ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想,；二,、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想,；三,、體現(xiàn)事先計(jì)劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一,、系統(tǒng)運(yùn)行集成化,，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門,；二,、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三,、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化,，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四,、管理改善持續(xù)化,，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。ERP具有整合性,、系統(tǒng)性,、靈活性、實(shí)時(shí)控制性等***特點(diǎn),。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求,，是企業(yè)在信息化社會(huì)、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的**管理模式,。 快速實(shí)施,，減少成本：快速部署,，節(jié)省企業(yè)成本,。臨沂專業(yè)erp系統(tǒng)廠家

目實(shí)施完成，ERP系統(tǒng)上線了,，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢,？首先，來(lái)看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,；ERP項(xiàng)目實(shí)施中的流程梳理階段,，由于各種資源的限制，ERP實(shí)施過(guò)程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能,。為了確保項(xiàng)目及時(shí)上線，在剛開始流程重組的時(shí)候所采取的策略往往是,，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來(lái),，至于這個(gè)流程是否符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，在沒(méi)有更好的流程明確之前,，就按這個(gè)確定的流程來(lái)實(shí)現(xiàn),，做不到試行確認(rèn)，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化,。在當(dāng)今社會(huì),，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式和對(duì)手策略變幻莫測(cè),，客戶要求日趨嚴(yán)格,，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變革（change）這三個(gè)因素成了影響企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素,，這就驅(qū)使企業(yè)不得不以非凡的靈活性和高度的應(yīng)變能力來(lái)適應(yīng)新形勢(shì),，不斷審視和改進(jìn)公司管理的業(yè)務(wù)流程。只要企業(yè)處于這個(gè)變化的時(shí)代,，流程重組就不可避免,。所以說(shuō)，企業(yè)想要不斷得到發(fā)展,，那么就需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級(jí),，企業(yè)流程的改善也沒(méi)有終點(diǎn)，是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。濱州專業(yè)erp軟件哪家好ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)控制的事前控制能力，把多方面作業(yè)看成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,，可控制的有機(jī)整體,。

    ERP的前生今世概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：第一階段,，庫(kù)存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存量管控,、物料庫(kù)存策略管控,。第二階段，物料計(jì)劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合。第三階段,，制造資源計(jì)劃管理,，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控,、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等,。第四階段，企業(yè)資源計(jì)劃管理,，即ERP,。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段，集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控,，即ERP集成,。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù),、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一,、**ERP“單元”的集成管控,。這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒(méi)有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。

    4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險(xiǎn)起見(jiàn),，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，比較好能夠借助ERP實(shí)施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題,。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力，特別是對(duì)解決方案的不同見(jiàn)解,，局外人的評(píng)議,、誤解、非議,，包括上級(jí)的急切期望,、中層的焦躁、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場(chǎng)手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時(shí)降低對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時(shí)性的要求。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛,。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時(shí)間后，給與操作人員一定的時(shí)間消化吸收,，對(duì)新的操作方式,、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng),、習(xí)慣,。這就是循序漸進(jìn)，相對(duì)進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮,，這種方式比較穩(wěn)妥，實(shí)效好,，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,、更加高效。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。 移動(dòng)辦公,，隨時(shí)隨地：支持移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)，讓用戶隨時(shí)隨地處理工作,。

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計(jì)劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國(guó)的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺(tái),。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 強(qiáng)大的搜索引擎,，快速查找信息：內(nèi)置強(qiáng)大的搜索引擎，讓用戶快速找到所需信息,。濟(jì)南erp系統(tǒng)廠家

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