ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō),，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段，庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控,。第二階段,，物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合,。第三階段，制造資源計(jì)劃管理,，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP,。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),、多地域的遠(yuǎn)程集成管控,，也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控,。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。ERP發(fā)展至今,，其概念已經(jīng)變得非常復(fù)雜,，一句話簡(jiǎn)單而完美的概括鮮有人能做到。泰安解決方案erp軟件哪家好

    信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢、匯總等方面的工作,。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單,，在庫(kù)物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃,。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo),。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工工時(shí),、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為**的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供,、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程,。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后,，以計(jì)算機(jī)為核的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力,、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理,、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能,。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。 上海智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)哪家好ERP將企業(yè)的三大流：物流,、資金流,、信息流進(jìn)行一體化管理的管理信息系統(tǒng)。

    ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的,。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬,、會(huì)計(jì)報(bào)表,，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊,。一、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬,、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成,。1、總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記,，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類(lèi)賬,，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表,。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的**，應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來(lái)互相信息傳遞。2,、應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。

目實(shí)施完成，ERP系統(tǒng)上線了,，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢,？首先，來(lái)看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段,，由于各種資源的限制，ERP實(shí)施過(guò)程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開(kāi),，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能,。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線，在剛開(kāi)始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來(lái),，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，在沒(méi)有更好的流程明確之前，就按這個(gè)確定的流程來(lái)實(shí)現(xiàn),，做不到試行確認(rèn),，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。在當(dāng)今社會(huì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，競(jìng)爭(zhēng)方式和對(duì)手策略變幻莫測(cè)，客戶要求日趨嚴(yán)格,，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快,，客戶（Customers）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變革（change）這三個(gè)因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來(lái)適應(yīng)新形勢(shì),，不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程。只要企業(yè)處于這個(gè)變化的時(shí)代,，流程重組就不可避免,。所以說(shuō)，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,，那么就需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí),，企業(yè)流程的改善也沒(méi)有終點(diǎn),，是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。ERP的管理理念,，體現(xiàn)了對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理的思想,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)的人財(cái)物等資源及其流程管理。

ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí),，把客戶,、銷(xiāo)售代理商、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷(xiāo)售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí),，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn),，用**短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想。RP發(fā)展至今,，已經(jīng)是IT技術(shù)和管理思想的融合體,，旨在解決一個(gè)核問(wèn)題：企業(yè)怎樣有效利用和管理整體資源。泰安解決方案erp軟件哪家好

包括物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、人工智能乃至社交媒體的融合應(yīng)用,，極大的擴(kuò)展了ERP的內(nèi)涵和功能,。泰安解決方案erp軟件哪家好

產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等,。制造計(jì)劃圖1,、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃,、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的,。2、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量,，可得到還需加工多少,，采購(gòu)多少的**終數(shù)量。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計(jì)劃,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 泰安解決方案erp軟件哪家好

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