將兩者混為一談,，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo),，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運(yùn)行和管控,。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合,，是活性的管理,；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具,。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是,，企業(yè)如果將兩者混淆不清,，往往帶來比較嚴(yán)重的后果。首先,，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實施無法進(jìn)行,，甚至失敗,。其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具,。既然是工具,，就不可能完全取代人的作用。認(rèn)識不到這點,，很容易想當(dāng)然ERP軟件是***的,，可以解決所有業(yè)務(wù)問題。再次，無法根據(jù)企業(yè)實際狀況靈活實施ERP軟件系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是客觀存在的,，但ERP軟件的功能可多可少。這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念,，比如ERP過時論,、ERP日薄西山等等。江蘇智蝶為您服務(wù),。業(yè)務(wù)流程的初始是客戶需求,，流程的重點是向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成閉環(huán),。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家

決定ERP系統(tǒng)實施成敗的四大要素1.理解ERP實施工作的內(nèi)涵,，絕不能當(dāng)作是一個IT項目ERP實施往往被誤認(rèn)為**是一個IT項目，這也是ERP實施失敗的主要原因之一,。在ERP系統(tǒng)中,，IT技術(shù)、ERP軟件只是其中的組成部分,。ERP實施系統(tǒng)工程可以細(xì)分為：物料編碼的清理,、物料清單的清理、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理,、倉庫實物的清理,、倉庫物料臺賬的清理、各種財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理,、各種成本數(shù)據(jù)的清理,、采購需求物控賬運(yùn)算、采購和銷售單據(jù)的加工處理,、物流供應(yīng)鏈體系的建立,、庫存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定,、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定,、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品,、IT技術(shù)和硬件設(shè)備,、ERP實施項目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn),、軟件功能培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)等等。日照智能制造erp系統(tǒng)哪家好ERP不是簡簡單單一個管理工具,，而是表示著先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和管理思想,。

3,、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的,、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃,。4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間,，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。5、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用***的代碼在計算機(jī)中識別。a 零件代碼,，對物料資源的管理,，對每種物料給予***的代碼識別。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來編制各種計劃。c 工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時和工資等級等,。d 工作中心，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的,，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排,、核算能力、計算成本的基本單位,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

    ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查,。2.往來明細(xì)帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理,，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額,。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況,，并進(jìn)行資金預(yù)測,，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運(yùn)作的合理方案。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣,，**終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳,，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。5.成本結(jié)算輕松完成,。每月系統(tǒng)交易正常,，單據(jù)完整，成本計算輕松結(jié)出,。6.財務(wù)人員結(jié)帳時有個特點：前松后緊,，即月初時沒事，月末沒有時間,。而系統(tǒng)作業(yè)注重于日常作業(yè)的及時錄入和單據(jù)正確性的檢查,，只要平時資料入正確，月末由系統(tǒng)計算各項報表資料,，有利于企業(yè)人力資源的合理使用,。7.系統(tǒng)作業(yè)不光是提供當(dāng)月的報表資料，更能提供不同月份之間資料的比較,，以利于各項財務(wù)資料分析,。8.預(yù)算功能的使用，提供預(yù)算和實際之間的分析,。9.提供多角度的分析統(tǒng)計的功能：如銷售額,。 借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng),。

ERP為企業(yè)提供了一個一體化的,、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。借助ERP,，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升,，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位,。總而言之,，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強(qiáng)而有力的幫手,，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱,。首先，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強(qiáng)大,，但終究只是一個工具,，用于協(xié)助管控和提升管理的效率，而管理企業(yè)還是在人,。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機(jī)結(jié)合起來,，才能真正做好這個事情,。其次，跟實施顧問的溝通非常重要,。如何去解決問題,、提升管理效率，在這個過程中相互的配合就很重要,。因為實施顧問對于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,，但是對于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理,、運(yùn)作模式并不一定清楚,。那這就要求企業(yè)方及時將自身的想法、訴求,，跟實施顧問對于信息化管理的看法相結(jié)合,，形成一套適合本企業(yè)的管理制度，這樣才能真正解決問題,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 RP發(fā)展至今，已經(jīng)是IT技術(shù)和管理思想的融合體,，旨在解決一個核問題：企業(yè)怎樣有效利用和管理整體資源,。東營數(shù)字化erp專業(yè)系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是否有用且好用，這就需要企業(yè)本身長期持續(xù)的投入,、維護(hù),、優(yōu)化，江蘇智蝶為您服務(wù),。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家

ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控,。第二階段,，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段，制造資源計劃管理,，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控,，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等,，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù),、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個單一,、**ERP“單元”的集成管控,。這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司坐落于太湖東路9-2號25樓北半層,，是集設(shè)計、開發(fā),、生產(chǎn),、銷售,、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè),。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年,，持續(xù)為用戶提供整套MES，金蝶ERP,，WMS,，PLM的解決方案。公司主要經(jīng)營MES,，金蝶ERP,，WMS，PLM等,，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶,，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶,。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn),、銷售MES,，金蝶ERP，WMS,，PLM產(chǎn)品,，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型,。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供MES,，金蝶ERP，WMS,，PLM產(chǎn)品售前服務(wù),，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價格低廉優(yōu)惠,，服務(wù)周到,，歡迎您的來電！