所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺,。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.,。 在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況,，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。煙臺erp系統(tǒng)軟件

    信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢、匯總等方面的工作,。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力,，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存,，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理,，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能,，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為**的閉環(huán)管理系統(tǒng),，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn),、供、銷的全部生產(chǎn)過程,。D,、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟,，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測,、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能,。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理,、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 菏澤行業(yè)erp系統(tǒng)自動化流程,，提升效率：自動化的業(yè)務(wù)流程減少人工操作,，提高工作效率。

    2.選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘，都必須是一個(gè)ERP**,、業(yè)務(wù)解碼**和實(shí)戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度,。首先,，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實(shí)施ERP基本的要求,。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,，這就要求實(shí)施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼**,，根本就無法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓,，更別說將ERP系統(tǒng),、管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體,。實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問題,，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節(jié)的失誤,，哪怕是拖拉和松懈,，都可能會給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來致命的打擊。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好,。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運(yùn)行,，加快運(yùn)行效率,；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。價(jià)格越低越好，對方承諾越多越好,。價(jià)格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際,，兌現(xiàn)肯定成問題,。**可怕的是對方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī),。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,，溢價(jià)也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段,。盲目民主決策。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜,、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強(qiáng)勢參與,，往往添亂！業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合,。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置,！ ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動化管理和控制,。

    金蝶ERP：金蝶erp是一套財(cái)務(wù)管理軟件,，是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃的統(tǒng)稱，它包含了很多值得我們一生都在學(xué)習(xí)和研究的知識,，它是管理信息化,、系統(tǒng)化、智能化的象征?，F(xiàn)在金蝶ERP是南方當(dāng)下流行的ERP管理系統(tǒng),，金蝶ERP面向不同的服務(wù)群體有不同類別的軟件，主要有企業(yè)管理軟件,、協(xié)同管理軟件,、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如,，SAP等,。行業(yè)版本、軟件功能完善,、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢,；但在軟件與中國國情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶化修改,、接口的開放度,、**轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受,。適合于已與國際化接軌,、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè),。而對于我國生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模較小,，信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級等手段保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。濰坊智能制造erp專業(yè)系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的效率和靈活性,，降低企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)能力,。煙臺erp系統(tǒng)軟件

ERP管理軟件是一個(gè)以管理會計(jì)為重點(diǎn)的信息系統(tǒng),，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單,，完成加工和交付,，十分終得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,，對采購,、生產(chǎn)、成本,、庫存,、分銷,、運(yùn)輸、財(cái)務(wù),、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,，從而達(dá)到比較好資源組合，取得比較好效益,。企業(yè)處在日新月異的市場機(jī)遇,、價(jià)格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變,、改善企業(yè)經(jīng)營模式,，提高企業(yè)競爭力。以往只有只有關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時(shí)的市場環(huán)境,。煙臺erp系統(tǒng)軟件