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經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,要成功必須有,。咨詢顧問提出的方案,,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,分析其實質(zhì),,真正提出即有遠見性,,又有實際意義的新理念。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,,使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,17這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是的,,市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,,咨詢師要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,,還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。在市場經(jīng)濟條件下,,人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源,,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),,又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。,咨詢項目實施后,,因為管30理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,。
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