2020年,，全國有2萬家產康店，每家產康店每年進貨5萬,，則帶來的綜合市場達10億,。全國10萬產康人的晉升、考證培訓市場在3000萬,。很多的產康品牌需要招商加盟,，300個品牌帶來的運營市場在1500萬。2019年的出生人口是1100萬,，2018年是1500萬,，2017年是1800萬，雖然出生人口數(shù)量在降低,，但產康市場是存量市場,，產后3年是產后恢復的黃金期，產后需求是在疊加的,。每年按1500萬產后媽媽們的需求計算,，市場將在250億。創(chuàng)業(yè)隨難,，但市場容量大,，就像以前的美業(yè)，沒有什么規(guī)范的手法,，開起店來也有人來光顧,，因為時代進步了，經濟提高了,，愛美人士越來越多了,，但現(xiàn)在越來越規(guī)范,，為什么還是有這么多人想擠進美業(yè),，歸根到底還是暴利，但在利益的眼前,，你是否有能力,，有資源去爭取這一塊蛋糕，這是一個很現(xiàn)實的問題。加盟我們兩個月的門店有了反饋,，他們家很配合我們的工作,，門店業(yè)績比起剛開始有了不小的提升。招商產康門店團隊打造

【金絲巾】千萬寶媽需求與行業(yè)玩家的battle,。如果拿互聯(lián)網電商做比較,，如今的產后康復市場應該是剛剛經歷了草創(chuàng)期，進入到即將重整秩序的新階段,。不管是從品牌,、門店、到服務人員還是產后寶媽,，都經歷了初期的教育階段,，正迎來新的秩序重整期。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，目前我國每年有1400萬左右需要產后康復（孩子出生后3年內都屬于產后康復期）,，并且將近有三分之一的產后女性會有PFD（盆底肌功能障礙）而聽說過產后康復甚至愿意付費占比正在持續(xù)走高。不過對于消費者來說當前面臨的一大窘境是：1）產康門店良莠不齊,，不知道如何選擇,。2）內部水很深，額外費用很多,。3）大部分產康效果不突出,，且沒有較好的反饋機制。招商產康門店團隊打造產康加盟的過程貨比三家,，注意看清虛假宣傳,，同時要考慮清楚加盟費背后的內容有哪些，合同款項要明確合理,。

產后必做的項目有哪些呢,？首先以下三項是很有必要做的：【盆底肌修復】（順產、剖腹產都有必要做）無論是順產還是剖腹產,，對盆底肌的壓力都是很大的,！盆底肌的作用是什么？簡單的來說,，它是承托我們腹腔里的臟器的肌肉,，控制排便，排尿等功能,，包括孕晚期的漏尿問題,。建議從孕期就開始做凱格爾運動，產后繼續(xù)堅持,。建議：產后42天-盆底肌檢查80分以下都需要做修復,。從手機里下個G動,，跟著上面匹配的方案做凱格爾運動，修復盆底肌,，改善產后漏尿,、膨出、脫垂,，增加緊致,！

失敗產康店經營管理模式三：服務外行明明是一家產康店，卻沒有合格的前臺和咨詢顧問,，幾個產康師的專業(yè)知識連客戶都比不上,，儀器操作不當，按摩操作穴位不準,、力度不夠,，接待服務一團糟，各個崗位銜接不上,，這樣的產康店有資格活下去嗎?現(xiàn)實告訴我們：產康店值錢所在一定是專業(yè)服務系統(tǒng),，而不是簡單的伶牙俐齒地賣項目套餐、賣產品,。所以,，本身的接待服務流程、團隊的專業(yè)素養(yǎng),、品牌項目的系統(tǒng)連續(xù)運作,、對客戶的會員管理體系才是值得經營者關心的問題。成功源自于專業(yè)——金絲巾產后私密恢復品牌在網上口碑較好的公司金絲巾是比較出眾的一個了,，可以直接通過官網找到我們的聯(lián)系方式,，來公司線下考察。

產后康復現(xiàn)在歸屬于醫(yī)美行業(yè),，再加上如今行業(yè)的崛起,，產后康復市場會取代很大部分人，這也就為新人產后康復師帶來了機遇,。產后康復自身便是易學難精的技術活,，如果技術好，是不愁沒有機遇的,。下面可以看看這幾個發(fā)展方向：1產后康復師做一名產后康復師這也是很多小伙伴的想法,，你看現(xiàn)在產后康復師的收入也不低，稍微努力一點過萬是比較容易的,，找一間專業(yè)的產康機構是很好的選擇,，中心是能磨煉自己的技術，多操作,，多累積經驗和能力,。很多媽媽有了孩子,，很少有暇顧及到自身,，等到意識到已經錯過產后恢復調理的黃金時機,。招商產康門店團隊打造

產后康復對每一個產婦來說都是非常重要的。如果產后康復做的不好,，有可能會落下月子病,。招商產康門店團隊打造

    不同于其他行業(yè)，月子市場起步晚,、發(fā)展快,，近年來在國內形成了井噴式增長的局面。在月子中心行業(yè)興盛的情況下,，圍繞孕婦的心理健康,、飲食體形以及嬰兒成長發(fā)育、健康成長等一系列服務,，形成了一條龐大的經濟產業(yè)鏈,。與此同時，行業(yè)管理方式落后,，絕大多數(shù)的月子中心都依賴傳統(tǒng)在運營管理上存在著諸多弊端,，更無法對現(xiàn)有的經營方式提出有效的改進決策。傳統(tǒng)月子會所運營模式：1.管理碎片化,，風險難把控2.線下推廣效果差,，轉化率低3.工作安排不科學，效率差4.月子餐設置不合理,，體驗差針對行業(yè)現(xiàn)狀,，金絲巾憑借專業(yè)的技術開發(fā)和整體解決方案提供能力，為月子中心中心/會所升級模式,，賦能實現(xiàn)科學管理：1.連鎖門店一體化數(shù)字管理,，提高運營效率2.新零售模式，線上線下融合精細裂變轉化3.彈性預約,，工作人員,、場地安排井然有序，科學配置月子營養(yǎng)餐,。 招商產康門店團隊打造

貴州金絲巾大健康產業(yè)發(fā)展有限公司在同行業(yè)領域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產品標準,，在貴州省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力,，貴州金絲巾大健康產業(yè)供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！