所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國(guó)的高德納咨詢(xún)公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 提供各類(lèi)查詢(xún)窗體，以便隨時(shí)掌握采購(gòu)下單,、采購(gòu)單價(jià),、廠商交貨、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收,、采購(gòu)跟催,、應(yīng)付賬款等信息。臨沂軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)推薦

    所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受,，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一.,。 安徽行業(yè)erp系統(tǒng)廠家提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)窗體,，以便高階主管分析、決策,。

ERP 快速化在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展,，必須迅速了解到單個(gè)客戶(hù)在某一特定時(shí)間想要得到什么,，并通過(guò) ERP 軟件來(lái)做出反應(yīng)。因此,，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力,。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶(hù)的速度和靈活性,。ERP 重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,，但是，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本,，因此會(huì)促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合,。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下,，進(jìn)行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求,。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共贏而進(jìn)行的聯(lián)合協(xié)作,。關(guān)系范圍非常***。優(yōu)化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍,，技術(shù)上需要支持不同級(jí)別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合,，從簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)間的市場(chǎng)交易，到完全聯(lián)合與共享,，各種級(jí)別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬組織的兩家（或多家）機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系種類(lèi),。要使 ERP 軟件虛擬化。方法之一是擴(kuò)大價(jià)值鏈,，把多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起,。

  ERP系統(tǒng)對(duì)物控﹑生管的好處1.可及時(shí)掌握銷(xiāo)售訂單訂購(gòu)量、出貨量未交量及客戶(hù)需求日期,。2.可隨時(shí)掌控材料的采購(gòu)到貨狀況,。3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫(kù)存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排,。4.對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行交期預(yù)測(cè)分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶(hù)的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過(guò)產(chǎn)品主計(jì)劃,，可一次將成品﹑半成品工令開(kāi)單,，減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫(kù)存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計(jì)庫(kù)存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)，產(chǎn)生采購(gòu)訂單,。7.開(kāi)立制令單的同時(shí),，可知曉每種材料的庫(kù)存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計(jì)劃,，并可通過(guò)<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢(xún)計(jì)劃完?duì)顩r,，從而進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程,，可隨時(shí)掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績(jī)效分析,，可了解加工中心的實(shí)際耗用工時(shí)及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度追蹤表，可按銷(xiāo)售訂單查詢(xún)到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫(kù)數(shù)量,。12.制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度隨時(shí)反映,。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析,。14.移轉(zhuǎn)入庫(kù)超量控制及入庫(kù)時(shí)間管制。盡管ERP誕生之初主要服務(wù)于制造業(yè),，但現(xiàn)在各行各業(yè)的企業(yè)都在使用它。

    ,，我認(rèn)為有10個(gè)要點(diǎn)：a.系統(tǒng)無(wú)法完成的需求,，人工對(duì)接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成,。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負(fù)責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。f.系統(tǒng)能正確運(yùn)行,，運(yùn)行邏輯準(zhǔn)確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報(bào)表運(yùn)行準(zhǔn)確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來(lái)支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運(yùn)行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。對(duì)于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱、實(shí)施ERP經(jīng)驗(yàn)不足,，能夠達(dá)到上述實(shí)施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實(shí)際運(yùn)行中種種困境的排除,。ERP的運(yùn)行過(guò)程也就是企業(yè)整體業(yè)務(wù)體系運(yùn)行的過(guò)程,。ERP軟件是一套精細(xì)化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理,、運(yùn)行,、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡,，不僅放大了管理問(wèn)題,，也放大了矛盾，這就增加了ERP實(shí)施的困難程度,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)精細(xì)化管理,、優(yōu)化資源配置等手段，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。濟(jì)寧智能化erp系統(tǒng)報(bào)價(jià)

統(tǒng)一管理供貨商及其報(bào)價(jià),，便于考核評(píng)估供貨商，比較分析采購(gòu)價(jià)格,。臨沂軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)推薦

    基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實(shí)很骨感”。在現(xiàn)實(shí)中,，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認(rèn)識(shí)，必須正視自身的管理基礎(chǔ),。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實(shí)”之間的巨大矛盾，往往成為日后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙,，甚至成為實(shí)施失敗的根源,。實(shí)施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問(wèn)題,。定位清晰,，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項(xiàng)目的實(shí)施基本是未戰(zhàn)先敗,。實(shí)施ERP系統(tǒng),，企業(yè)須清晰回答下面幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說(shuō)一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標(biāo)闡述必須具體,、清晰、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何,？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識(shí)自我，很客觀地評(píng)價(jià)自我,。企業(yè)規(guī)劃實(shí)施ERP系統(tǒng),，就必須事先充分、清醒的梳理,、認(rèn)識(shí),、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理困境，以及各類(lèi)資源現(xiàn)狀,。ERP系統(tǒng)實(shí)施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么,？大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前、實(shí)施過(guò)程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺(jué),。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統(tǒng)，才是比較好的,！這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單,，但在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，犯此錯(cuò)誤者不在少數(shù),。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 臨沂軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)推薦