【金絲巾】母嬰店中店。由于母嬰店跟產(chǎn)后恢復(fù)的貼合度是比較高的,，所以很多人在自己的店里做了簡單的幾個項(xiàng)目,。一段時間發(fā)現(xiàn)，店中會員有產(chǎn)后恢復(fù)的需求,，但不在我店里做,。有著幾方面的原因：一方面，母嬰店存在比較大的優(yōu)勢如資源,，會員比較多,。但也存在劣勢如項(xiàng)目少，面積和儀器限制了一些項(xiàng)目,，并不能很好的開展,。另外，部分的母嬰店存在專業(yè)性上的不足,、所以客戶黏度也非常低,。月子會所店中店。月子中心做的產(chǎn)后恢復(fù),，優(yōu)勢和母嬰店一樣也是資源多,，而且月子中心的產(chǎn)后恢復(fù)是直接消費(fèi)的。現(xiàn)在的月子中心產(chǎn)后項(xiàng)目跟月子項(xiàng)目是直接打包的,，但是同樣這些項(xiàng)目也存在這項(xiàng)目少,、周期短的劣勢，因?yàn)樵伦又行恼麄€消費(fèi)周期就是30天,，比較長也就42天,，但是產(chǎn)后恢復(fù)是一個系統(tǒng)的體系，總共涵蓋1330天的系統(tǒng)項(xiàng)目,，用戶在產(chǎn)后恢復(fù)的42天里能做的項(xiàng)目是有限的,。除此之外，它還存在選址上的劣勢,，一些月子中心傾向選址偏遠(yuǎn),、環(huán)境優(yōu)美、裝修高大上的地方,，但現(xiàn)在的產(chǎn)后媽媽多數(shù)以就近消費(fèi)為主,，對于月子中心來說，這是需要改變的地方,。 從產(chǎn)康師的按摩手法培訓(xùn)到銷售邏輯的培訓(xùn),，能為您家的產(chǎn)康門店賦能，提高個人和團(tuán)隊(duì)的能力,。廣東如何提升產(chǎn)康業(yè)績轉(zhuǎn)化

第三,，利用品牌，建立信賴,。受yi情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，產(chǎn)康行業(yè)遭遇的瓶頸期也是一個通過品牌贏得客戶的關(guān)鍵時期。因?yàn)?，如果你不是品牌就可能到不到客戶信任,，比如說你是單干，在現(xiàn)在的困難時期,，你要付出塑造品牌的時間,，你的經(jīng)營將會是更加的難上加難。品牌時代,，門店的品牌有多強(qiáng),，抵御危機(jī)的能力就有多強(qiáng)。未來的消費(fèi)觀念,，消費(fèi)者的首先選擇肯定是品牌,，如果你不是品牌也就談不上突破。第四,，改變服務(wù)形式,，在線上和居家消費(fèi)上下功夫yi情之下，受各種因素的影響在原有拓客及服務(wù)模式推行受阻的情況下,，經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,，從線上到線下,，從店面到居家創(chuàng)新是是產(chǎn)康行業(yè)尋求突破很好的解決方案。廣東如何提升產(chǎn)康業(yè)績轉(zhuǎn)化產(chǎn)康行業(yè)陸陸續(xù)續(xù)產(chǎn)生了很多品牌,，再過幾年,，可能會像美甲店一樣，一條街幾家產(chǎn)康店,。

金絲巾,。經(jīng)常有人在問開一家產(chǎn)康店該走怎么樣的流程，第一步是市場分析,，要分析一下你所在地方的產(chǎn)康市場環(huán)境是怎么樣的,，要了解清楚需求以及市場上目前提供的服務(wù)方，也就是你未來的競品有哪些,。第二步就是梳理資源,，這個時候梳理的是你的個人資源，你要看看你有哪些資源,，比如醫(yī)院的資源,，官方的資源，母嬰的資源等,，這些東西都是需要你提前梳理好的,。第三步就是要確認(rèn)一下你的選址裝修，就是你的位置放在哪里,，你要開個什么樣的店,，開多大，這個時候大家注意兩張圖,，一個是平面布局圖,，一個是裝修效果圖。下一步就是你要確認(rèn)你將來要做什么樣的項(xiàng)目,，這個很重要,。產(chǎn)康項(xiàng)目有40多種，你的門店不一定什么項(xiàng)目都要開展,，所以你就要結(jié)合你市場分析的實(shí)際情況來看,，找一個差異化的項(xiàng)目來做。

    不同于其他行業(yè),，月子市場起步晚,、發(fā)展快，近年來在國內(nèi)形成了井噴式增長的局面,。在月子中心行業(yè)興盛的情況下,，圍繞孕婦的心理健康、飲食體形以及嬰兒成長發(fā)育,、健康成長等一系列服務(wù),，形成了一條龐大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,。與此同時，行業(yè)管理方式落后,，絕大多數(shù)的月子中心都依賴傳統(tǒng)在運(yùn)營管理上存在著諸多弊端,，更無法對現(xiàn)有的經(jīng)營方式提出有效的改進(jìn)決策。傳統(tǒng)月子會所運(yùn)營模式：1.管理碎片化,，風(fēng)險(xiǎn)難把控2.線下推廣效果差，轉(zhuǎn)化率低3.工作安排不科學(xué),，效率差4.月子餐設(shè)置不合理,，體驗(yàn)差針對行業(yè)現(xiàn)狀，金絲巾憑借專業(yè)的技術(shù)開發(fā)和整體解決方案提供能力,，為月子中心中心/會所升級模式,，賦能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理：1.連鎖門店一體化數(shù)字管理，提高運(yùn)營效率2.新零售模式,，線上線下融合精細(xì)裂變轉(zhuǎn)化3.彈性預(yù)約,，工作人員、場地安排井然有序,，科學(xué)配置月子營養(yǎng)餐,。 金絲巾做的挺不錯的，對門店的產(chǎn)康師培訓(xùn)都是終身無償?shù)?，從產(chǎn)康師的按摩手法培訓(xùn)到銷售邏輯的培訓(xùn),。

現(xiàn)在的很多產(chǎn)康店都是選擇的單干，沒有強(qiáng)大的品牌背景支撐,，也沒有好的技術(shù)和服務(wù)保障,，服務(wù)范圍也窄，比如,，一些產(chǎn)康店只會做簡單的盆底肌,、骨盆、乳腺調(diào)理等等,，這些項(xiàng)目客單價(jià)低,，自然得不到利潤，談不上提升業(yè)績,。這些調(diào)理店對產(chǎn)后脫發(fā),、產(chǎn)后抑郁、產(chǎn)后盜汗,、產(chǎn)后惡露,、產(chǎn)褥傳染等等系統(tǒng)產(chǎn)后問題根本不會調(diào)理，因?yàn)闆]有專業(yè)的理論和技術(shù)支持,，客戶的需求得不到滿足,，且不說提升業(yè)績,，基本的生存都無法保障，怎么談得上在瓶頸期突圍,。從這個層面說,，門店的可持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)技術(shù)和服務(wù)和無可復(fù)制的品牌賦能,。

產(chǎn)后康復(fù)如果只是單單針對盆底功能,，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。廣東如何提升產(chǎn)康業(yè)績轉(zhuǎn)化

金絲巾集團(tuán)歷經(jīng)多年的品牌沉淀,，致力于產(chǎn)品硬實(shí)力的研發(fā),，打造出了金絲巾這一出眾產(chǎn)康品牌。廣東如何提升產(chǎn)康業(yè)績轉(zhuǎn)化

    【金絲巾】產(chǎn)康門店怎么起步,？1,、選擇品牌在開之前首先找好一個產(chǎn)康品牌金絲巾，在專業(yè)人員指導(dǎo)下開店,，這樣就省去了開店中的很多麻煩,，而且也有具體指導(dǎo)，并且在經(jīng)營上也更加的靈活,、可信,。2、選擇位置選位置也很重要,，想要開一家這樣的店鋪首先應(yīng)該找到市場,，要選擇人流密集的地方，大型小區(qū)就是首先考慮的地方,，而且還要看看周圍是不是有類似的店,，如果有的話，生意會受到影響,。33,、服務(wù)至上在經(jīng)營中，要熱情地為消費(fèi)者提供服務(wù),，而且還要多聽取顧客的意見和建議,。要從人們生活細(xì)節(jié)入手，全程把握寶媽狀態(tài),，讓參加恢復(fù)的寶媽們得到專業(yè)服務(wù),。4、門店衛(wèi)生在運(yùn)營過程中,，一定要注意自己店里的衛(wèi)生,。我們都知道，良好的門店衛(wèi)生可以讓消費(fèi)者心情愉悅，一定程度上還可以刺激消費(fèi),。5,、其他方面此外,，還要提升自己的技能和業(yè)務(wù)能力,，同時也要注重宣傳自己的店鋪,，可以定時的推出一些活動吸引新老客戶，等到店鋪的旗號打出去之后,，上門的顧客自然會多些,。 廣東如何提升產(chǎn)康業(yè)績轉(zhuǎn)化

貴州金絲巾大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在貴州省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來貴州金絲巾大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想！