不過,，當(dāng)零部件的生命周期表其設(shè)計(jì)周期時(shí)，就打破了上面的規(guī)則,。試想,，當(dāng)某一部件設(shè)計(jì)完成，研發(fā)部門將其一起“歸檔”,。而后下游部門發(fā)現(xiàn)部件或零件存在問題,，并提交給研發(fā)部門修改。這時(shí)研發(fā)工程師需要將部件修訂一個(gè)新版本然后進(jìn)行修改,，這意味著之前“發(fā)放”的版本實(shí)際并未進(jìn)行生產(chǎn),，這就扭曲了“發(fā)放”的本意。若需要修改的是部件下的零件（實(shí)際上大部分情況都是修改零件）,，那么新版本的零件發(fā)放后該部件不會(huì)自動(dòng)引用新版本,，這樣就必須修訂該部件。如果部件有父級,，則需要依次往上修訂,，這樣一次修改就會(huì)產(chǎn)生大量的修訂,，勢必使變更效率變慢。如果不想層層往上修訂,，則必須把系統(tǒng)開發(fā)成“即使父項(xiàng)處于發(fā)放狀態(tài),，子項(xiàng)修訂新版本后，父項(xiàng)也會(huì)自動(dòng)引用新版本子項(xiàng)”,。這樣做產(chǎn)生的問題是：部件永遠(yuǎn)處在新狀態(tài)下,，這樣失去了對歷史狀態(tài)的追溯功能。因此,，無論從那個(gè)角度考慮,，一旦零部件走出了設(shè)計(jì)階段，這個(gè)生命周期過程圖就無法再準(zhǔn)確描述其生命周期階段和狀態(tài),。四,、零部件生命周期管理的一般性建議上述問題的產(chǎn)生，是由于零部件的生命周期圖只描述到設(shè)計(jì)階段完成,，而零部件后面的演進(jìn)則超出了這個(gè)階段,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。從技術(shù)角度PLM是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù),、在其整個(gè)生命周期內(nèi)進(jìn)行管理的技術(shù),，江蘇智蝶為您服務(wù)。東營PLM軟件哪家好

產(chǎn)品生命周期短,、客戶需求變化快,、零配件型號多且參數(shù)復(fù)雜、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜,；其鮮明的行業(yè)特點(diǎn),，對研發(fā)的信息化支撐平臺提出了很高的要求。方案目標(biāo)*建立支持機(jī)構(gòu),、電子,、軟件、生產(chǎn),、采購等多專業(yè)領(lǐng)域的一體化協(xié)同研發(fā)平臺,；*將產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理過程透明化，提升流程和項(xiàng)目執(zhí)行效率,；*建立統(tǒng)一的物料信息庫,，規(guī)范管理物料信息、承認(rèn)流程,、生命周期狀態(tài),、替代關(guān)系等；*將物料重用機(jī)制建立在研發(fā)設(shè)計(jì)前端,，進(jìn)而改善周期,、成本和品質(zhì)指標(biāo),；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動(dòng),，確保變更信息準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和可追溯性?？焖佼a(chǎn)生生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)“開包即用”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)PLM的快速上線并迅速產(chǎn)生投資回報(bào),。實(shí)踐被具象為系統(tǒng)內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)功能,、流程、模型,，配合流程梳理,、SOP、產(chǎn)品知識快速導(dǎo)入,，實(shí)現(xiàn)了高水平的快速上線,，快速提升企業(yè)的研發(fā)與訂單設(shè)計(jì)能力，從而快速提升企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。棗莊金蝶PLM系統(tǒng)哪家好PLM系統(tǒng)主要應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、設(shè)計(jì)周期長,、設(shè)計(jì)工作量大、按訂單設(shè)計(jì)的企業(yè),。

如華碩ASUS等PLM軟件的早期導(dǎo)入者皆曾于相關(guān)研討會(huì)中指出PLM系統(tǒng)不大易于使用等,。是故，PLM軟件業(yè)者積極于優(yōu)化系統(tǒng)接口,；事實(shí)上,，接口是否易于使用也是左右中小企業(yè)采購意愿高低的關(guān)鍵，畢竟中小企業(yè)多半沒有太多資源讓信息人員學(xué)習(xí)如何安裝與維護(hù)PLM軟件,、讓研發(fā)人員學(xué)習(xí)操作PLM軟件,，在日趨蕭條的現(xiàn)下更是如此。某位不愿具名的服務(wù)供貨商即曾指出,，即便參數(shù)科技,、達(dá)索與SiemensPLMSoftware等業(yè)者早已推出專屬中小企業(yè)的PLM軟件，但中小企業(yè)往往在聽到PLM產(chǎn)品報(bào)價(jià)便開始打退堂鼓,，那些沒有被價(jià)格驚嚇到的企業(yè)進(jìn)一步了解PLM軟件的安裝與操作程序后,，多半會(huì)選擇放棄導(dǎo)入，而且,，還有不少已導(dǎo)入上述產(chǎn)品的企業(yè)因系統(tǒng)不易操作使用而被棄之不用,。也許,，這也是PLM業(yè)者會(huì)還沒正式推出產(chǎn)品前即向市場表示，下一版的CAD與PLM軟件接口將迥異于以往的易于使用,，如金蝶PLM表示企業(yè)可透過下一版的ProductPoint將3D產(chǎn)品圖文件匯入PowerPoint,，以及該產(chǎn)品可與前軟件友好兼容。幾家員工人數(shù)不到200人的中小型企業(yè)主表示：是否愿意為產(chǎn)品研發(fā)采購百萬以上的軟件產(chǎn)品,，獲得的回復(fù)一律是,，只要該產(chǎn)品確實(shí)有助于進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、投資回報(bào)率也高,，確實(shí)愿意花百萬采購軟件,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率,，所有的工作步驟,，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來,。此時(shí),，數(shù)據(jù)的問題已經(jīng)不可避免，要想從漫無邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù),，變得越來越難,。許多企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用過程中或多或少存在這樣一些問題：.對電子資料缺乏有效的管理對于紙張的技術(shù)資料，有一套完備的管理體系來進(jìn)行歸檔,、發(fā)放,、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張,，才能進(jìn)行管理,。這對于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過程使用算是正常的，但對于在開發(fā)過程中,，工程師之間需要大量信息共享以便協(xié)同工作來說,，就顯得不正常了，電子化帶來的效率,、質(zhì)量在員工之間沒有得到發(fā)揮,，這主要是由下面的幾個(gè)原因造成的：（1）電子資料的準(zhǔn)確性沒有得到嚴(yán)格的確認(rèn)，沒有誰能確切地保證正在使用的別人的電子資料是不是新的,、正確的資料,。（2）電子資料的安全性得不到保障,，即使知道現(xiàn)在使用的電子資料是正確的，也無法保證明天是否是正確的,。因?yàn)樵诜?wù)器上備份的電子資料的安全體系不健全,。江蘇智蝶為您服務(wù)。PLM實(shí)施合理的方式是針對企業(yè)具體需求為其提供組合的入門方案,，“統(tǒng)一規(guī)劃,，按需建設(shè)，重點(diǎn)受益”,。

（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進(jìn)行控制,，電子資料的版本更新的及時(shí)性沒人監(jiān)督執(zhí)行，容易造成使用過時(shí)的版本數(shù)據(jù),，產(chǎn)生錯(cuò)誤的情況,。（4）電子資料的組織形式不科學(xué),，沒有形成便于查詢,、利用的體系。許多相互之間有關(guān)聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的,，而被分開存放,，形成一個(gè)個(gè)的“孤島”。（5）技術(shù)管理思想中只注重對結(jié)果的管理,，不重視對過程的控制,，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政,，沒有主動(dòng)提供或充分利用他人及歷史資料的習(xí)慣,。.開發(fā)過程組織缺乏計(jì)算機(jī)化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求,，如何將每個(gè)人的力量發(fā)揮出來,，并協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作，是一項(xiàng)十分不容易的工作,。在沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下,，很難達(dá)到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計(jì)劃,。由于不能實(shí)時(shí)地了解每個(gè)開發(fā)人員正在進(jìn)行哪些工作,，沒有對每個(gè)開發(fā)人員的工作能力進(jìn)行評價(jià)的指標(biāo)，沒有過去曾經(jīng)做過類似項(xiàng)目詳細(xì)的工作量的統(tǒng)計(jì),，所以只能憑計(jì)劃人的經(jīng)驗(yàn)制定開發(fā)計(jì)劃,，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實(shí)時(shí),、真實(shí)地了解項(xiàng)目進(jìn)度,。對項(xiàng)目進(jìn)度的了解一般通過填表,、開會(huì)等方式。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。PLM一期實(shí)施階段主要精力放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)的收集整理中,，系統(tǒng)涉及的相關(guān)人員，全員參與,。東營PLM軟件哪家好

PLM基線管理:可在項(xiàng)目研發(fā)的里程碑點(diǎn),，對階段成果建立基線，把項(xiàng)目狀態(tài)或者產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài)記錄保存下來,。東營PLM軟件哪家好

現(xiàn)代企業(yè)隨著信息技術(shù)的應(yīng)用,，生產(chǎn)效率得到了大幅度的提升。與此同時(shí)企業(yè)中的產(chǎn)品信息呈現(xiàn)出強(qiáng)增長趨勢,，難以依靠人工進(jìn)行維護(hù)和管理,，必然導(dǎo)致信息利用率低下，反而制約了企業(yè)對新產(chǎn)品上市,、產(chǎn)品售后維修,、向供應(yīng)商訂貨、向客戶交付產(chǎn)品,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更等多方面的快速響應(yīng),。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)是一項(xiàng)新的戰(zhàn)略商業(yè)模式，支持協(xié)作設(shè)計(jì),、管理,、產(chǎn)品信息（包括該產(chǎn)品圖紙、文檔,、工藝等）一體化,，將人、流程和技術(shù)貫穿企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消亡的整個(gè)過程,，具體體現(xiàn)為：設(shè)計(jì),、工藝、產(chǎn)品,、用戶使用,，協(xié)調(diào)和處理信息整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中不同的主題-1J。本文針對PLM進(jìn)行功能闡述,。1相關(guān)模塊項(xiàng)目管理模塊項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目和產(chǎn)品兩個(gè)核點(diǎn),，集成軟件，為項(xiàng)目組合管理,、項(xiàng)目規(guī)劃,、任務(wù)分解、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目跟蹤,、項(xiàng)目調(diào)整,、項(xiàng)目驗(yàn)收歸檔提供了完整成熟的解決思路和工具。另外,，項(xiàng)目管理可以和資源和交付文檔緊密結(jié)合起來,，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤控制。建立以項(xiàng)目為核的項(xiàng)目費(fèi)用管理,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,，項(xiàng)目問題管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等,，有助于設(shè)計(jì)人員和管理人員及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目資源,，解決項(xiàng)目進(jìn)展中問題如圖1所示。項(xiàng)目組成員完成與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文檔,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。東營PLM軟件哪家好

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