B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,，但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%,。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,，也就是要嚴格控制好A、B兩類,。"六不入"原則:有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);來料與送貨單數量、規(guī)格,、型號不同的不能辦入庫手續(xù);IQC檢驗不通過的,，且沒有領導簽字同意使用的,，不能辦入庫手續(xù);沒辦入庫而先領用的,，不能辦入庫手續(xù);送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。"五不發(fā)"原則:沒有提料單的,，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料;質量不合格的物料,，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放;規(guī)格不對,、配件不齊的物料,，不能發(fā)放;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,。一次出庫原則:物料出庫必須準確,、及時及一次性完成,，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,，不能再堆放在倉庫的范圍,，以免造成混亂和差錯。門禁原則:除物料管理人員和搬運人員因工作需要,，其他人員未經批準，一律不得進入倉庫;嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;有來賓視察時,，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平,，增強企業(yè)的競爭能力,。錫山區(qū)各種倉儲設備

    存貨人支付倉儲費用的合同,。倉儲業(yè)是隨著商品經濟的發(fā)展,，從保管業(yè)中發(fā)展,、壯大起來的特殊營業(yè),。近代以來,，倉儲業(yè)日漸發(fā)達,，原因就是隨著國際及地區(qū)貿易的擴大,，倉儲業(yè)能為大批量貨物提供便利,、安全,、價格合理的保管服務。因此倉儲合同不再作為一般的保管合同來對待,，而是作為一種的有名合同在合同法中加以規(guī)定,。倉儲合同具有以下特征:保管人必須是具有倉庫營業(yè)資質的人,，即具有倉儲設施,、倉儲設備,，專事倉儲保管業(yè)務的人,。這是倉儲合同主體上的重要特征,。⒉倉儲合同的對象為動產,，不動產不可能成為倉儲合同的對象,。⒊倉儲合同為諾成合同,。倉儲合同自成立時起生效,。⒋倉儲合同為不要式合同,，可以是書面形式,，也可以是口頭形式,。⒌倉儲合同為雙務,、有償合同,。保管人提供儲存,、保管的義務,，存貨人承擔支付倉儲費的義務。⒍倉單是倉儲合同的重要特征,。⒈整合裝運整合是倉儲的一個經濟利益，通過這種安排,，整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料,，然后把它們整合成單一的一票裝運,，其好處是,，有可能實現(xiàn)低的運輸費率,，并減少在顧客的收貸站臺處發(fā)生擁塞,，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內向轉移和從倉庫到顧客的外向轉移都整合成更大的裝運,。宜興綜合倉儲設備價格表格倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。

    每箱10個)加3個零數,，在盤點單上盤點數數方法應寫成10箱×10個+3個=103個,。對于物料要進行分級分類,，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配MoveList(庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結帳完成的目標要設定,。以整包裝退換為處理原則,，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,，做到ForceParts(線邊倉自動補換貨)制度取代RMA(退料確認:ReturnMaterialAuthorization)做法,，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則,，要求供應商做包裝箱供應,。影響倉儲設計的因素⒈在有關倉儲設計的空間,，人力以及機械化中間必須做出權衡,。⒉固定的及可變的貨物儲位布局,。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲存的空間,。倉庫根據不同的標準可進行不同的分類，常見的倉庫分類有以下幾種:倉庫是一種配有冷藏,、保溫等設施的倉庫,。適用于儲存性能比較特殊的商品及需要具有一定技術裝備的商品,。如食糖,、果品,、糧食,、藥材,、禽畜肉等商品容易融化,、霉變,、腐爛,，且數量較大,，需要冷藏或恒溫儲存,。通用倉庫,，又稱普通倉庫,、綜合倉庫,，一般是指具有常溫保管,、自然通風,、無特殊功能的倉庫,。

    對于第三方物流企業(yè)的需求,，將不簡單地停留在上述基本功能上,，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息,。如"保質期報告","安全庫存報告",，"貨位圖",，貨品流動頻率"等各類信息,。但其實這些信息已經在倉儲管理的過程中被記錄下來,，只需要根據每個客戶的特殊要求相應生產便可以了,。倉儲管理是指通過倉庫對商品進行儲存和保管。現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心,。過去,，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,，而且被看成是企業(yè)成功經營中的一個關鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁,。從供應方的角度來看,，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,，庫存管理,，運輸和配送等活動,。從需求方的角度來看,，作為流通中心的倉庫必須以大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要,。因此,，對于企業(yè)來說,，倉儲管理的意義重大。在新經濟新競爭形勢下,，企業(yè)在注重效益,，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精細的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵助力與保證,。由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管，更多是物資流轉中心,。"倉儲"則為利用倉庫存放,、儲存未即時使用的物品的行為。

    往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本,。即使在倉庫包裝成本要比在制造商的工廠處包裝更貴,。⒋堆存這種倉儲服務的直接經濟利益從屬于這樣一個事實，即對于所選擇的業(yè)務來說儲存是至關重要的,。例如,，草坪家具和玩具是全年生產的.但主要是在非常短的一段市場營銷期內銷售的。與此相反,，農產品是在特定的時間內收獲的,、但底層的消費則是在全年進行的。這兩種情況都需要倉庫的堆存(stockpilling)來支持市場營銷活動,。堆存提供了存貨緩沖,，使生產活動在受到材料來源和顧客需求的限制條件下c8dea135-50b2-40b4-a9a7-0。我國現(xiàn)狀倉儲成本高,。倉儲難是整個物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴格的土地管理政策使倉儲企業(yè)取得土地的難度加大,，土地取得成本和使用成本較高,。倉庫布局不夠合理,。由于缺乏統(tǒng)一的國家標準和專業(yè)性的規(guī)劃設計,，各地已經建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。倉儲設備和技術發(fā)展不平衡,。由于倉儲業(yè)的投資能力有限,，面對急劇增長的倉儲需求，新型庫房數量短缺,，配送車輛,、集裝技術、揀選技術、信息技術等急需提升和改造,。倉儲企業(yè)規(guī)模偏小,、經濟效益偏低。這兩年我國倉儲企業(yè)雖然業(yè)務量與主營收入有較大幅度的增加,，但利潤卻較低,。倉儲企業(yè)每單位平均占有資產為2533萬元。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化,。南京國內倉儲設備計劃

倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理,。錫山區(qū)各種倉儲設備

    所有物流主體企業(yè)中，平均業(yè)務收入利潤率為,。倉儲方面的人才缺乏,。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術的人才,，也需要操作型人才,，更需要倉儲管理型人才，而我國近年這幾方面的人才都很匱乏,。倉儲管理方面的法制,、法規(guī)不夠健全,。在倉儲管理法制方面,，我國的起步較晚，已經建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產的發(fā)展和科學水平的提高,，已經不適合實際情況,。至今我國還沒有一部完整的《倉庫法》。同時,，我國倉儲管理人員的法制觀念不強,，不會運用法律手段來維護企業(yè)的利益。近幾年我國倉儲業(yè)發(fā)展迅猛,，隨著網絡購物,、網上支付、移動電子商戶的數量急劇增加,，越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè),。2008年末我國倉儲企業(yè)的數量已達17416個，倉儲業(yè)的從業(yè)人數已達萬人,，倉儲業(yè)的營業(yè)收入達億元,。2009年倉儲業(yè)的固定資產投資額達到1766億元，增加值達到1737億元,。2010年,，新建倉庫的面積達213萬平方米，比2009年增加70萬平方米,。越來越多的物流企業(yè)認識到,，沒有強大的倉儲資源網絡,，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè),。但是無論是城市還是二三線城市,，都面臨著倉儲難的問題，倉儲已經成了制約物流行業(yè)發(fā)展,，并且推高流通成本的一個棘手的問題,。錫山區(qū)各種倉儲設備

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