDEX驗廠報價,，SEDEX驗廠費用，聯(lián)系上海傾禹咨詢來輔導,。SMETA驗廠FSC認證IATF16949認證培訓機構培訓公司IATF16949認證,，找上海傾禹咨詢，經驗豐富人脈廣,，讓您認證全程無憂,。

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    IATF16949認證一階段審核內容：?企業(yè)風險分析：產品安全,、生產安全、環(huán)保,、財務,、設計、制造,、供應,、行業(yè)等；?公司戰(zhàn)略：未來3~5年的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及目標,，戰(zhàn)略展開（職能戰(zhàn)略）及戰(zhàn)略目標展開,；?年度業(yè)務計劃/經營計劃制訂及統(tǒng)計：按照公司總體戰(zhàn)略目標制訂本年度公司級業(yè)務計劃并落實到各部門，建立公司各部門的KPI指標,，按規(guī)定周期收集和統(tǒng)計目標達成結果并進行趨勢分析,，提出改進措施。需提交連續(xù)12個月的統(tǒng)計結果,。業(yè)務計劃包括每個顧客及供應商的業(yè)績監(jiān)控,、質量成本、質量目標,、經營性指標,、管理性指標,、過程指標等。?管理評審：管理評審計劃→各部門匯報資料匯總→管理評審會議簽到→管理評審報告→持續(xù)改進計劃→實施結果,；?內部審核：?體系審核：內部審核實施計劃→審核實施記錄→體系審核報告→不符合項報告（含原因分析,、糾正措施及驗證）→不符合項分布表→首/末次會議簽到表；?過程審核：過程審核年度計劃→過程審核實施計劃→審核實施記錄→過程審核報告→不符合項報告（含原因分析,、糾正措施及驗證）→不符合匯總表→首/末次會議簽到表,；?產品審核：產品審核年度計劃→產品審核實施計劃→實施記錄。IATF16949認證,，找上海傾禹咨詢來輔導,，全程陪同全程輔導，快速取得證書,，使您認證全程無憂,。

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    IATF16949認證一階段審核內容：v倉庫?賬卡物一致,、標識清楚、堆放整齊,、防護符合環(huán)境要求,、出入庫記錄齊全、先進先出方式明確,、庫房區(qū)域劃分/布局,、出貨檢查記錄等?相關方財產管理（硬件：設備、工裝/模具/檢具/物流器具,、材料或零件等）：相關方財產清單→到貨通知→檢查記錄→產權標識→入庫管理→出貨記錄/消耗記錄/周轉記錄→定期檢查/保養(yǎng)/維護或維修記錄→損壞記錄（如有）→報告相關方的記錄（如有）,；具體管理按公司的設備、工裝/模具/檢具/物流器具,、材料或零件等的管理要求進行；v人力資源?培訓：培訓需求（各部門提出,、公司戰(zhàn)略,、崗位能力評價、新員工/轉崗員工,、安全/環(huán)保,、新品開發(fā)等）→年度培訓計劃→月度培訓計劃→培訓記錄（簽到表、培訓記錄）→培訓效果評價,；?人力資源管理：員工名冊,、新員工試用考核、特殊工種人員情況表,、技能矩陣及能力評價,、員工績效考核、頂崗計劃、職業(yè)規(guī)劃及晉升通道,、合理化建議/自主改善/QC小組活動,。?滿意度評價：員工滿意度調查→員工滿意度調查匯總分析→改進措施及驗證。SMETA驗廠FSC認證IATF16949認證培訓機構培訓公司

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