ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購量,、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時(shí)掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn),，出貨安排。4.對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù),。5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量,。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng),，產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時(shí),，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量,。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計(jì)劃完?duì)顩r,，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控,。9.加工中心生產(chǎn)排程，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應(yīng)的調(diào)配,。10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表,，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析,。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時(shí)間管制。ERP提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，使得管理者可隨時(shí)通過數(shù)據(jù)來分析和掌控企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)務(wù)狀況等,。制造業(yè)erp

    ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運(yùn)營和維護(hù)工作就交到企業(yè)手中了,，實(shí)施方顧問**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下,，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實(shí)施顧問非常緊迫。人才梯隊(duì)培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運(yùn)行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實(shí)施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實(shí)施管理隊(duì)伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊(duì)伍將來主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運(yùn)營維護(hù)工作,。在ERP實(shí)施過程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心,，逐步確立ERP管理模式,；而對于內(nèi)部實(shí)施人員，深度參與ERP項(xiàng)目實(shí)施,，通過與實(shí)施方顧問在實(shí)施過程中密切配合,，將知識傳遞并保留到企業(yè)方實(shí)施人員手中。事實(shí)上,，項(xiàng)目中**難做好的也是ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和知識傳遞,。如果存在這種情況，那么可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的顧問公司對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，使其有能力做好系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行管理。這就要求企業(yè)制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃,，分階段展開,，并通過培訓(xùn)績效考核，來達(dá)到預(yù)期的效果,。 濱州制造業(yè)erp系統(tǒng)推薦ERP提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，也有利于提高會計(jì)的工作效率，減輕會計(jì)人員在會計(jì)處理方面的工作量,。

    ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一,、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；二,、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化,，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三,、績效監(jiān)控動態(tài)化,，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題,；四,、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制,。ERP具有整合性、系統(tǒng)性,、靈活性,、實(shí)時(shí)控制性等***特點(diǎn)。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會,、在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的**管理模式,。

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶,、銷售代理商,、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系,，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時(shí),，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí),，企業(yè)會組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn),，用**短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場,，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想,。 ERP發(fā)展至今,，其概念已經(jīng)變得非常復(fù)雜,，一句話簡單而完美的概括鮮有人能做到,。

    ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段,，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理,、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控。第二階段,，物料計(jì)劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃,、采購計(jì)劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段,，制造資源計(jì)劃管理,，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等,。第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理,，即ERP,。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控,，也就是多個(gè)單一,、**ERP“單元”的集成管控,。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 ERP內(nèi)部集成：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集三個(gè)方面的集成。江蘇erp專業(yè)軟件

完善的ERP系統(tǒng)可在同一系統(tǒng)中記錄公司所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢。制造業(yè)erp

    ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件,，方便日后的資料查詢,；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,，掌控客人的受訂量，隨時(shí)提供接單日報(bào)表,；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳,，實(shí)時(shí)提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對P/O殘,；4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析,，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期,；5.提供核準(zhǔn)單價(jià)管理,，提供交易歷史單價(jià)查詢，可以了解單價(jià)的異動狀況；6.提供訂單預(yù)測用量分析表,，可以對客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運(yùn)算,，提前備料；7.可以隨時(shí)提供已出貨部分的出貨對帳明細(xì)表,，方便與客人對帳,；8.提供受信額度管控，可以保證資金回籠的及時(shí)性,，減少公司呆帳的發(fā)生,，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；9.提供本公司料號與客人料號的對照表,，可以直接以客人料號進(jìn)行訂單處理﹑出貨單打印﹑查詢管理等,，提高了作業(yè)效率；10.提供訂單版本控管,，可以根據(jù)版次的變更追溯客人的訂單修改內(nèi)容及原始訂單信息,；11.可按期間﹑存貨﹑客戶提供銷售趨勢分析報(bào)表，了解銷售趨勢﹑市場走向,，為未來的生產(chǎn)﹑銷售計(jì)劃提供資料,；12.對于外銷部分可以根據(jù)出貨單自動提供Invoice和Packinglist，能夠滿足外銷客戶之需求,，而不需重復(fù)作業(yè),。 制造業(yè)erp

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司主營品牌有普華MES,普華WMS,金蝶ERP,PLM，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,，該公司服務(wù)型的公司,。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，具有MES,，金蝶ERP，WMS,，PLM等多項(xiàng)業(yè)務(wù),。江蘇智蝶以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù),，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。