而制造業(yè)中的金屬制品與通用設(shè)備制造中的通用零部件等等分類中的相關(guān)產(chǎn)品則組成了通常意義上的“小五金”,。由此可見，‘小五金’并不是一個已有的行業(yè)類別,，而是上述幾種金屬制品——五金產(chǎn)品的交叉組合,。而在整個制造業(yè)中,，‘小五金’的職責(zé)在于給制造型企業(yè)提供零部件和生產(chǎn)工具，而并非作為*終使用的行業(yè)專yong設(shè)備,。盡管如此,，我們也不能否認(rèn)“小五金”在社會生產(chǎn)過程中的重要作用：“小五金”與制造業(yè)是相互交織在一起的不可分割的整體。美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落,，中國也未能幸免,。雨花臺區(qū)自動化五金交電銷售量大從優(yōu)

在五金產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)，例如浙江永康,，廣東佛山,，中山等地，傳統(tǒng)的五金生產(chǎn)企業(yè)逐步實現(xiàn)前向和后向整合,。原本只生產(chǎn)五金備件的廠家也涉足大型機械設(shè)備的制造,。通常一個地區(qū)的企業(yè)，也實現(xiàn)了從原材料加工到備件供應(yīng)到成品制造的企業(yè)間戰(zhàn)略整合,。五金制造企業(yè)也更重視產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新,，科技研發(fā)也促進了五金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級?！按笪褰鹬圃臁痹诋a(chǎn)業(yè)集中地區(qū)已經(jīng)蔚然成風(fēng),。 其實小五金向大五金轉(zhuǎn)變就是傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金轉(zhuǎn)變的過程，而這唯yi的選擇就是依靠科技進步,，走科技興園,，科技興業(yè)之路。如何整合五金行業(yè)內(nèi)各方資源,，讓五金制造產(chǎn)業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,？互聯(lián)網(wǎng)的信息整合功能給行業(yè)的lian盟提供了可能：行業(yè)電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)給眾多企業(yè)提供了一個可以跨越空間的買賣平臺，利用網(wǎng)絡(luò)銷售自己產(chǎn)品已經(jīng)形成風(fēng)氣,。2004年度中國*具商業(yè)價值的商業(yè)網(wǎng)站中,，行業(yè)B2B占據(jù)了大半江山，五金類的行業(yè)網(wǎng)站更是位列前茅,。建鄴區(qū)綜合五金交電銷售用途作為媒介,，本應(yīng)該起到客觀報道，正確引導(dǎo)的作用和功能,。

美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落,，中國也未能幸免。中國政fu公布GDP增長速度放緩,，美國,、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產(chǎn)品,，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)營銷標(biāo)志性人物馬云先生向中國的中小企業(yè)高呼吶喊“冬天”來了的時候,，中國五金機電行業(yè)似乎一夜之間迷失了方向,，整體性淪為了環(huán)境的奴隸，可悲哉,！ 行業(yè)商協(xié)會開展了各種不同形式的討論會,，聘請了所謂zhi名**現(xiàn)場“布道”，這些都是正?，F(xiàn)象,，無可厚非，可是筆者在中國五金機電企業(yè)主那里看到的多是恐慌,，是無頭蒼蠅似的到處亂撞,，平時那些處事穩(wěn)如泰山的所謂企業(yè)家哪去了，平時那些高談闊論哪去了,，平時那些管理之道哪去了,，我不禁要問。

處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè),，需要的不是憐憫,，而是優(yōu)勝劣汰。從政zhi經(jīng)濟學(xué)的角度,，政fu部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經(jīng)濟的規(guī)律考慮,，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮,，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量,，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè),。從中國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)考慮，單純的勞動密集型,、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級,，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫,，痛打落水企業(yè),，因為本質(zhì)上，它們必須死去,，如此,，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段,，走向高附加值,，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。小五金向大五金轉(zhuǎn)變就是傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金轉(zhuǎn)變的過程,。

廣東,、江浙滬五金制造型企業(yè)倒閉近三分之一,，工人帶著悲傷的眼神離開了工作多年的工廠；企業(yè)主黯然神傷,，有的跑,，有的逃。一部分企業(yè)負(fù)利潤經(jīng)營,，而國外zhi名企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)zhi企業(yè)卻受影響不大,。獲得中國名pai稱號的浙江博大電器有限責(zé)任公司，其2008年上半年銷售額略有下降,，麥太保中國的業(yè)績每年以40%的速度增長,。博世電動工具則利用這樣的危機逆勢而上，在別人都在dada縮減開支的時候,，他們卻加大品牌營銷力度,，在多家電視臺投放電動工具的廣告，促進銷售,。我相信,，對于博世而言，這次金融危機正是與同行博弈的*好時機,，何必像國內(nèi)企業(yè)一樣慌亂呢,。 因此，在危機中,，我們的許多企業(yè)被淘汰了,，一些企業(yè)還在堅持，一些企業(yè)受其影響有限,。我的結(jié)論是：落后的就要被淘汰,，中國五金機電行業(yè)整體落后的局面會在重壓之下前進，危機掀開了中國五金機電行業(yè)落后的面紗,，揭開傷疤總是痛苦的,，但從長遠(yuǎn)來說，利大于弊,。處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè),，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰,。江陰五金交電銷售服務(wù)

歷史走進現(xiàn)代工業(yè)社會,，金屬-五金制品行業(yè)更是迅猛發(fā)展。雨花臺區(qū)自動化五金交電銷售量大從優(yōu)

從原材料漲價到人民幣升值,，從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調(diào),，再到當(dāng)下的金融危機甚至經(jīng)濟危機，中國五金機電企業(yè)在短短的一兩年里經(jīng)歷了從未有過的波動，這些經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化,，有些是突如其來的,，有些是可以預(yù)見的。 在金融危機來臨之前,，中國五金機電企業(yè)在“四大重壓”之下,，還能勉強正常呼吸，而此次金融危機的到來,，猶如擎天霹靂,，既動搖了許多企業(yè)的根基，又傷害了我們許多所謂企業(yè)家的感情,，只能用一個“慘”字來形容,。雨花臺區(qū)自動化五金交電銷售量大從優(yōu)

無錫吉爾自動化科技有限公司總部位于南方不銹鋼交易中心19-114，是一家自動化技術(shù)的開發(fā),；電氣機械及器材,、電子元器件、五金交電的銷售,。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）主營產(chǎn)品：微型齒輪減速機（6W~120W）、小型齒輪減速機（1/8HP~3HP）,、大型齒輪減速機,、蝸輪減速機（28 型~350 型）、鋁合金蝸輪減速機,、無段變速機,、法蘭式蝸輪減速機、軸上型減速機,、精密行星減速機（伺服減速機）、螺旋升降器（35 型~80 型）,、螺旋傘齒輪轉(zhuǎn)向器,、特殊開發(fā)訂制減速機馬達 。的公司,。公司自創(chuàng)立以來,，投身于自動化技術(shù)的開發(fā)，電氣機械及器材,，電子元器件,，五金交電的銷售，是機械及行業(yè)設(shè)備的主力軍,。無錫吉爾自動化繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。無錫吉爾自動化創(chuàng)始人潘付平,，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技,，竭誠為客戶提供良好的服務(wù),。