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江陰方便倉儲管理優(yōu)缺點

來源: 發(fā)布時間:2021-03-11

    倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化,。倉儲管理,即庫管,。是指對倉庫及其庫存物品的管理,,倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以低成本提供令客戶滿意的服務(wù),,而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強企業(yè)的競爭能力?,F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,,對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。利用市場經(jīng)濟手段獲得大的倉儲資源的配置,。以高效率為原則組織管理機構(gòu),。不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動。以高效率,、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn),。以質(zhì)量服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象,。通過制度化,、科學化的先進手段不斷提高管理水平。從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。先進先出原則(FIFO),。先入庫存放的物料,配發(fā)物料時優(yōu)先出庫,,減少倉儲物料質(zhì)量風險,,提高物料使用價值。鎖定庫位原則,。某物料固定擺在某庫位,,實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,,沒有固定庫位,,就無法快速地找到相關(guān)物料。專料原則,,不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料,。庫存的ABC管理原則:A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,,但貨值可占庫存價值的60~70%。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化,。江陰方便倉儲管理優(yōu)缺點

    B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,,但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%,。因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴格控制好A,、B兩類,。"六不入"原則:有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格,、型號不同的不能辦入庫手續(xù);IQC檢驗不通過的,,且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù);沒辦入庫而先領(lǐng)用的,,不能辦入庫手續(xù);送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。"五不發(fā)"原則:沒有提料單的,或提料單是無效的,,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,,不能發(fā)放物料;質(zhì)量不合格的物料,除非有領(lǐng)導批示同意使用,,否則不能發(fā)放;規(guī)格不對,、配件不齊的物料,不能發(fā)放;未辦理入庫手續(xù)的物料,,不能發(fā)放,。一次出庫原則:物料出庫必須準確、及時及一次性完成,,生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯,。門禁原則:除物料管理人員和搬運人員因工作需要,,其他人員未經(jīng)批準,一律不得進入倉庫;嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;有來賓視察時,,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫,。江蘇倉儲管理誠信經(jīng)營倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。

    高層貨架倉庫是指以高層貨架為主而組成的倉庫,。建筑本身是平房結(jié)構(gòu),,內(nèi)部貨架層數(shù)較多,具有可以保管10層左右貨架或托盤的能力,,這類倉庫一般配備揀選式巷道堆垛起重機等自動化設(shè)備,,是一種發(fā)達國家普遍采用的先進倉庫,,可實現(xiàn)機械化和自動化操作。"倉"也稱為倉庫,,為存放物品的建筑物和場地,,可以為房屋建筑、大型容器,、洞穴或者特定的場地等,,具有存放和保護物品的功能;"儲"表示收存以備使用,具有收存,、保管,、交付使用的意思,當適用有形物品時也稱為儲存,。"倉儲"則為利用倉庫存放,、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之,,倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為,。由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心,,對倉儲管理的重點也不再著眼于物資保管的e50e5008-281b-4fe2-95f6-bcc,,更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù),如信息技術(shù),,自動化技術(shù)來提高倉儲運作的速度和效益,,這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備,,如高位貨架;搬運械具,,如托盤,叉車,,升降機;自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),,從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化。倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為入庫作業(yè),,倉儲管理,,出庫作業(yè),財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分,。

    為了提供有效的整合裝運,,每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點或用作產(chǎn)品分類和組裝設(shè)施。因為,,整合裝運的主要利益是,,把貨票小批量裝運的物流流程結(jié)合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。整合倉庫可以由單獨一家廠商使用,,也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用出租方式的整合服務(wù),。通過這種整合方案的利用,,每一個單獨的制造商或托運人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝運的成本。⒉分類和交叉站臺除了不對產(chǎn)品進行儲存外,,分類和交叉站臺的倉庫作業(yè)與整合倉庫作業(yè)相類似,。分類作業(yè)接收來自制造商的顧客組合訂貨,并把它們裝運到個別的顧客處去,。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨,、并安排當?shù)氐倪\輸部門負責遞送。由于長距離運輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運,,所以運輸成本相對比較低,,進行也不太困難。除涉及到多個制造商外,、交叉站臺設(shè)施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺作4k來補充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨,。在這種情況下,,交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物;收到產(chǎn)品后,如果有標簽的,,就按顧客進行分類,,如果沒有標簽的,則按地點進行分配;然后,,產(chǎn)品就象"交*,。-詞的意思那樣穿過"站臺"裝上指定去適當顧客處的拖車。"倉儲"則為利用倉庫存放,、儲存未即時使用的物品的行為,。

    傳統(tǒng)倉儲是指利用倉庫對各類物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進行物品的入庫、儲存,、出庫的活動?,F(xiàn)代倉儲是指在傳統(tǒng)倉儲的基礎(chǔ)上增加庫內(nèi)加工、分揀,、庫內(nèi)包裝等環(huán)節(jié),,倉儲是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,也是物流活動的重要環(huán)節(jié),。"倉"即倉庫,,為存放、保管,、儲存物品的建筑物和場地的總稱,,可以是房屋建筑、洞穴,、大型容器或特定的場地等,,具有存放和保護物品的功能,。"儲"即儲存、儲備,,表示收存以備使用,,具有收存、保管,、交付使用的意思,。倉儲就是指:通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,,是連接生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,,對促進生產(chǎn)c8dea135-50b2-40b4-a9a7-0起著重要的輔助作用,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放,。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產(chǎn),、供應(yīng),、銷售的中轉(zhuǎn)站,對促進生產(chǎn)的c8dea135-50b2-40b4-a9a7-0起著重要的輔助作用,。同時,,圍繞著倉儲實體活動,清晰準確的報表,、單據(jù)帳目,、會計部門核算的準確信息也同時進行著,因此倉儲是物流,、信息流,、單證流的合一。倉儲合同,,是指當事人雙方約定由保管人(又稱倉管人或倉庫營業(yè)人)為存貨人保管儲存的貨物,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強企業(yè)的競爭能力,。江蘇服務(wù)倉儲管理創(chuàng)造輝煌

倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)過程,。江陰方便倉儲管理優(yōu)缺點

    倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,,確認此貨物是否此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到小包裝量的散數(shù)箱時,應(yīng)開箱仔細清點,確認無誤,,方可收進;收貨掃描確認時,,如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,,確認此貨物是否收進,。倉庫應(yīng)具備貨物的查驗?zāi)芰Γ瑢τ诩准壩锪?只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的供應(yīng)市場的A類物料)特別管制,,嚴控數(shù)量,,倉庫,24小時保安監(jiān)控;建立包材耗材免檢制度,,要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設(shè)定不良物料處理時限,。物料進倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上,可隨時移動),,每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上,,暫存時限自動警示,盡量做到儲位(Bin-Location)管制,,做到NoPickList(工令備檢單),,不能移動!揀料依據(jù)工令消耗順序來做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱PicktoLight),,揀料時好做到自動掃描到扣帳動作,及時變更庫存信息告知**調(diào)度補貨,。倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料,、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,,做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,,使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則,。例如1種物料總數(shù)103個,。江陰方便倉儲管理優(yōu)缺點

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