ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段,，庫(kù)存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物料庫(kù)存量管控,、物料庫(kù)存策略管控。第二階段,，物料計(jì)劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合,。第三階段,，制造資源計(jì)劃管理，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等。第四階段,，企業(yè)資源計(jì)劃管理,，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),、多地域的遠(yuǎn)程集成管控,，也就是多個(gè)單一、**ERP“單元”的集成管控,。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 信息上傳，采購(gòu)單據(jù)一經(jīng)輸入,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)送短信通知主管審核,。聊城軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件

    金蝶ERP：金蝶erp是一套財(cái)務(wù)管理軟件，是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃的統(tǒng)稱,，它包含了很多值得我們一生都在學(xué)習(xí)和研究的知識(shí),，它是管理信息化、系統(tǒng)化,、智能化的象征?，F(xiàn)在金蝶ERP是南方當(dāng)下流行的ERP管理系統(tǒng)，金蝶ERP面向不同的服務(wù)群體有不同類別的軟件,，主要有企業(yè)管理軟件,、協(xié)同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件,。國(guó)外的ERP軟件如,，SAP等。行業(yè)版本,、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì),；但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱,。其功能客戶化修改、接口的開放度,、**轉(zhuǎn)換支持,、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國(guó)際化接軌,、信息化基礎(chǔ)較好,、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)模較小,，信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合,。 東營(yíng)智能化erp系統(tǒng)推薦借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以建立起一套信息化的流程管理機(jī)制,，可靠又省事,。

    ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一,、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二,、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想,。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建,；三,、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題,；四,、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制,。ERP具有整合性,、系統(tǒng)性、靈活性,、實(shí)時(shí)控制性等***特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會(huì),、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的**管理模式,。

3、能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃,。能力需求計(jì)劃是一種短期的,、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。4,、車間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間，再進(jìn)行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。5,、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用***的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。a 零件代碼,，對(duì)物料資源的管理,，對(duì)每種物料給予***的代碼識(shí)別。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,，用來(lái)編制各種計(jì)劃。c 工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序,。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等,。d 工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排,、核算能力,、計(jì)算成本的基本單位。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)的管理和控制,，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單,、供應(yīng)商管理等操作的自動(dòng)化管理和控制,。

    信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢、匯總等方面的工作,。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單,，在庫(kù)物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃,。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo),。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí),、生產(chǎn)能力等方面的管理,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái),，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為**的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供,、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程,。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后,，以計(jì)算機(jī)為核的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟,，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力,、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能,。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能,。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具,。 RP發(fā)展至今，已經(jīng)是IT技術(shù)和管理思想的融合體,，旨在解決一個(gè)核問(wèn)題：企業(yè)怎樣有效利用和管理整體資源,。浙江數(shù)字化erp專業(yè)軟件

供貨商送貨過(guò)來(lái)，暫收資料直接與品管關(guān)聯(lián),，檢驗(yàn)合格則入庫(kù),，否則退回。聊城軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件

    將兩者混為一談,，是目前大多數(shù)人對(duì)ERP的大誤解,！這也是ERP軟件商對(duì)企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo)，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,，內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控。ERP軟件只是對(duì)ERP系統(tǒng)的提煉和簡(jiǎn)化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇,。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合，是活性的管理,；而ERP軟件只是一套管理工具,，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已,。但是,，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。首先,，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實(shí)施無(wú)法進(jìn)行,，甚至失敗,。其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具,。既然是工具,，就不可能完全取代人的作用。認(rèn)識(shí)不到這點(diǎn),，很容易想當(dāng)然ERP軟件是***的,，可以解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題。再次,，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況靈活實(shí)施ERP軟件系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少,。這種混淆派生出過(guò)多似是而非的思想觀念,，比如ERP過(guò)時(shí)論、ERP日薄西山等等,。江蘇智蝶為您服務(wù),。 聊城軟件產(chǎn)品erp專業(yè)軟件