醫(yī)院數(shù)字化轉型是一個復雜的系統(tǒng)工程,，是一個由點到線、聚線成面,、面動成體的實施過程,。醫(yī)院目前絕大部分業(yè)務應用仍是采用傳統(tǒng)開發(fā)技術模式，利用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務和業(yè)務數(shù)據(jù)化能力均顯不足,。不少醫(yī)院臨床業(yè)務系統(tǒng),、醫(yī)療管理系統(tǒng)、醫(yī)院運營管理系統(tǒng)等雖均建設完備,，已覆蓋醫(yī)院各項業(yè)務并通過醫(yī)院互聯(lián)互通,、電子病歷等高級別評審，但在數(shù)智應用方面還極為缺乏,，**局限于評審標準中幾個點的簡單應用,，沒有體現(xiàn)業(yè)務場景的價值和作用，離真正的智慧醫(yī)療,、智慧醫(yī)院尚有較大距離,。優(yōu)化醫(yī)院流程、降低醫(yī)療成本為目標,。上海市徐匯區(qū)數(shù)字醫(yī)院

智慧醫(yī)院未來發(fā)展趨勢趨勢一：全周期健康管理不斷升級的健康理念和對生活品質的追求,，使消費需求從“醫(yī)療”延伸到“健康”，包括健康管理,、健康生活,、疾病預防、康復護理等全周期服務,；支付方控制費用的壓力進一步加深了這種變化,。趨勢二：高質量的臨床結果醫(yī)療失誤和過度***造成巨大的資源浪費。世界衛(wèi)生組織估計,，即使在發(fā)達國家,，每年也有7%的住院病人發(fā)生醫(yī)療***,。由于過度***，*美國每年就浪費超過2100億美元的醫(yī)療資源,。以上數(shù)據(jù)表明,，醫(yī)療服務體系急需提高診療質量，醫(yī)院作為醫(yī)療服務的主體,，需要從根本上改變,。趨勢三：零售化健康服務在成熟市場中，單一醫(yī)院為所有患者提供所有服務的模式正逐漸被取代,，醫(yī)院與其他醫(yī)療服務提供者(如家庭醫(yī)生,、診所、藥房,、康復中心等)不斷深度融合,。)形成一個相互依存的生態(tài)系統(tǒng)。趨勢四：主動型患者參與如今,，世界各地的患者有更多的醫(yī)學知識,，并積極參與醫(yī)療決策過程。他們主動詢問信息,，開始明確表達對***和支付方案的偏好,。同時，技術創(chuàng)新讓在線問診,、多學科診療等新的醫(yī)療模式更加觸手可及,，推動醫(yī)院向以患者為中心的運營模式發(fā)展。河南HIS數(shù)字醫(yī)院管理利翔科技協(xié)同醫(yī)院打造醫(yī)療協(xié)同平臺,。

醫(yī)療服務優(yōu)化預約掛號系統(tǒng)：患者可以方便地選擇就診時間和醫(yī)生,，減少排隊時間和等待時間。醫(yī)生排班系統(tǒng)：根據(jù)醫(yī)生的專長和工作時間進行合理的排班,，提高醫(yī)生的工作效率和滿意度,。醫(yī)療資源調度系統(tǒng)：根據(jù)患者的需求和醫(yī)療資源的分布情況，實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置,，提高醫(yī)療服務的均衡性和效率,。四、醫(yī)院管理精細化財務數(shù)據(jù)及決策管理：利用先進的信息技術和智能化手段,，對醫(yī)院的財務數(shù)據(jù)進行***,、實時、精細的分析和處理,，為醫(yī)院決策提供有力支持,。同時，智能化財務管理還可以優(yōu)化醫(yī)院的財務資源配置,，提高醫(yī)院的經營效益和競爭力,。人力資源管理：通過智能化手段實現(xiàn)人員的合理調度和精益管理,，確保醫(yī)療服務的及時性和有效性。資產設備管理：通過物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對醫(yī)院資產的***感知和實時監(jiān)控,，提高資產的使用效率和安全性,。安全保障：通過視頻監(jiān)控,、報警系統(tǒng)等技術手段,，實現(xiàn)對醫(yī)院安全的***感知和實時監(jiān)控，提高安全保障的效率和可靠性,。

一,、提高甲級病歷合格率一方面需要通過各種管理手段以及規(guī)章制度來保證，另一方面需要結合各種新技術,，通過可行的技術途徑來整合各種資源,，明確將職責落實到具體個人，提高醫(yī)院對病案質量的管理能力,，通過統(tǒng)計,、分析、預警,、三級質量評定等事前控制手段,，能有效的提醒和督促醫(yī)務人員按時、按質完成病歷書寫工作,。提高病歷甲級率,，從而提高醫(yī)院提供綜合競爭力。二,、為醫(yī)務人員節(jié)省出大量的時間對于醫(yī)生來說,，每天要接治多名患者，日常工作中70%的時間由于手工書寫病歷,。通過電子病歷系統(tǒng)提供的多種規(guī)范化的模板及輔助工具,，不僅可以將醫(yī)務人員從繁瑣重復的病歷文書書寫工作中解脫出來，集中精力關注病人的診療,，而且通過模板書寫的病歷更加完整,、規(guī)范，同時,，還可使醫(yī)生將更多的時間用于提高自身的業(yè)務水平,，收治更多的患者，從而可以提高醫(yī)院的經濟效益和醫(yī)療水平,。利翔體檢管理系統(tǒng)實現(xiàn)了與檢驗系統(tǒng)相連,將體檢結果自動搜集集中,。

好奇心*重的年紀去探索個人的興趣和潛質，此外,，提供職業(yè)教育的并不是所謂的學校,，而是一些比較**的企業(yè),，不一定是大企業(yè)，但一定是好的企業(yè),，理論上講,，但凡能提供學徒崗位的企業(yè)，都會被認為是非常具有前景的企業(yè),。在整個學徒期間,，員工可以探索個人興趣，深入了解企業(yè)的運行規(guī)律,，通過師徒相授的模式把一些制造業(yè)的秘密完整地傳承下來,，同時，樹立終身學習的職業(yè)理念,，相對來講,，企業(yè)提供學徒崗位并不吃虧，一方面可以吸納年輕人的創(chuàng)意,，熟知新一代員工的特點,，另一方面也能有效地把自己的企業(yè)文化傳播開來，取得社會認同感,。學徒制如果運營得當,，是一件雙贏的事兒，職業(yè)教育的成功讓瑞士有了****的民眾制造基礎,，正如巴西的足球,、美國的籃球以及中國的乒乓球，能永遠不斷地涌現(xiàn)出人才,，甚至是天賦秉義的大才;此外,，瑞士的學徒和企業(yè)都比較沒有焦慮情緒，或許,，正是這種平和,、專注的心態(tài)，以及對工匠技藝的崇拜,，他們才舍得花時間淬煉出***,。以人為本，中國制造方有未來中國制造正處於轉型的風口,，非常有可能癱軟在未來的競爭中,，其中一個非常重要的原因就是，我們缺乏高精專的技術人才,。相比于德國的工業(yè),，中國制造*該學習的應該是瑞士的“學徒”精神。過去30年。21 世紀,，面對“數(shù)字化醫(yī)院”的新一輪建設,，如何正確理解和指導醫(yī)院健康有序發(fā)展是個必須面對的問題。北京云端數(shù)字醫(yī)院轉型

河南數(shù)字化醫(yī)院升級轉型,。上海市徐匯區(qū)數(shù)字醫(yī)院

電子病歷系統(tǒng)(ElectronicMedicalRecord,，EMR)是醫(yī)學**軟件。醫(yī)院通過電子病歷以電子化方式記錄患者就診的信息,，包括：首頁,、病程記錄、檢查檢驗結果,、醫(yī)囑,、手術記錄,、護理記錄等等,，其中既有結構化信息，也有非結構化的自由文本,，還有圖形圖象信息,。涉及病人信息的采集、存儲,、傳輸,、質量控制、統(tǒng)計和利用,。在醫(yī)療中作為主要的信息源,，提供超越紙張病歷的服務，滿足醫(yī)療,、法律和管理需求,。我國醫(yī)院已進入了數(shù)字化和信息化時代，大型的數(shù)字化醫(yī)療設備在醫(yī)院中使用,，各種醫(yī)院管理信息系統(tǒng)和醫(yī)療臨床信息系統(tǒng)正在普及,。醫(yī)院信息化使醫(yī)院工作流程發(fā)生了改變和創(chuàng)新，并使醫(yī)院得到了***發(fā)展,，也為電子病歷的推廣和應用提供了良好的現(xiàn)實條件,。上海市徐匯區(qū)數(shù)字醫(yī)院