ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。價格越低越好,，對方承諾越多越好。價格過低,，對方一定會出現偷工減料,；承諾不切實際，兌現肯定成問題,。**可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機,。軟件產品**度越高越好,。**度越高，溢價也越高,。軟件功能很容易出現質量過剩,。產品關鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。盲目民主決策,。人多不僅無益，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復雜,、專業(yè)的軟件產品，專業(yè)性是其決策關鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與，往往添亂！業(yè)務需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據,。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復雜性,，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合,。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置,！ 高效協(xié)同,，實時更新：我們的ERP系統(tǒng)讓企業(yè)各部門實現實時數據共享，提升工作效率,。日照erp系統(tǒng)

伴隨著人類進入經濟時代,，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境,，提高企業(yè)的競爭力,，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現代化的管理思想,，是管理方法和手段的結合體,，總結、分析,、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上,，借助先進的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案,。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程其自身必然蘊含了標準的,、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務運作流程,。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進行業(yè)務流程優(yōu)化,，而是將ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)陳舊的，現有的管理流程上,，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微,。因此，ERP系統(tǒng)成功的應用到各個企業(yè)中來,。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先固化,、再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務流程的合理性，取消了所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內容,、合并了必要的工作,、對流程中各環(huán)節(jié)程序進行了合理的重排并對必需的工作環(huán)節(jié)進行了簡化。通過流程梳理達到了理順企業(yè)內部流程,，通過優(yōu)化提高了整體運營效率,，透徹的業(yè)務流程梳理對流程優(yōu)化至關重要。與流程優(yōu)化相結合的ERP系統(tǒng)的運用在目標集團管理工作中取得了與其所希望的效果。江蘇智蝶竭誠為您服務,。濰坊智改數轉erp借助ERP系統(tǒng),，企業(yè)可以建立起一套信息化的流程管理機制，可靠又省事,。

    (1)面向銷售,，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含了進來,，強調了供應商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，并且支持企業(yè)后勤管理,。(2)更強調企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實現企業(yè)的人員、財務,、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組。(3)納入了產品數據管理PDM的功能,，增加了對設計數據與過程的管理,，并進一步加強了生產管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成,。(4)更多地強調財務管理,，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施,，資金流與物流、信息流更加有機地結合,。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓成本等。(6)在生產制造計劃中,，ERP支持MRP與JIT混合管理模式,，也支持多種生產方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式,。(7)采用了***的計算機技術,，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術,、基于WEB技術的電子數據交換(EDI),、多數據庫集成、數據倉庫,、圖形用戶界面,、第四代語言及輔助工具等。江蘇智蝶竭誠為您服務。

    大家常聽到業(yè)內對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術,、七分管理,，其實這句話還有后半句：十二分數據；技術和管理的提法好理解,，而十二分數據這樣的提法,，足見對數據有著高度的重視。這里所說的數據,，涵蓋了期初數據,、業(yè)務數據、數據分析,、數據存儲,、數據安全以及數據備份等等方面。數據的規(guī)范化和標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提,。數據的準確性,、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎。操作人員應確保數據資料的準確無誤,、并及時更新業(yè)務數據,，避免由于數據的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的,，準確無誤的數據,，也是公司內各級領導分析決策的基礎，是公司經營管理的保障,。ERP系統(tǒng)不僅具有先進管理理念的管理系統(tǒng),，也是先進的信息管理系統(tǒng)；數據庫是ERP系統(tǒng)的核,，其性能和表現直接影響ERP系統(tǒng)的性能,。企業(yè)始終要做好對服務器性能的考量，其效率,，穩(wěn)定性,，安全性，恢復性是重中之重,，隨著企業(yè)業(yè)務量日漸增多,，系統(tǒng)內數據量越來越大，數據存儲和讀寫的速度會受影響,，這就需要企業(yè)重新規(guī)劃,，考慮硬件設施的升級，以及對軟件系統(tǒng)增強和開發(fā)的優(yōu)化,，以適應企業(yè)的發(fā)展需要,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。 ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現各個部門和業(yè)務流程的集成和協(xié)同，提高企業(yè)的效率,、靈活性和響應速度,。

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場,、需求,、定單、原材料采購,、生產,、庫存、供應,、分銷發(fā)貨等的管理,，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié),。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題。統(tǒng)計數據表明,，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本,。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力,。(3) 減少工作流程周期，提高生產率,，降低供應鏈成本,。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期,，加快市場響應速度,。隨著因特網的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現 SCM,。即利用因特網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為**,，將產業(yè)上游原材料和零配件供應商,、產業(yè)下游經銷商、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體,，構成一個面向**終顧客的完整電子商務供應鏈,。目的是為了降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和**終顧客需求的響應速度,，從而提高企業(yè)產品的市場競爭力,。優(yōu)化財務管理：通過集成財務模塊,，優(yōu)化財務管理流程。上海金蝶erp系統(tǒng)報價

自動化流程,，提升效率：自動化的業(yè)務流程減少人工操作,，提高工作效率。日照erp系統(tǒng)

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率,；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求,。2.價格越低越好，對方承諾越多越好,。價格過低,，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際,，兌現肯定成問題,。可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩,。產品關鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。4.盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂！ERP系統(tǒng)是一套復雜,、專業(yè)的軟件產品,，專業(yè)性是其決策關鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與,，往往添亂！5.業(yè)務需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據,。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復雜性，都決定了必須對零星的需求做提煉和整合,。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置！江蘇智蝶竭誠為您服務,。 日照erp系統(tǒng)