倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領(lǐng)域中的作用不斷擴大而變化,。倉儲管理，即庫管,。是指對倉庫及其庫存物品的管理,，倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用,。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,，增強企業(yè)的競爭能力。現(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,，對倉儲管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求,。利用市場經(jīng)濟手段獲得大的倉儲資源的配置。以高效率為原則組織管理機構(gòu),。不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動,。以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn),。以質(zhì)量服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象。通過制度化,、科學(xué)化的先進手段不斷提高管理水平,。從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。先進先出原則(FIFO),。先入庫存放的物料,，配發(fā)物料時優(yōu)先出庫，減少倉儲物料質(zhì)量風(fēng)險,，提高物料使用價值,。鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致,。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料,。專料原則,，不得隨意挪用對應(yīng)訂單物料。庫存的ABC管理原則:A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,，但貨值可占庫存價值的60~70%,。倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為入庫作業(yè)，倉儲管理,，出庫作業(yè),，財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分。南京***倉儲管理路程

    "日事日畢,、日清日高"原則:每個倉管員在每日工作結(jié)束時,，進行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡,，找出不足,，及時改進，第二天才可進步提高,。每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標(biāo),，確保物料有正確標(biāo)識,，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯,。倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。以舊換新原則:對有規(guī)定的物料,，嚴格執(zhí)行退舊才能換新,、領(lǐng)新必先退舊的原則面向通道進行保管。為使物品出入庫方便,，容易在倉庫內(nèi)移動,，基本條件是將物品面向通道保管。盡可能地向高處碼放,，提高保管效率,。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放,，為防止破損,，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備,。根據(jù)出庫頻率選定位置,。出貨和進貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所,。同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,，將類似的物品放在鄰近的地方也是的重要方法。濱湖區(qū)品質(zhì)倉儲管理圖片對倉儲管理的重點也不再著眼于物資保管的安全性,，更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù),。

    是10箱。每箱10個)加3個零數(shù),，在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個,。對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間,，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配MoveList(庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,，做到ForceParts(線邊倉自動補換貨)制度取代RMA(退料確認:ReturnMaterialAuthorization)做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則,，要求供應(yīng)商做包裝箱供應(yīng),。影響倉儲設(shè)計的因素⒈在有關(guān)倉儲設(shè)計的空間，人力以及機械化中間必須做出權(quán)衡,。⒉固定的及可變的貨物儲位布局,。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲存的空間。倉庫根據(jù)不同的標(biāo)準可進行不同的分類,，常見的倉庫分類有以下幾種:倉庫是一種配有冷藏,、保溫等設(shè)施的倉庫。適用于儲存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術(shù)裝備的商品,。如食糖,、果品、糧食,、藥材,、禽畜肉等商品容易融化、霉變,、腐爛,，且數(shù)量較大，需要冷藏或恒溫儲存,。通用倉庫,，又稱普通倉庫、綜合倉庫，一般是指具有常溫保管,、自然通風(fēng),、無特殊功能的倉庫。

    對倉儲管理的重點也不再著眼于物資保管的e50e5008-281b-4fe2-95f6-bcc,，更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù),，如信息技術(shù)，自動化技術(shù)來提高倉儲運作的速度和效益,，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因,。自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備，如高位貨架;搬運械具,，如托盤,，叉車，升降機;自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),，從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化,。倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為入庫作業(yè)，倉儲管理,，出庫作業(yè),，財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分。對于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡單地停留在上述基本功能上,，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息。如"保質(zhì)期報告","安全庫存報告",，"貨位圖",，貨品流動頻率"等各類信息。但其實這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來,，只需要根據(jù)每個客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了,。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說,，倉儲管理包括倉儲資源的獲得,、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理,、倉儲作業(yè)管理,、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作,。倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué),，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科,。倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學(xué)，同時也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科,。

    高層貨架倉庫是指以高層貨架為主而組成的倉庫,。建筑本身是平房結(jié)構(gòu)，內(nèi)部貨架層數(shù)較多,，具有可以保管10層左右貨架或托盤的能力,，這類倉庫一般配備揀選式巷道堆垛起重機等自動化設(shè)備，是一種發(fā)達國家普遍采用的先進倉庫,，可實現(xiàn)機械化和自動化操作,。"倉"也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地,，可以為房屋建筑,、大型容器、洞穴或者特定的場地等,，具有存放和保護物品的功能;"儲"表示收存以備使用,，具有收存、保管,、交付使用的意思,，當(dāng)適用有形物品時也稱為儲存。"倉儲"則為利用倉庫存放,、儲存未即時使用的物品的行為,。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為,。由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心,，對倉儲管理的重點也不再著眼于物資保管的e50e5008-281b-4fe2-95f6-bcc,，更多關(guān)注的是如何運用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù),，自動化技術(shù)來提高倉儲運作的速度和效益,，這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設(shè)備,，如高位貨架;搬運械具,，如托盤，叉車,，升降機;自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),，從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化。倉儲業(yè)務(wù)內(nèi)容可分為入庫作業(yè),，倉儲管理,，出庫作業(yè),，財務(wù)結(jié)算和查詢報表五個主要部分。倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)過程。南京***倉儲管理路程

倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng),。南京***倉儲管理路程

    B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%,。因此要嚴格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴格控制好A、B兩類,。"六不入"原則:有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);來料與送貨單數(shù)量,、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);IQC檢驗不通過的,，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù);沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù);送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù),。"五不發(fā)"原則:沒有提料單的,，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;質(zhì)量不合格的物料,，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放;規(guī)格不對,、配件不齊的物料,，不能發(fā)放;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放,。一次出庫原則:物料出庫必須準確,、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,，不能再堆放在倉庫的范圍,，以免造成混亂和差錯。門禁原則:除物料管理人員和搬運人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準,，一律不得進入倉庫;嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫,。南京***倉儲管理路程

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