4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險起見,，項目實施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行,，比較好能夠借助ERP實施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力,，特別是對解決方案的不同見解,，局外人的評議、誤解,、非議,，包括上級的急切期望、中層的焦躁,、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時性的要求。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛,。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時間后，給與操作人員一定的時間消化吸收,，對新的操作方式,、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng),、習(xí)慣,。這就是循序漸進(jìn),，相對進(jìn)度稍緩，但綜合考慮,，這種方式比較穩(wěn)妥,，實效好，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后,，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,、更加高效,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 借助ERP系統(tǒng),，企業(yè)可以建立起一套信息化的流程管理機(jī)制,，可靠又省事。濟(jì)寧制造業(yè)erp系統(tǒng)廠家

    ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的,。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同,，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,，能夠相互集成,，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬,、會計報表,，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊,。一、會計核算會計核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬,、應(yīng)收賬,、應(yīng)付帳、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構(gòu)成。1、總賬模塊：它的功能是處理記賬憑證輸入,、登記,，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬,，編制主要會計報表,。它是整個會計核算的**，應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理,、工資核算,、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2,、應(yīng)收賬模塊：是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理,、客戶管理,、付款管理、賬齡分析等功能,。它和客戶訂單,、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證,，導(dǎo)入總賬,。 煙臺行業(yè)erp系統(tǒng)移動辦公，隨時隨地：支持移動設(shè)備訪問,，讓用戶隨時隨地處理工作,。

    隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，個性需求層出不窮,，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進(jìn)企業(yè)決策,。”而這,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺,，研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷售,、采購、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制,、質(zhì)量控制與追溯、售后服務(wù)等領(lǐng)域,，通過端到端的流程對接。以深圳步科為例,，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期,，成品庫存降低40%，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%,。金蝶云·星空制造云**價值，在于將先進(jìn)的,、成熟的,、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過上云的方式，快速復(fù)制到廣大企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)可以贏得先機(jī),、贏得經(jīng)驗、同時也贏得時間,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

    ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè),，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財、供,、物,、產(chǎn)等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能,，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務(wù),、制造管理、銷售管理,、物流管理、庫存管理,、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的,、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起,，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想,。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷,、財,、供、物,、產(chǎn)等因素）合理配置,，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量,，從而取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益,。ERP是面向工作流的,強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務(wù),、制造管理,、銷售管理、物流管理,、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè),，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想,，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部的制造需求以及外部供應(yīng)商的制造資源構(gòu)造一起,。 靈活定制,，滿足個性需求：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，我們的ERP系統(tǒng)可靈活定制,。

ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，即對市場、需求,、定單,、原材料采購、生產(chǎn),、庫存,、供應(yīng)、分銷發(fā)貨等的管理,，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨,、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),，是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達(dá) 25%的運(yùn)營成本,。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預(yù)測的準(zhǔn)確性。(2) 減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率,，降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度,。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進(jìn)行整合,，以中心制造廠商為**,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商,、物流運(yùn)輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體,，構(gòu)成一個面向**終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購成本和物流成本,，提高企業(yè)對市場和**終顧客需求的響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。優(yōu)化財務(wù)管理：通過集成財務(wù)模塊,，優(yōu)化財務(wù)管理流程。臨沂軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)軟件

集成性強(qiáng),，整合所有資源：我們的ERP系統(tǒng)可以集成企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理,。濟(jì)寧制造業(yè)erp系統(tǒng)廠家

    確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的***,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、時效性、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性,，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。 濟(jì)寧制造業(yè)erp系統(tǒng)廠家