通過(guò)電子地圖讓生產(chǎn)商或貨主、運(yùn)輸企業(yè)和貨物接收人等消費(fèi)者及時(shí)準(zhǔn)確地得以掌握和了解,。在海運(yùn)物流領(lǐng)域內(nèi),，由于衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）的廣泛應(yīng)用，確定掌握貨物位置和流動(dòng)路線的問(wèn)題已基本解決,。需要解決陸路物流過(guò)程中貨物的流動(dòng)路線和位置,。采用這種能明顯提高效率的電子技術(shù)是物流業(yè)的發(fā)展方向，具有巨大的市場(chǎng)前景和潛力,。聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略（CoupledStrategy）是虛擬經(jīng)營(yíng)物流產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略之一,。指物流企業(yè)以共同利益為基礎(chǔ)，制訂行規(guī)行約,，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議,，實(shí)行行業(yè)自律，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展,。隨著物流產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的加快以及行為主體數(shù)量和服務(wù)能力的增加,，物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈，實(shí)施聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略,，是避免在物流市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭(zhēng)的一種有效手段,。個(gè)案完成率（CaseFillRate）是物流服務(wù)層次中的指標(biāo)之一。指按需裝運(yùn)的訂貨個(gè)案數(shù)或單位數(shù)的百分比,。如個(gè)案完成率是百分之九十五,，表示一百個(gè)訂貨個(gè)案中，平均有九十五個(gè)個(gè)案訂貨可以利用儲(chǔ)備完成,。剩馀的五個(gè)訂貨個(gè)案,，將有可能成為延期交貨或被取消。配送資源計(jì)劃（DistributionResourcesPlanning）簡(jiǎn)稱(chēng)“DRPⅡ”是指在流通領(lǐng)域中配置物資資源的技術(shù),，它能夠?qū)崿F(xiàn)流通領(lǐng)域內(nèi)物流資源按照時(shí)間,、數(shù)量的需求計(jì)劃和需求到位。著重要作用,，極大的促進(jìn)了物流的快速發(fā)展,。 物流設(shè)備門(mén)類(lèi)全，型號(hào)規(guī)格多,，品種復(fù)雜,。浙江先進(jìn)道路普通貨物運(yùn)輸咨詢問(wèn)價(jià)

    但不適用于生產(chǎn)領(lǐng)域。如果一個(gè)企業(yè)既搞生產(chǎn),，又搞流通,，則就要運(yùn)用物流資源計(jì)劃（LRP）。發(fā)送中心（DespatchingCentre）是指從供應(yīng)者那里接受種類(lèi)多,、數(shù)量大的物品,，通過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn),、分票、保管,、流通加工和信息處理,，按照顧客的要求整理貨物，并能迅速,、準(zhǔn)確和廉價(jià)地進(jìn)行發(fā)送的設(shè)施,。多數(shù)制造商、批發(fā)商,、百貨商店等都在消費(fèi)地附近設(shè)置發(fā)送中心,，以它為中心，使發(fā)送活動(dòng)更有效地進(jìn)行,。發(fā)送中心具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用；（2）提高運(yùn)輸服務(wù)的效率,；（3）商物分離的實(shí)施,；（4）廢除了交叉運(yùn)輸。配送中心配送（DeliveryofDistributionCenters）指配送活動(dòng)的組織者是配送中心,。配送中心是專(zhuān)門(mén)從事貨物配送活動(dòng)的流通企業(yè),，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，其設(shè)施和工藝結(jié)構(gòu)是根據(jù)配送活動(dòng)的特點(diǎn)和要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)和設(shè)置的,，故專(zhuān)業(yè)化,、現(xiàn)代化程度高，設(shè)施和設(shè)備比較齊全,，貨物配送能力強(qiáng),，不僅可以遠(yuǎn)距離配送，還可以進(jìn)行多品種貨物配送,，不僅可以配送工業(yè)企業(yè)的原材料,，還可以承擔(dān)向批發(fā)商進(jìn)行補(bǔ)充性貨物配送。這種配送是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家貨物配送的主要形式,，是配送未來(lái)的發(fā)展方向,。由于必須配置很多的先進(jìn)設(shè)備和設(shè)施，故投資大,，在實(shí)施配送初期,，難以推廣這種配送形式。配送多樣化,。安徽道路普通貨物運(yùn)輸價(jià)格大全C2B模式和敏捷制造成為新的亮點(diǎn),。

    按一定技術(shù)方面而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱(chēng),。也指為了達(dá)到上述目的而采用容器,、材料和輔助物的過(guò)程中施加一定技術(shù)方法等的操作活動(dòng),。4、搬運(yùn)搬運(yùn)是在同一場(chǎng)所內(nèi),，對(duì)物品進(jìn)行水平移動(dòng)為主的物流作業(yè),。搬運(yùn)是為產(chǎn)品的貨物運(yùn)輸和保管的需要而進(jìn)行的作業(yè)。5,、流通加工流通加工（distributionprocessing）是物品在從生產(chǎn)地到使用地的過(guò)程中,，根據(jù)需要施加包裝、分割,、計(jì)量,、分揀、刷標(biāo)志,、拴標(biāo)簽,、組裝等簡(jiǎn)單作業(yè)的總稱(chēng)。6,、信息管理對(duì)于物流有關(guān)的計(jì)劃,、預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)信息及有關(guān)生產(chǎn),、市場(chǎng),、成本等方面的信息進(jìn)行收集和處理，使物流活動(dòng)能有效,、順利進(jìn)行,。解釋二在中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》的定義中指出：物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要,，將運(yùn)輸,、儲(chǔ)存、裝卸,、搬運(yùn),、包裝、流通加工,、配送,、回收、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合,。解釋三物流物流中的“物”是物質(zhì)資料世界中同時(shí)具備物質(zhì)實(shí)體特點(diǎn)和可以進(jìn)行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料,，“流”是物理性運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)有其限定的含義,，就是以地球?yàn)閰⒄障?，相?duì)于地球而發(fā)生的物理性運(yùn)動(dòng)，稱(chēng)之為“位移”,，流的范圍可以是地理性的大范圍,，也可以是在同一地域,、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng)。

    供應(yīng)鏈的含義是從采購(gòu)開(kāi)始經(jīng)過(guò)生產(chǎn),、分配,、銷(xiāo)售**后到達(dá)用戶，這不是孤立的行為,，而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”,，物流活動(dòng)是受這一供應(yīng)鏈決定的制約的，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上就是把物流和企業(yè)全部活動(dòng)作為一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程來(lái)管理,。供應(yīng)鏈有四個(gè)要點(diǎn)：***,，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,，而是通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體,。第二，供應(yīng)鏈?zhǔn)侨^(guò)程的戰(zhàn)略管理,，從總體來(lái)考慮,，如果只依賴(lài)于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真,，可能導(dǎo)致計(jì)劃失真。第三,，不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同,，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售的措施,，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制,。第四，供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法,，諸如用總體綜合方法代替接口的方法,，用解除**薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大,，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制等等,。物流的供應(yīng)鏈管理，雖然指明了企業(yè)戰(zhàn)略要管全部供應(yīng)鏈,，但并不是說(shuō)都要由企業(yè)去操作,，部分環(huán)節(jié)在納入管理前提下，利用社會(huì)力量操作也是正常的,。中國(guó)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新亮點(diǎn)：1,、供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新陸續(xù)顛璉供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新。2,、扁平化供應(yīng)鏈組織成創(chuàng)新的主流,。3,、企業(yè)混合型供應(yīng)鏈組織模式正在出現(xiàn)。企業(yè)混合型供應(yīng)鏈組織模式正在出現(xiàn),。

    物流系統(tǒng)是一個(gè)大跨度系統(tǒng),，這反映在兩個(gè)方面，一是地域跨度大,，二是時(shí)間跨度大,。物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)。物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范圍,，本身具有可分性,，可以分解成若干個(gè)子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的復(fù)雜性使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素間有非常強(qiáng)的“背反”現(xiàn)象,，常稱(chēng)之為“交替損益”或“效益背反”現(xiàn)象,，處理時(shí)稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)總體惡化的結(jié)果。物流系統(tǒng)五大目標(biāo)：物流系統(tǒng)目標(biāo),，也即建立的物流系統(tǒng)所要求具備的能力,，一般有五個(gè)方面：1、服務(wù)目標(biāo),；2,、快速、及時(shí)目標(biāo),；3,、節(jié)約目標(biāo)；4,、規(guī)模優(yōu)化目標(biāo),；5、庫(kù)存調(diào)節(jié)目標(biāo),。供應(yīng)鏈管理編輯語(yǔ)音供應(yīng)鏈管理（Supplychainmanagement,，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到**終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化,。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商,、制造商,、零售商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量,、正確的品質(zhì),、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間,、**佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售,。供應(yīng)鏈平臺(tái)化目反務(wù)格局初顯。山東專(zhuān)業(yè)道路普通貨物運(yùn)輸比較價(jià)格

扁平化供應(yīng)鏈組織成創(chuàng)新的主流,。浙江先進(jìn)道路普通貨物運(yùn)輸咨詢問(wèn)價(jià)

    因?yàn)槊總€(gè)職能部門(mén)都想盡可能地利用其產(chǎn)能,，沒(méi)有留下任何富余，一旦需求增加,，則處處成為瓶頸,，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)**的職能部門(mén),，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn)，這雖然省下了運(yùn)費(fèi),，卻失去了客戶,，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,，以取得整體**優(yōu)化的協(xié)同作用。在這個(gè)階段,，物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測(cè)、采購(gòu),、生產(chǎn)計(jì)劃,、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等,，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作,，達(dá)到整體效益的**大化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書(shū)風(fēng)靡全球制造業(yè)界,，其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來(lái)管理生產(chǎn),。相應(yīng)地，美國(guó)實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代中期改名為美國(guó)物流管理協(xié)會(huì),，而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會(huì),。增長(zhǎng)原因編輯語(yǔ)音物流增長(zhǎng)原因有以下5條：1.經(jīng)濟(jì)規(guī)制的放松。2.顧客行為的改變,。3.技術(shù)進(jìn)步,。4.零售商權(quán)力的不斷增大,。5.貿(mào)易全球化。管理層次編輯語(yǔ)音***層是基礎(chǔ)技術(shù)層,。包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，OA（OfficeAutomation）辦公自動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理,。浙江先進(jìn)道路普通貨物運(yùn)輸咨詢問(wèn)價(jià)

無(wú)錫強(qiáng)鋒物流有限公司是一家貿(mào)易型類(lèi)企業(yè),，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋道路普通貨物運(yùn)輸,，貨運(yùn)代理,，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，價(jià)格合理,，品質(zhì)有保證,，深受廣大客戶的歡迎。強(qiáng)鋒物流自成立以來(lái),，一直堅(jiān)持走正規(guī)化,、專(zhuān)業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持,。