伴隨著人類進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境,，提高企業(yè)的競爭力,，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,，是管理方法和手段的結(jié)合體,，總結(jié)、分析,、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎(chǔ)上,，借助先進(jìn)的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案,。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊含了標(biāo)準(zhǔn)的,、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務(wù)運作流程,。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上,，其結(jié)果只能對信息技術(shù)投資巨大而效果甚微,。因此,，ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先固化,、再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務(wù)流程的合理性,，取消了所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容、合并了必要的工作,、對流程中各環(huán)節(jié)程序進(jìn)行了合理的重排并對必需的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡化,。通過流程梳理達(dá)到了理順企業(yè)內(nèi)部流程，通過優(yōu)化提高了整體運營效率,，透徹的業(yè)務(wù)流程梳理對流程優(yōu)化至關(guān)重要,。與流程優(yōu)化相結(jié)合的ERP系統(tǒng)的運用在目標(biāo)集團(tuán)管理工作中取得了與其所希望的效果。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)銷售的管理和控制,，包括銷售訂單、銷售合同,、客戶管理等操作的自動化管理和控制,。泰安軟件產(chǎn)品erp軟件哪家好

    基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿，現(xiàn)實很骨感”,。在現(xiàn)實中,，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識,，必須正視自身的管理基礎(chǔ),。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙,，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問題,。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗,。實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標(biāo)闡述必須具體、清晰,、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何？世上**難的就是很清醒地認(rèn)識自我，很客觀地評價自我,。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統(tǒng),，就必須事先充分、清醒的梳理,、認(rèn)識,、解剖企業(yè)自身的業(yè)務(wù)問題和管理困境，以及各類資源現(xiàn)狀,。ERP系統(tǒng)實施的指導(dǎo)思想和基本原則是什么,？大多數(shù)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前、實施過程中都是缺乏基本原則的,，多是憑感覺。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統(tǒng),，才是比較好的！這個道理其實很簡單,，但在實際項目實施過程中,，犯此錯誤者不在少數(shù)。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 泰安軟件產(chǎn)品erp軟件哪家好提供各類查詢窗體,，以便隨時掌握采購下單、采購單價,、廠商交貨,、倉庫驗收、采購跟催,、應(yīng)付賬款等信息,。

    您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎,？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎,？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎,？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎,？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營機(jī)制,，止異常例外的發(fā)生？想象一下,，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱,，并提醒您去看？車間缺料,、不良率高,、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警,；每月收入、成本,、利潤表自動呈現(xiàn),；人盡其職，物盡期用,，大家都按照規(guī)則生生不息,；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎？企業(yè)員工招聘難,、上手難,、留住難，您有考慮如何通過ERP減少員工,，讓員工能快速上崗,，留住員工？企業(yè)利潤越來越低,，行業(yè)價格戰(zhàn)愈演愈烈,，您有如何通過ERP提升產(chǎn)品價值，打造價格優(yōu)勢,？企業(yè)查詢庫存,、開單、算料,、算損耗,、生產(chǎn)排程、查詢進(jìn)度等等,，工作量巨大,，結(jié)果不是不準(zhǔn)確，就是難落地,，您有考慮如何通過ERP使些這些工作變簡單,、甚至秒決，如何通過ERP解決庫存不準(zhǔn),、資源浪費,、停工待料、品質(zhì)不穩(wěn)定等問題,？包裝印刷企業(yè)如何降低成本,、嚴(yán)控?fù)p耗、嚴(yán)防意外,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

    將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo),，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控,。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合,，是活性的管理,；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具,。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已,。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清,，往往帶來比較嚴(yán)重的后果,。首先，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化,，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導(dǎo)致ERP軟件實施無法進(jìn)行,，甚至失敗,。其次，ERP軟件的本質(zhì)是工具,。既然是工具,，就不可能完全取代人的作用。認(rèn)識不到這點,，很容易想當(dāng)然ERP軟件是***的,，可以解決所有業(yè)務(wù)問題。再次,，無法根據(jù)企業(yè)實際狀況靈活實施ERP軟件系統(tǒng),。ERP系統(tǒng)對企業(yè)來說永遠(yuǎn)是客觀存在的，但ERP軟件的功能可多可少,。這種混淆派生出過多似是而非的思想觀念,，比如ERP過時論、ERP日薄西山等等,。江蘇智蝶為您服務(wù),。 指令下達(dá)，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門,，便于物品驗收與入庫,。

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠,、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理,。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法,，為什么會有這個提法呢,，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內(nèi)多個部門,，在實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源,，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合，要認(rèn)識到ERP項目不僅*是IT部門的項目,，它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān),，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，加劇了信息的傳播和擴(kuò)散,，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素、無形資產(chǎn)和社會財富,，信息的重要性已深入人心,，企業(yè)的中高層也逐漸認(rèn)識到，在企業(yè)里信息不僅是“財”,，也是“權(quán)”,。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少，項目實施中的阻力也小了很多,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具，增強(qiáng)企業(yè)協(xié)作能力,。濟(jì)寧軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)廠家

靈活的權(quán)限管理,，保障數(shù)據(jù)安全：每個用戶只能訪問其權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)安全,。泰安軟件產(chǎn)品erp軟件哪家好

    4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險起見,，項目實施比較好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行,，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題,。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力,，特別是對解決方案的不同見解,，局外人的評議、誤解,、非議,，包括上級的急切期望、中層的焦躁,、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時性的要求,。（特別注意：放低要求，并非放縱運行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛,。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時間后,，給與操作人員一定的時間消化吸收，對新的操作方式,、新的操作工具逐漸熟悉,、適應(yīng)、習(xí)慣,。這就是循序漸進(jìn),，相對進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮,，這種方式比較穩(wěn)妥，實效好,，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,，使業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加順暢,、更加高效。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 泰安軟件產(chǎn)品erp軟件哪家好